企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定:基于企業(yè)商業(yè)環(huán)境和資源能力的洞察,同時服務(wù)服從于企業(yè)愿景、使命和價值觀,我們制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時應(yīng)注重:1)企業(yè)總體戰(zhàn)略要和商業(yè)環(huán)境緊密結(jié)合。商業(yè)環(huán)境和競爭狀況將會很大程度上影響到企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定和執(zhí)行,未來的商業(yè)發(fā)展趨勢也會影響到企業(yè)的戰(zhàn)略制定;商業(yè)分析宜以外部環(huán)境分析和預判為重,內(nèi)部盤點側(cè)重資料分析和能力洞察。2)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃要考慮到區(qū)域局勢。企業(yè)所處的區(qū)域、關(guān)鍵市場所在地、生產(chǎn)基地所在地及周邊,無不是企業(yè)經(jīng)營的重要區(qū)域,而這些區(qū)域的局勢很大程度上也在影響著企業(yè)發(fā)展,影響著企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃制定。戰(zhàn)略規(guī)劃要兼顧這些方面,考慮到區(qū)域局勢的可能性演變。3)企業(yè)資源和能力與戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配度是重要的參照值。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃可能會很多種,戰(zhàn)略假設(shè)也可以做很多種,但企業(yè)的資源和能力是有限的,與其相匹配的戰(zhàn)略規(guī)劃其實并不多,戰(zhàn)略選擇的價值就在于從假設(shè)中選出正確的路徑并矢志行之。企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的:擁有完善戰(zhàn)略經(jīng)營體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)有更高的成功機率。寧波正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)機構(gòu)
通過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢,我們能將您經(jīng)常思考的諸多”戰(zhàn)略思想碎片”串起來,能幫助您的企業(yè)進一步明晰以下問題 :公司的關(guān)鍵優(yōu)勢是什么?既有的開發(fā)經(jīng)驗是什么?公司的劣勢是什么?發(fā)展瓶頸是什么?未來-定時期內(nèi),適宜、可行的發(fā)展目標是什么?為了實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標,公司所需要的關(guān)鍵能力和資源是什么?為了獲取所需要的關(guān)鍵能力和資源,公司應(yīng)該做什么,應(yīng)該如何做?當然,許多具體問題也在”必須回答”之列,比如:是不是”走出去”, 如何“走出去”?是不是進行股權(quán)多元化改制,如何改制?是不是將上市提_上日程,如何實現(xiàn)上市?合肥實戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃價格企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的:幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn)。
戰(zhàn)略規(guī)劃要具有整合理念:“整合”即策略,不只是一連串的活動。真正的策略是“一連串的交互式活動”。競爭優(yōu)勢也可以視為成功的關(guān)鍵,或關(guān)鍵競爭力。事實上,如果你只看到少部分優(yōu)勢,很快就會被模仿,因此,公司應(yīng)該整合價值鏈,從而產(chǎn)生一種整體性優(yōu)勢,這會使模仿變得非常困難,因為競爭者不只要模仿一個特色,而且要模仿整個價值鏈的特色。戰(zhàn)略規(guī)劃要進行業(yè)務(wù)界定:如果要抓住所有的顧客,提供所有的服務(wù),那根本沒有策略可言。戰(zhàn)略規(guī)劃就是要將公司資源與能力集中到某一個或幾個領(lǐng)域,這就意味著公司要清晰界定自己的發(fā)展方向,知道哪些業(yè)務(wù)和哪些行為是受到限制的,唯有這樣,公司才能將自己的產(chǎn)業(yè)清楚定位,也才能知道要采取什么方式經(jīng)營,會做得更好。
戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素,并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。戰(zhàn)略分析包括三個主要方面:確定企業(yè)的使命和目標。它們是企業(yè)戰(zhàn)略制定和評估的依據(jù)。外部環(huán)境分析。戰(zhàn)略分析要了解企業(yè)所處的環(huán)境(包括宏觀、微觀環(huán)境)正在發(fā)生哪些變化,這些變化給企業(yè)將帶來更多的機會還是更多的威脅。內(nèi)部條件分析。戰(zhàn)略分析還要了解企業(yè)自身所處的相對地位,具有哪些資源以及戰(zhàn)略能力;還需要了解與企業(yè)有關(guān)的利益和相關(guān)者的利益期望,在戰(zhàn)略制定、評價和實施過程中,這些利益相關(guān)者會有哪些反應(yīng),這些反應(yīng)又會對組織行為產(chǎn)生怎樣的影響和制約。管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面:企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略評估與建議。
一般來講,完整的公司發(fā)展戰(zhàn)略,需要回答以下8個主要經(jīng)營管理問題:(1)公司將來發(fā)展的方向是什么;(2)公司將來需要實現(xiàn)的目標是什么;(3)公司現(xiàn)在和將來應(yīng)該從事什么業(yè)務(wù);(4)公司應(yīng)該采取怎樣的策略,在預定的時間內(nèi)實現(xiàn)設(shè)定的目標;(5)在預定的時間內(nèi),公司將變成什么樣子;(6)公司發(fā)展中可能存在的主要風險是什么;(7)這些風險應(yīng)該如何加以控制;(8)公司實現(xiàn)目標所需要的戰(zhàn)略性資源是什么。只有回答好了以上8個問題,并且將所有的答案融會貫通,形成一套統(tǒng)一﹑協(xié)調(diào)﹑互相不矛盾的總體方案,真正的公司發(fā)展戰(zhàn)略才算完整。管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面:公司業(yè)務(wù)組合分析與策略略設(shè)計。合肥實戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃價格
戰(zhàn)略規(guī)劃要確定戰(zhàn)略執(zhí)行過程中的重點:企業(yè)綜合戰(zhàn)略。寧波正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)機構(gòu)
戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的作用是:提高企業(yè)產(chǎn)品的競爭力和營銷效益。從理論上說,在產(chǎn)品工藝質(zhì)量差異不大的情況下,企業(yè)產(chǎn)品的競爭力來自產(chǎn)品“賣點”的新穎、獨特和奇異,來自企業(yè)品牌的高知曉度、有名度和美譽度,來自企業(yè)獨特銷售手段對渠道成員的高吸引力。離開了戰(zhàn)略規(guī)劃,產(chǎn)品競爭力的支撐點將難以找到和形成。同樣,企業(yè)營銷的效益要得到改善和提高,也需要戰(zhàn)略規(guī)劃的支持,只有通過戰(zhàn)略規(guī)劃,才能在提高營銷活動針對性、計劃性、主動性和創(chuàng)造性的基礎(chǔ)上,從根本上避免企業(yè)的無效勞動。寧波正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)機構(gòu)
杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司致力于教育培訓,是一家服務(wù)型的公司。公司自成立以來,以質(zhì)量為發(fā)展,讓匠心彌散在每個細節(jié),公司旗下企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢,企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù),企業(yè)品牌營銷服務(wù)深受客戶的喜愛。公司注重以質(zhì)量為中心,以服務(wù)為理念,秉持誠信為本的理念,打造教育培訓良好品牌。升維戰(zhàn)略營銷憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來的聲譽和口碑,讓企業(yè)發(fā)展再上新高。