管理咨詢是企業(yè)服務的重要組成部分。管理咨詢(ManagementConsulting)是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗,并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務事業(yè),是咨詢人員在企業(yè)提出要求的基礎上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結合,應用科學的方法,找出企業(yè)存在的主要問題,進行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實可行的改善方案,進而指導實施方案,使企業(yè)的運行機制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。企業(yè)咨詢可為企業(yè)量身定做一套優(yōu)良的管理系統(tǒng)。福建企業(yè)咨詢哪里有
企業(yè)管理咨詢的目的是要從根本上提高企業(yè)的素質,改善企業(yè)的運行機制,增強企業(yè)對環(huán)境的動態(tài)適應能力。直白的說管理咨詢不只是直接提高經(jīng)濟效益和管理水平,更重要的是要使這個企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題,找出原因,不斷優(yōu)化企業(yè)管理機制,使整個企業(yè)運行形成良性循環(huán)。不難看出,管理咨詢作為第三方咨詢具有科學性、創(chuàng)新性、有效性、單獨性和合作性的特點。企業(yè)找管理咨詢無非是要提高管理水平和經(jīng)濟效益或者落實盤活存量和生產(chǎn)要素的較佳組合,而對于管理咨詢機構來說要把咨詢業(yè)作為一種產(chǎn)業(yè)來發(fā)展,這樣才能長遠持續(xù)??孔V的企業(yè)咨詢**企業(yè)管理咨詢實施是組指客戶企業(yè)有關人員熟悉、消化管理咨詢方案。
企業(yè)管理咨詢任務有三項:一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營上的主要問題,找出主要原因,提出切實可行的改進方案;二是指導實施改進方案;三是傳授經(jīng)營管理理論和科學方法,培訓各級管理干部,從根本上提高企業(yè)素質。作為顧問,真正值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進行管理?!安还馐撬徒o你一條魚,更重要的是教會您釣魚的方法”。企業(yè)管理咨詢已形成了一種社會性的服務行業(yè)。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)咨詢是一個問題的兩個方面。對企業(yè)講,企業(yè)咨詢就是請別人在生產(chǎn)經(jīng)營上給予忠告性的幫助;企業(yè)管理咨詢則是咨詢機構或經(jīng)營顧問,為了完成企業(yè)咨詢的委托到企業(yè)進行調查管理咨詢,幫助企業(yè)找出并指導企業(yè)解決經(jīng)營管理上的問題。市場風險管理與財務風險管理不同,但它們之間又有很強的相關性。
企業(yè)管理咨詢都是做什么的呢?就是為企業(yè)發(fā)展提供的咨詢,主要是根據(jù)企業(yè)本身的發(fā)展的目的、企業(yè)自身的資源(包括人員能力、資金狀況、經(jīng)菅環(huán)境等條件),為企業(yè)提供有效的策略性的意見,同時也可以為企事業(yè)提供一些企業(yè)管理專業(yè)的知識培訓,令企業(yè)能有一個統(tǒng)一的管理意識(或稱為管理的理念),但這個就需要咨詢顧問一定要清楚該企業(yè)的內外因素和條件,特別是該企業(yè)較高管理層的要求和意愿,從而制定出一套行之有效管理策略。目前做管理咨詢的企業(yè)太多,從行業(yè)本身來說需求還是很大的,中國的企業(yè)缺乏管理經(jīng)驗,尤其是先進的管理理念,同時有了這些管理理念要結合企業(yè)的實際,在企業(yè)中落地給企業(yè)帶來受益,提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)管理咨詢其任務主要有:指導改善方案的實施。
企業(yè)管理咨詢的作用非常明顯,而且涉及面很廣,主要表現(xiàn)在:為企業(yè)排優(yōu)解難,協(xié)助其改進、改變,提高經(jīng)營管理水平和全方面效益;把管理科學為主的多學科的理論、知識與方法應用于企業(yè),與企業(yè)一起將其轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力;配合國家和地方公共團體貫徹與企業(yè)有關的各項方針政策,發(fā)揮客觀上作為國家和地方公共團體對企業(yè)進行間接管理與指導的手段的作用;促進企業(yè)開展與社區(qū)共生、環(huán)境共生、全球共生的生產(chǎn)經(jīng)營活動;促進有關企業(yè)的各種政策措施的完善和效率化;在實踐中提高管理咨詢人員水平,適應環(huán)境變化,調整、完善企業(yè)管理咨詢工作。管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)帶來生機已成為企業(yè)界的共識。金華專業(yè)企業(yè)管理咨詢公司
企業(yè)管理咨詢其任務主要有:是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題,找出原因,制定切實可行的改善方案。福建企業(yè)咨詢哪里有
企業(yè)管理咨詢顧問應被視為企業(yè)外部的一種人力資源。咨詢顧問不但可以通過項目來幫助企業(yè)解決問題,也可以像法律顧問一樣為企業(yè)提出純粹意義上的管理和決策咨詢。通常的做法是:企業(yè)通過了解、考察,聘請一些好的管理咨詢**作為企業(yè)的長期顧問,在遇到管理問題及需要做出重大決策時向顧問咨詢。這種方式給企業(yè)帶來的好處是:管理顧問長期與企業(yè)接觸、磨合,更能貼近企業(yè)的實際提出咨詢建議,有利于企業(yè)做出正確的管理和經(jīng)營決策,而且管理顧問普遍了解的外部信息及其地位的客觀性都是企業(yè)內部管理者所無法取代的。福建企業(yè)咨詢哪里有
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