戰(zhàn)略規(guī)劃要進行取舍，戰(zhàn)略規(guī)劃要權(quán)衡利弊得失。原因在于：一是決策者及公司的資源、能力、時間有限，只能結(jié)合特色建設(shè)做出選擇，有所為有所不為；二是只有圍繞自身特色做出取舍，才有可能使競爭對手欲學(xué)不能，若想仿效就會魚和熊掌難以兼得；三是讓人活，自己才能活，在為他人留有生機的同時，可為自身長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在某種程度上，經(jīng)濟學(xué)所研究的中心問題就是“取舍問題”，即“選擇”。公司戰(zhàn)略也不可避免，為做出取舍抉擇，必須回答：什么是可做、該做、能做、想做、敢做與可選擇的？什么是不可做、不該做、不能做、不想做、不敢做與別無選擇的？對于這些問題的正確界定，是決定取舍戰(zhàn)略能否成功的關(guān)鍵。戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。實戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做
戰(zhàn)略規(guī)劃流程還應(yīng)該制定出非常特殊的規(guī)劃，用于監(jiān)測供應(yīng)商、客戶和競爭對手的表現(xiàn)。正如我們在過去所看到的那樣，一些較穩(wěn)固的老牌企業(yè)也可能以令人眼花繚亂的速度陷入金融困境之中。及早獲取情報能幫助企業(yè)確定，它們何時應(yīng)與供應(yīng)商洽談更優(yōu)惠的供貨合同；何時應(yīng)準備替換高風(fēng)險供應(yīng)商；何時應(yīng)向關(guān)鍵客戶提供更寬松的條件；何時應(yīng)加緊向陷入困境的客戶催收貨款；或何時應(yīng)搶先收購陷入困境的所有或部分競爭對手。企業(yè)陷入困境的主要標志包括一些常見的預(yù)兆，如拖欠應(yīng)付賬款、債務(wù)評級下降、股價大幅下跌、交貨時間延遲、產(chǎn)品或材料質(zhì)量下降等。雖然所有這些征兆對于運營管理人員都再熟悉不過，但過去通常是用一種特定的方式，而不是通過戰(zhàn)略規(guī)劃流程來處理它們。福建企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)多少錢層領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略一般應(yīng)以方向和約束的形式告訴下級，下級接受任務(wù)，并以同樣的方式告訴再下級。
戰(zhàn)略規(guī)劃首先是確定戰(zhàn)略目標，然后是制定戰(zhàn)略規(guī)劃，較后對制定好的戰(zhàn)略規(guī)劃文本進行評估、審批，如果有需要的話還要進行修改。這其中第1個步驟就是怎么確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標。確定戰(zhàn)略目標的第1步是對企業(yè)的現(xiàn)狀進行分析，較常見的是進行SWOT分析，所謂SWOT分析就是分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、競爭對手是誰，以及競爭對手的長處和短處，機會在什么地方，市場狀況等等，然后基于分析的結(jié)果給出一個判斷，主要是考慮在這樣一個分析結(jié)果下，在未來的三年、五年（根據(jù)你制定戰(zhàn)略規(guī)劃的周期長短）如果企業(yè)不進行變革，那么企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)的人或者股東們會不會滿意？如果滿意的話，就保持企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略，不做變革；如果不滿意，那么就要考慮在分析結(jié)果的情況下，企業(yè)可以對內(nèi)部做哪些變革，再分析一下企業(yè)可以對外部做哪些變革，將內(nèi)部和外部變革所能導(dǎo)致的結(jié)果與不變革的結(jié)果進行比較，尋找變化和差別，這些變化和差別是不是能使企業(yè)滿意，較后再來決定是不是要變革，怎么變革，并確定變革的目標。當(dāng)企業(yè)決定變革，而且考慮好怎樣變革后，就把這些變革的決定寫成正式的文件。以上就是確定戰(zhàn)略目標的步驟。
戰(zhàn)略規(guī)劃是分層次的，戰(zhàn)略規(guī)劃不只在較高層有，在中層和基層也應(yīng)有。一個企業(yè)一般應(yīng)有三層戰(zhàn)略，即公司級、業(yè)務(wù)級和執(zhí)行級。每一級均有三個要素：方向和目標、政策和約束、以及計劃和指標。這九個因素構(gòu)成了戰(zhàn)略規(guī)劃矩陣，也就是戰(zhàn)略規(guī)劃的框架結(jié)構(gòu)。公司發(fā)展戰(zhàn)略是公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的基調(diào)。如增長型發(fā)展戰(zhàn)略體現(xiàn)在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略上就是側(cè)重于業(yè)務(wù)增長，穩(wěn)定性戰(zhàn)略側(cè)重于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，緊密性戰(zhàn)略則側(cè)重于業(yè)務(wù)取;業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定須以公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為前提和基調(diào)。競爭戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定的方向。競爭戰(zhàn)略已經(jīng)制定了企業(yè)的競爭方式、競爭路徑，業(yè)務(wù)規(guī)劃就是競爭戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，業(yè)務(wù)的增長、維持、淘汰等操作如何推進都會來源于競爭戰(zhàn)略的制定。戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：增強戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)見性。
市場導(dǎo)向的戰(zhàn)略規(guī)劃在市場營銷管理中的重要意義主要表現(xiàn)在以下幾方面:(1)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃能夠促使企業(yè)對不斷變變化的宏觀與微觀環(huán)境予以高度重視，分析研究市場動向、環(huán)境變化趨勢，從而提高企業(yè)市場營銷工作的可預(yù)見性、針X對性和整體有效性，強化企業(yè)在市場上的競爭力和應(yīng)變能力。(2)戰(zhàn)略規(guī)劃促使較高決策者從全局出發(fā)，高瞻遠矚地考慮問題，從而使企業(yè)的資源配置，生產(chǎn)、銷售過程得到統(tǒng)籌管理，使企業(yè)的人、財、物得到較合理、較有效的運用。管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面：企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略評估與建議。正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)
戰(zhàn)略管理過程：戰(zhàn)略管理，主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程。實戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做
為了執(zhí)行好戰(zhàn)略規(guī)劃．應(yīng)當(dāng)做到：（1）做好思想動員 讓各種人員了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義，使各層干部均能加入戰(zhàn)略規(guī)劃的實施。要讓高層人員知道吸收外部人員參加規(guī)劃的好處，要善于把制定規(guī)劃的人的意圖讓執(zhí)行計劃的人了解，對于一些大企業(yè)戰(zhàn)略計劃的 新思想往往應(yīng)當(dāng)和企業(yè)的文化的形式符合，或者說應(yīng)當(dāng)以舊的企業(yè)習(xí)慣的方式推行新的內(nèi)容。只要規(guī)劃一旦制定，就不要輕易改動。（2）把規(guī)劃活動當(dāng)成一個連續(xù)的過程 在規(guī)劃制定和實行的過程中要不斷進行 “評價與控制”，也就是不斷的綜合集成各種規(guī)劃和負責(zé)執(zhí)行這種規(guī)劃的管理，不斷調(diào)整。實戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃怎么做
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