戰(zhàn)略規(guī)劃是指對重大的、全局性的、基本的、未來的目標(biāo)、方針、任務(wù)的謀劃。戰(zhàn)略事關(guān)政黨、國家、社會組織、集團的重大問題，屬于大政方針的制定。它所規(guī)劃的范圍涉及大方向、總目標(biāo)及其主要步驟、重大措施等方面，這就要求在戰(zhàn)略規(guī)劃的制定中必須注意：(1)要用總攬全局的戰(zhàn)略眼光，全方面把握事物發(fā)展的大方向、總目標(biāo)。立足全局，著眼未來，從宏觀上考慮問題。(2)規(guī)劃長遠目標(biāo)與確定近期任務(wù)緊密結(jié)合。(3)增強戰(zhàn)略規(guī)劃的預(yù)見性。戰(zhàn)略規(guī)劃制定簡單地說，是發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的制定：在現(xiàn)有的條件和未來條件下，如何達到既定目標(biāo)。為了能產(chǎn)生很好的戰(zhàn)略思想必須加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中的民主氣氛，發(fā)揚職工的主人翁精神。寧波戰(zhàn)略規(guī)劃價格
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程?？梢杂善髽I(yè)自主完成;借助微咨詢**網(wǎng)絡(luò)完成;必要時邀請專業(yè)管理咨詢公司操盤完成。一個完整的戰(zhàn)略規(guī)劃必須是可執(zhí)行的，它包括兩項基本內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展方向和企業(yè)資源配置策略。隨時競爭環(huán)境的快速演變，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃從曾經(jīng)的五年規(guī)劃、十年規(guī)劃，逐漸演變成需要企業(yè)高層擁有的一種常態(tài)意識，需要隨著新技術(shù)的進步、新模式的發(fā)展而隨機而動的對企業(yè)戰(zhàn)略進行調(diào)整。金華戰(zhàn)略規(guī)劃要多少錢管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面：公司業(yè)務(wù)組合分析與策略略設(shè)計。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)對未來幾年的工作重點的設(shè)想，是企業(yè)未來發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃需要經(jīng)歷環(huán)境分析、整體規(guī)劃、業(yè)務(wù)規(guī)劃、規(guī)劃匯總、規(guī)劃質(zhì)詢、規(guī)劃修訂、規(guī)劃發(fā)布、規(guī)劃宣貫等多個步驟。戰(zhàn)略目標(biāo)是對經(jīng)營活動主要成果設(shè)定的目標(biāo)值，正像韋爾奇說得那樣：“我們應(yīng)關(guān)注如下兩個問題：如何超越去年的業(yè)績？競爭對手在做什么，如何戰(zhàn)勝他們？”戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，也是企業(yè)愿景的展開和明確化。戰(zhàn)略目標(biāo)進一步闡明了企業(yè)使命、關(guān)鍵價值觀和企業(yè)文化。具體包括：1、總體目標(biāo)；2、目標(biāo)體系（涵蓋各項關(guān)鍵目標(biāo)：財務(wù)、規(guī)模、區(qū)域、質(zhì)量、品牌等多個方面）；3、各業(yè)務(wù)目標(biāo)（分業(yè)務(wù)板塊的指標(biāo)體系）；4、分年度目標(biāo) （各年度的指標(biāo)體系）。
戰(zhàn)略規(guī)劃制定的基本原則：1.與經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的原則：現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展是現(xiàn)代物流發(fā)展的基礎(chǔ)，沒有經(jīng)濟的高速發(fā)展就沒有現(xiàn)代物流的高速發(fā)展?，F(xiàn)代物流的發(fā)展需要與經(jīng)濟發(fā)展、產(chǎn)業(yè)布局相協(xié)調(diào)。2.統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施的原則：統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施，可以杜絕重復(fù)建設(shè)造成的資源浪費。把物流園區(qū)、物流中心、配送中心的建設(shè)作為規(guī)劃需要掌控的重點，優(yōu)化協(xié)調(diào)重點區(qū)域、重點項目的投資建設(shè)，按規(guī)劃、分步驟地建設(shè)一批有示范效應(yīng)、有較強輻射功能、具備相應(yīng)層次功能的物流項目。管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面：集團企業(yè)業(yè)務(wù)整合與組織管控模式設(shè)計。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃要準確外部環(huán)境分析：1)認清外部環(huán)境發(fā)生的變化。商業(yè)環(huán)境時常處于劇烈變化之中，而環(huán)境變化會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)生重要影響，有些影響甚至是致命的，我們要認請宏觀的變化、行業(yè)的變革、競爭條件的變化、消費者需求的變化，認清這些變化將會更有利于我們的發(fā)展。2)洞察變化帶來的影響。行業(yè)變化是必然的，不過不是所有的變化都會帶來對企業(yè)的影響，我們要分清行業(yè)變革帶來的主要影響、次要影響;對企業(yè)帶來的直接影響、間接影響，并把這些影響系統(tǒng)分析，清晰洞察，做出對策，加以應(yīng)對。3)分清企業(yè)的機會和威脅。外界環(huán)境帶來的變化無非是機遇和威脅，機遇我們是要抓住的，威脅我們是要避免的，分清這些并及時應(yīng)對會使我們發(fā)展更快。戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀況”，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)走向何處”。臺州專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃有用嗎
有效的戰(zhàn)略規(guī)劃一般有以下特點：組織人事落實。寧波戰(zhàn)略規(guī)劃價格
戰(zhàn)略規(guī)劃制定的基本原則：整合與構(gòu)建相結(jié)合的原則：根據(jù)中心城市差異化的區(qū)位優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，充分利用現(xiàn)有的物流基礎(chǔ)條件，優(yōu)化資源組合，運用現(xiàn)代電子信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和先進管理手段，使現(xiàn)有物流資源從功能和利用效率上得到全方面提升。以整合物流資源為基礎(chǔ)，以構(gòu)建現(xiàn)代物流服務(wù)體系為目標(biāo)，堅持整合與構(gòu)建想結(jié)合，促進現(xiàn)代物流的有序良性發(fā)展。相關(guān)部門引導(dǎo)企業(yè)為主的原則：發(fā)揮相關(guān)部門鼓勵、引導(dǎo)和支持作用，營造現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境和必要氛圍，充分發(fā)揮企業(yè)在物流市場中的主體地位，鼓勵企業(yè)，尤其是骨干企業(yè)在市場競爭中的自主創(chuàng)新，提高服務(wù)質(zhì)量，增強企業(yè)關(guān)鍵競爭力，做大做強。寧波戰(zhàn)略規(guī)劃價格
杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司辦公設(shè)施齊全，辦公環(huán)境優(yōu)越，為員工打造良好的辦公環(huán)境。在升維戰(zhàn)略營銷近多年發(fā)展歷史，公司旗下現(xiàn)有品牌升維咨詢,升維戰(zhàn)略營銷咨詢,升維戰(zhàn)略營銷落地咨詢等。公司堅持以客戶為中心、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢，企業(yè)營銷咨詢，企業(yè)品牌咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)，企業(yè)營銷培訓(xùn)，企業(yè)品牌培訓(xùn)，企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，企業(yè)顧問，企業(yè)戰(zhàn)略營銷顧問，企業(yè)營銷策劃，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌戰(zhàn)略服務(wù)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級服務(wù)，企業(yè)二代接班顧問市場為導(dǎo)向，重信譽，保質(zhì)量，想客戶之所想，急用戶之所急，全力以赴滿足客戶的一切需要。自公司成立以來，一直秉承“以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展”的經(jīng)營理念，始終堅持以客戶的需求和滿意為重點，為客戶提供良好的企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營銷服務(wù)，從而使公司不斷發(fā)展壯大。