管理咨詢是企業(yè)服務(wù)的重要組成部分。管理咨詢（ManagementConsulting）是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別：作用效果的持續(xù)性。福建專業(yè)企業(yè)咨詢**
我國企業(yè)管理咨詢業(yè)現(xiàn)狀：在我國，企業(yè)咨詢業(yè)屬于新興行業(yè)。咨詢業(yè)是指為消費(fèi)者提供各種專業(yè)化的咨詢服務(wù)，比如金融理財(cái)、醫(yī)療衛(wèi)生、市場(chǎng)研究等等的行業(yè)。在當(dāng)今國際社會(huì)，咨詢業(yè)已經(jīng)開始受到普遍的重視。因?yàn)樽稍儤I(yè)能客觀地為社會(huì)進(jìn)行大到社會(huì)科學(xué)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的制訂，小到家庭理財(cái)、人生進(jìn)程設(shè)計(jì)、消除心理障礙等方面進(jìn)行咨詢及方案實(shí)施工作，幫助社會(huì)、單位、家庭、個(gè)人在發(fā)展進(jìn)程中少走彎路、少付代價(jià)。咨詢產(chǎn)業(yè)在縱向可以劃分為三個(gè)層次，即信息咨詢業(yè)、管理咨詢業(yè)和戰(zhàn)略咨詢業(yè)。在每一個(gè)層次上又可以從橫向細(xì)分為不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。正規(guī)企業(yè)咨詢費(fèi)用企業(yè)管理咨詢包括了三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。
企業(yè)咨詢管理的目的：這是要多方面提升公司的素養(yǎng),改進(jìn)公司的管理機(jī)制，提高公司對(duì)自然環(huán)境的動(dòng)態(tài)性適應(yīng)力。從多方面上去討論，不只是立即提升經(jīng)濟(jì)收益和管理能力，更關(guān)鍵的對(duì)一個(gè)公司而言，無論它的存活和發(fā)展趨勢(shì)，歸根結(jié)底在于這一公司是不是能產(chǎn)生一個(gè)總體目標(biāo)恰當(dāng)、適應(yīng)能力較強(qiáng)的管理機(jī)制。因此說，企業(yè)咨詢管理本質(zhì)的目地，是使得這一公司可以根據(jù)智能管理系統(tǒng)自身立即發(fā)覺難題，找到緣故，逐步完善企業(yè)管理機(jī)制，使全部公司運(yùn)作產(chǎn)生量變到質(zhì)變。
企業(yè)咨詢管理的特性：創(chuàng)新能力：創(chuàng)新能力是企業(yè)咨詢管理活力和魅力的原動(dòng)力。較先是改進(jìn)計(jì)劃方案的自主創(chuàng)新。資詢工作人員從管理模式、管理機(jī)制和體制、管理方案等多層面、多方位明確提出有利于顧客提升業(yè)績考核的計(jì)劃方案。次之，確診方式自主創(chuàng)新。資詢工作人員在出示管理方法服務(wù)咨詢時(shí)，不斷應(yīng)用新的思維模式、新的見解去觀查新的顧客，選用不一樣的方式和專門工具剖析其存在的不足及緣故，以創(chuàng)新意識(shí)去設(shè)計(jì)方案行之有效又有所突破的資詢計(jì)劃方案。企業(yè)咨詢可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的“真正的問題”。
企業(yè)咨詢，管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動(dòng)。管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施、企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)兩者的較終作用程度有很大差距，這就關(guān)系到了一次項(xiàng)目效果是否可以長久保持。合肥靠譜的企業(yè)管理咨詢公司
企業(yè)咨詢咨詢的成果是在咨詢的過程中通過實(shí)踐產(chǎn)生的，是符合公司情況，可以直接運(yùn)作的。福建專業(yè)企業(yè)咨詢**
企業(yè)管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。診斷是指通過調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。實(shí)施是組指客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識(shí)，對(duì)客戶企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。福建專業(yè)企業(yè)咨詢**
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