企業(yè)管理咨詢顧問應被視為企業(yè)外部的一種人力資源。咨詢顧問不但可以通過項目來幫助企業(yè)解決問題，也可以像法律顧問一樣為企業(yè)提出純粹意義上的管理和決策咨詢。通常的做法是：企業(yè)通過了解、考察，聘請一些好的管理咨詢**作為企業(yè)的長期顧問，在遇到管理問題及需要做出重大決策時向顧問咨詢。這種方式給企業(yè)帶來的好處是：管理顧問長期與企業(yè)接觸、磨合，更能貼近企業(yè)的實際提出咨詢建議，有利于企業(yè)做出正確的管理和經(jīng)營決策，而且管理顧問普遍了解的外部信息及其地位的客觀性都是企業(yè)內部管理者所無法取代的。企業(yè)管理咨詢的作用：在實踐中提高管理咨詢人員水平，適應環(huán)境變化，調整、完善企業(yè)管理咨詢工作。合肥靠譜的企業(yè)咨詢有用嗎
企業(yè)咨詢管理的特性：合理性是企業(yè)咨詢管理不可或缺的本質。企業(yè)咨詢管理的合理性反映在三個層面：其一，全部資詢全過程全是遵照材料科學和別的有關課程的基本概念。其二，企業(yè)咨詢管理的確診全過程合乎由淺入深、去其糟粕、由部分到全局性的事情了解全過程。其三，企業(yè)咨詢管理改進計劃方案遵照“一把鎖匙開一把鎖”的標準，目的性很強。實效性是企業(yè)咨詢管理存有的基本和前提條件。資詢工作人員為顧客所出示的企業(yè)咨詢管理計劃方案，應保證其品質和實效性。專業(yè)企業(yè)咨詢怎么收費企業(yè)管理咨詢，咨詢過程中不只為企業(yè)提供了一系列的解決方案而且對企業(yè)員工進行系統(tǒng)化的機制培訓。
企業(yè)管理咨詢和培訓的區(qū)別：作用效果的持續(xù)性：管理咨詢與培訓兩者的較終作用程度有很大差距，這就關系到了一次項目效果是否可以長久保持。管理咨詢，咨詢過程中不只為企業(yè)提供了一系列的解決方案而且對企業(yè)員工進行系統(tǒng)化的機制培訓，使企業(yè)員工在咨詢過程中，學習管理思想、管理技術、管理方法等。咨詢的結果是對公司的管理體系一種深層次、持久的作用。培訓，也是企業(yè)管理者提高管理水平和管理效率的一種投資少見效快的方式，但是培訓只是口頭形式而并沒轉化為文字語言，讓受培訓者直接轉化為行動，并且內容主要集中在沒有經(jīng)過符合公司實際的實踐的理論上，在培訓時熱情高漲，培訓后所學的理論在實際運作中卻無用武之地或無法應用于實踐當中。所以培訓基本停留在思想、精神層面的培訓效果也是會隨時間逐漸減弱的，屆時企業(yè)只有重新培訓。而通過咨詢較終制定的體制隨著企業(yè)發(fā)展也在發(fā)展，其作用是可以長久持續(xù)的。
企業(yè)咨詢是指針對不同類型（如國企，民企等）、不同規(guī)模（大型、中型、小微型等）面向市場的企業(yè)組織的經(jīng)營管理需要，為解決某一具體的問題或達成某一具體的目標（如經(jīng)營方向，市場營銷，產品銷量，員工激勵，業(yè)務流程，品牌傳播等等）提供的專業(yè)化一對一的服務。咨詢**（老師）會對企業(yè)進行調研（訪談，看數(shù)據(jù)，看現(xiàn)場等多種方式）、評估、分析后，提供咨詢建議（報告），雙方達成共識后，咨詢**團隊按約定的時間、方式提供專業(yè)化的服務，和企業(yè)一起解決問題，實現(xiàn)預設目標。企業(yè)管理咨詢和培訓的區(qū)別：作用形式不盡相同。
企業(yè)管理咨詢的內容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內容：1、按照管理對象劃分包括：人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經(jīng)營環(huán)境等。2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復始的多個循環(huán)。3、按照職能或者業(yè)務功能劃分包括：計劃管理、生產管理、采購管理銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理統(tǒng)計管理、信息管理等。4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務層面、決策層面、執(zhí)行層面職工層面等。5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與相關部門資源等。企業(yè)管理咨詢診斷是指通過調研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關方面的運行現(xiàn)狀。溫州企業(yè)咨詢哪里有
企業(yè)管理咨詢顧問應被視為企業(yè)外部的一種人力資源。合肥靠譜的企業(yè)咨詢有用嗎
企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”。企業(yè)管理**運用科學方法，在調查分析的基礎上，找出企業(yè)管理中存在的問題，提出具體改進方案，并指導實施，幫助企業(yè)改善經(jīng)營管理的一種服務性活動。其特點是：(1)服務性；(2)指導性；(3)科學性；(4)實踐性；(5)艱巨性。企業(yè)管理咨詢是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過解決管理和經(jīng)營問題，鑒別和抓住新機會，強化學習和實施變革以實現(xiàn)企業(yè)目標的一種單獨的、專業(yè)性咨詢服務。它是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的**，深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施，以謀求企業(yè)堅實發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營管理的服務活動。合肥靠譜的企業(yè)咨詢有用嗎
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