為了能產(chǎn)生很好的戰(zhàn)略思想必須加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中的民主氣氛，發(fā)揚(yáng)職工的主人翁精神。應(yīng)做到：①明確戰(zhàn)略思想的重要性，改變職工的壓抑心情，改變企業(yè)的精神面貌，上下級應(yīng)思想溝通。一般來說企業(yè)應(yīng)當(dāng)將老的管理方式注入新的規(guī)劃，然后再去追求老的方式的改變。轉(zhuǎn)變思想過程中中層管理起著關(guān)鍵的作用，要特別重視。②要獎勵創(chuàng)造性的戰(zhàn)略思想，克服言者有罪的現(xiàn)象。對企業(yè)戰(zhàn)略思想有貢獻(xiàn)的人應(yīng)給以獎勵；對于提了很好建議而一時(shí)無法實(shí)現(xiàn)的人，要做好工作，不要挫傷積極性。有些公司經(jīng)理不只不扶植新戰(zhàn)略思想的苗子，反而為創(chuàng)造思維所激怒，造成惡劣影響。因而在選擇公司經(jīng)理時(shí)應(yīng)把對待創(chuàng)造思維的態(tài)度或有沒有戰(zhàn)略思想當(dāng)成重要條件。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的：提供企業(yè)未來明確的目標(biāo)及方向。臺州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃**
戰(zhàn)略制定固然重要，戰(zhàn)略實(shí)施同樣重要。一個(gè)良好的戰(zhàn)略只是戰(zhàn)略成功的前提，有效的企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證。另一方面，如果企業(yè)沒有能完善地制定出合適的戰(zhàn)略，但是在戰(zhàn)略實(shí)施中，能夠克服原有戰(zhàn)略的不足之處，那也有可能較終導(dǎo)致戰(zhàn)略的完善與成功。當(dāng)然，如果對于一個(gè)不完善的戰(zhàn)略選擇，在實(shí)施中又不能將其扭轉(zhuǎn)到正確的軌道上，就只有失敗的結(jié)果。戰(zhàn)略的本義是對全局的謀劃和指導(dǎo)。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指把戰(zhàn)略的思想和理論應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中，指企業(yè)為了適應(yīng)未來環(huán)境的變化，尋求長期生存和穩(wěn)定發(fā)展而制訂的總體性和長遠(yuǎn)性的謀劃。實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃要多少錢戰(zhàn)略規(guī)劃所規(guī)劃的范圍涉及大方向、總目標(biāo)及其主要步驟、重大措施等方面。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃要準(zhǔn)確外部環(huán)境分析：1)認(rèn)清外部環(huán)境發(fā)生的變化。商業(yè)環(huán)境時(shí)常處于劇烈變化之中，而環(huán)境變化會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)生重要影響，有些影響甚至是致命的，我們要認(rèn)請宏觀的變化、行業(yè)的變革、競爭條件的變化、消費(fèi)者需求的變化，認(rèn)清這些變化將會更有利于我們的發(fā)展。2)洞察變化帶來的影響。行業(yè)變化是必然的，不過不是所有的變化都會帶來對企業(yè)的影響，我們要分清行業(yè)變革帶來的主要影響、次要影響;對企業(yè)帶來的直接影響、間接影響，并把這些影響系統(tǒng)分析，清晰洞察，做出對策，加以應(yīng)對。3)分清企業(yè)的機(jī)會和威脅。外界環(huán)境帶來的變化無非是機(jī)遇和威脅，機(jī)遇我們是要抓住的，威脅我們是要避免的，分清這些并及時(shí)應(yīng)對會使我們發(fā)展更快。
戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動。主要涉及以下一些問題：如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源；為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要對組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整；如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問題，如何進(jìn)行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施等等。戰(zhàn)略評價(jià)就是通過評價(jià)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績，審視戰(zhàn)略的科學(xué)性和有效性。戰(zhàn)略調(diào)整就是根據(jù)企業(yè)情況的發(fā)展變化，即參照實(shí)際的經(jīng)營事實(shí)、變化的經(jīng)營環(huán)境、新的思維和新的機(jī)會，及時(shí)對所制定的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以保證戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行指導(dǎo)的有效性。包括調(diào)整公司的戰(zhàn)略展望、公司的長期發(fā)展方向、公司的目標(biāo)體系、公司的戰(zhàn)略以及公司戰(zhàn)略的執(zhí)行等內(nèi)容。管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面：企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略評估與建議。
有效的戰(zhàn)略規(guī)劃一般有以下特點(diǎn)：組織人事落實(shí)—— 制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人，一個(gè)好的戰(zhàn)略計(jì)劃只有有了好的人員執(zhí)行，它才能實(shí)現(xiàn)。因而，戰(zhàn)略計(jì)劃要求一級級落實(shí)，直到個(gè)人。高層領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略一般應(yīng)以方向和約束的形式告訴下級，下級接受任務(wù)，并以同樣的方式告訴再下級，這樣一級級的細(xì)化，做到深入人心，人人皆知，戰(zhàn)略計(jì)劃也就個(gè)人化了。個(gè)人化的戰(zhàn)略計(jì)劃明確了每一個(gè)人的責(zé)任，可以充分調(diào)動每一個(gè)人的積極性。這樣一方面激勵了大家動腦筋想辦法，另一方面增加了組織的生命力和創(chuàng)造性。在一個(gè)復(fù)雜的組織中，只靠高層領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人是難以識別所有機(jī)會的。有效的戰(zhàn)略規(guī)劃一般有以下特點(diǎn)：靈活性好。實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃要多少錢
戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的。臺州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃**
戰(zhàn)略規(guī)劃管控方法： 成立戰(zhàn)略規(guī)劃管理組織：企業(yè)沒有確定的戰(zhàn)略規(guī)劃管控機(jī)構(gòu)，戰(zhàn)略規(guī)劃管控肯定不完善；決策者獨(dú)自難以承載戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)，戰(zhàn)略規(guī)劃管控大包大攬非常危險(xiǎn)；戰(zhàn)略規(guī)劃管控組織非企業(yè)日常工作管理機(jī)構(gòu)。定期研討企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展：編制戰(zhàn)略定位與發(fā)展規(guī)劃管理規(guī)定，制定戰(zhàn)略規(guī)劃管控流程；定期組織企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃研討，明確方向、領(lǐng)域、目標(biāo)問題；戰(zhàn)略規(guī)劃研討參與人員的普遍性，決定戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性。確定編制戰(zhàn)略規(guī)劃文本：根據(jù)研討確定的方向、領(lǐng)域、目標(biāo)，編制戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃文本；戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃文本是企業(yè)投資、資源配置、體系與機(jī)制優(yōu)化的依據(jù)；文本內(nèi)容根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理需求確定，越簡單越好。宣導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃文本不能束之高閣，必須在企業(yè)內(nèi)部發(fā)行；組織不同層面的宣講、宣貫活動；力求人人皆知，人人形成戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃責(zé)任貢獻(xiàn)意識。臺州企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃**
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