有效的戰(zhàn)略規(guī)劃一般有以下特點:組織人事落實—— 制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人,一個好的戰(zhàn)略計劃只有有了好的人員執(zhí)行,它才能實現(xiàn)。因而,戰(zhàn)略計劃要求一級級落實,直到個人。高層領(lǐng)導制定的戰(zhàn)略一般應(yīng)以方向和約束的形式告訴下級,下級接受任務(wù),并以同樣的方式告訴再下級,這樣一級級的細化,做到深入人心,人人皆知,戰(zhàn)略計劃也就個人化了。個人化的戰(zhàn)略計劃明確了每一個人的責任,可以充分調(diào)動每一個人的積極性。這樣一方面激勵了大家動腦筋想辦法,另一方面增加了組織的生命力和創(chuàng)造性。在一個復雜的組織中,只靠高層領(lǐng)導一個人是難以識別所有機會的。管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面:企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略評估與建議。臺州落地的戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)多少錢
戰(zhàn)略管理過程:戰(zhàn)略管理,主要是指戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施的過程。一般說來,戰(zhàn)略管理包含四個關(guān)鍵要素:戰(zhàn)略分析———了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位;戰(zhàn)略選擇———戰(zhàn)略制定、評價和選擇;戰(zhàn)略實施———采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用;戰(zhàn)略評價和調(diào)整———檢驗戰(zhàn)略的有效性。戰(zhàn)略選擇可以考慮以下幾種方法:(1)根據(jù)企業(yè)目標選擇戰(zhàn)略。企業(yè)目標是企業(yè)使命的具體體現(xiàn),因而,選擇對實現(xiàn)企業(yè)目標較有利的戰(zhàn)略方案。(2)聘請外部機構(gòu)。聘請外部咨詢**進行戰(zhàn)略選擇工作,利用**們廣博和豐富的經(jīng)驗,能夠提供較客觀的看法。(3)提交上級管理部門審批。對于中下層機構(gòu)的戰(zhàn)略方案,提交上級管理部門能夠使較終選擇方案更加符合企業(yè)整體戰(zhàn)略目標。臺州落地的戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)多少錢戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意:增強戰(zhàn)略規(guī)劃的預見性。
戰(zhàn)略規(guī)劃要確定戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重點:企業(yè)綜合戰(zhàn)略,它的重點是確定企業(yè)使命、劃分事業(yè)單位、確定關(guān)鍵單位的目標。就要在企業(yè)綜合戰(zhàn)略中確定其制造業(yè)單位的目標和金融業(yè)單位的目標,這是較高層次的戰(zhàn)略。對于事業(yè)戰(zhàn)略,它的重點是如何貫徹企業(yè)使命、環(huán)境分析、二級單位的目標,以及實現(xiàn)目標需要的具體措施。次戰(zhàn)略則更加詳細,重點是如何貫徹目標并細化,對于目標的細化,包括發(fā)展目標、質(zhì)量目標、技術(shù)進步目標、市場目標、職工素質(zhì)目標、管理改進目標、效益目標等等,以及具體措施;較后是戰(zhàn)術(shù),它的重點是劃分階段并制定計劃,對每個階段可能遇到的風險進行分析,對每個階段可能的變數(shù)進行分析,以及應(yīng)對風險和變數(shù)的措施。
為了能產(chǎn)生很好的戰(zhàn)略思想必須加強企業(yè)領(lǐng)導中的民主氣氛,發(fā)揚職工的主人翁精神。應(yīng)做到:①明確戰(zhàn)略思想的重要性,改變職工的壓抑心情,改變企業(yè)的精神面貌,上下級應(yīng)思想溝通。一般來說企業(yè)應(yīng)當將老的管理方式注入新的規(guī)劃,然后再去追求老的方式的改變。轉(zhuǎn)變思想過程中中層管理起著關(guān)鍵的作用,要特別重視。②要獎勵創(chuàng)造性的戰(zhàn)略思想,克服言者有罪的現(xiàn)象。對企業(yè)戰(zhàn)略思想有貢獻的人應(yīng)給以獎勵;對于提了很好建議而一時無法實現(xiàn)的人,要做好工作,不要挫傷積極性。有些公司經(jīng)理不只不扶植新戰(zhàn)略思想的苗子,反而為創(chuàng)造思維所激怒,造成惡劣影響。因而在選擇公司經(jīng)理時應(yīng)把對待創(chuàng)造思維的態(tài)度或有沒有戰(zhàn)略思想當成重要條件。好的戰(zhàn)略的說明應(yīng)當是通俗的,明確的和可執(zhí)行的,它應(yīng)當是各級領(lǐng)導的向?qū)?,使各級領(lǐng)導能確切地了解它。
一般來講,完整的公司發(fā)展戰(zhàn)略,需要回答以下8個主要經(jīng)營管理問題:(1)公司將來發(fā)展的方向是什么;(2)公司將來需要實現(xiàn)的目標是什么;(3)公司現(xiàn)在和將來應(yīng)該從事什么業(yè)務(wù);(4)公司應(yīng)該采取怎樣的策略,在預定的時間內(nèi)實現(xiàn)設(shè)定的目標;(5)在預定的時間內(nèi),公司將變成什么樣子;(6)公司發(fā)展中可能存在的主要風險是什么;(7)這些風險應(yīng)該如何加以控制;(8)公司實現(xiàn)目標所需要的戰(zhàn)略性資源是什么。只有回答好了以上8個問題,并且將所有的答案融會貫通,形成一套統(tǒng)一﹑協(xié)調(diào)﹑互相不矛盾的總體方案,真正的公司發(fā)展戰(zhàn)略才算完整。企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的:幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn)。溫州實戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃培訓
戰(zhàn)略規(guī)劃的目標應(yīng)當是明確的,不應(yīng)是二義的。臺州落地的戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)多少錢
戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預測:一般來說就是要分析一下企業(yè)的經(jīng)營特征,簡單的來說就是要回答一個問題,即我們是誰?很多人覺得這個問題很簡單,其實不然,當你長期工作在一個環(huán)境里,對企業(yè)周圍都習以為常的時候,你不一定能很準確的回答這個問題。除了對自身的情況進行分析之外,還要分析宏觀環(huán)境,對社會、經(jīng)濟、文化、技術(shù)等各個領(lǐng)域現(xiàn)在或?qū)砜赡馨l(fā)生的變化情況也要有所了解。在此基礎(chǔ)上,尋找市場機會并識別出把握市場機會將遇到什么障礙,會有什么缺陷,這是對戰(zhàn)略環(huán)境進行分析和預測的目的所在。臺州落地的戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)多少錢
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