寧波正規(guī)企業(yè)管理咨詢(xún)**

企業(yè)咨詢(xún)管理的特性：合理性是企業(yè)咨詢(xún)管理不可或缺的本質(zhì)。企業(yè)咨詢(xún)管理的合理性反映在三個(gè)層面：其一，全部資詢(xún)?nèi)^(guò)程全是遵照材料科學(xué)和別的有關(guān)課程的基本概念。其二，企業(yè)咨詢(xún)管理的確診全過(guò)程合乎由淺入深、去其糟粕、由部分到全局性的事情了解全過(guò)程。其三，企業(yè)咨詢(xún)管理改進(jìn)計(jì)劃方案遵照“一把鎖匙開(kāi)一把鎖”的標(biāo)準(zhǔn)，目的性很強(qiáng)。實(shí)效性是企業(yè)咨詢(xún)管理存有的基本和前提條件。資詢(xún)工作人員為顧客所出示的企業(yè)咨詢(xún)管理計(jì)劃方案，應(yīng)保證其品質(zhì)和實(shí)效性。管理咨詢(xún)主要以方案報(bào)告的形式向客戶(hù)企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶(hù)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。寧波正規(guī)企業(yè)管理咨詢(xún)**

哪些企業(yè)迫切需要引進(jìn)企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)呢？1.初創(chuàng)企業(yè)。剛創(chuàng)建的企業(yè)，管理制度基本缺失，基本靠一把手的經(jīng)驗(yàn)管理，企業(yè)戰(zhàn)略方向與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不定位、管理流程與制度不優(yōu)化，團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)不清晰，這些問(wèn)題是比較突出的。這時(shí)的企業(yè)往往是缺少內(nèi)部管理**，不能快速理順管理機(jī)制，限制了員工價(jià)值的發(fā)揮，經(jīng)常出現(xiàn)“人在崗位，不知干什么”，“工作問(wèn)題不知找誰(shuí)溝通，找誰(shuí)協(xié)作”、“工作結(jié)果不知是否達(dá)標(biāo)”等局面。2.提檔升級(jí)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的企業(yè)。發(fā)展中的企業(yè)，業(yè)務(wù)、資本都有了一定的積累，當(dāng)面臨擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍或轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí)，就發(fā)現(xiàn)缺少的不是市場(chǎng)，也不是資本，更不是員工數(shù)量，而是缺少具備全方面經(jīng)營(yíng)管理能力并有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)與骨干。這主要是由于前期企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，沒(méi)有健全完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，特別是戰(zhàn)略與目標(biāo)管理、組織建設(shè)、內(nèi)外公平的薪酬績(jī)效機(jī)制，以及接班人的培養(yǎng)等方面。寧波正規(guī)企業(yè)管理咨詢(xún)**管理咨詢(xún)不只針對(duì)一個(gè)企業(yè)、提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不是孤立的。

企業(yè)管理咨詢(xún)包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。診斷是指通過(guò)調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問(wèn)題及產(chǎn)生問(wèn)題的根源，提出解決問(wèn)題的思路性建議。方案是指在企業(yè)相關(guān)問(wèn)題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶(hù)提出的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。實(shí)施是組指客戶(hù)企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢(xún)方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)，對(duì)客戶(hù)企業(yè)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項(xiàng)管理制度和實(shí)施細(xì)則，輔助企業(yè)模擬實(shí)施設(shè)計(jì)方案，根據(jù)模擬實(shí)施結(jié)果，對(duì)設(shè)計(jì)方案及制定的管理制度、細(xì)則等做必要的調(diào)整。

企業(yè)管理咨詢(xún)作用：是推動(dòng)或引導(dǎo)企業(yè)改變的重要力量。很多企業(yè)的管理者已經(jīng)意識(shí)到自身存在很多問(wèn)題，如企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向不明確、育人留人機(jī)制不健全、出貨不及時(shí)、質(zhì)量不穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄、庫(kù)存越來(lái)越多、員工對(duì)企業(yè)沒(méi)有依戀等等。他們也知道企業(yè)要進(jìn)行改變，但他們不知怎么去進(jìn)行改變，要么挖其他有名企業(yè)高管，要么自已摸著石頭過(guò)河，較后不是水土不服就是撞得頭破血流，損失慘重，不了了之。這樣不只沒(méi)有促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，反而滯后了企業(yè)的前進(jìn)。這時(shí)企業(yè)適時(shí)引進(jìn)合適的外腦---管理咨詢(xún)公司尤為重要，也只有管理咨詢(xún)公司才能給企業(yè)升帆引航，推動(dòng)企業(yè)的變革。企業(yè)的發(fā)展是在企業(yè)家不斷追求改變的循環(huán)中進(jìn)行的，只有不斷追求改變和創(chuàng)新，才能適應(yīng)外界不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)才能越走越遠(yuǎn)。企業(yè)咨詢(xún)的作用體現(xiàn)以下方面：立場(chǎng)中立。

企業(yè)管理咨詢(xún)不只針對(duì)一個(gè)企業(yè)、提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不是孤立的，因此為提高整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益，還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來(lái)分析，可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正落實(shí)盤(pán)活存量，落實(shí)生產(chǎn)要素的重組，落實(shí)資源的優(yōu)化配置，管理咨詢(xún)就是一個(gè)很好的手段。管理咨詢(xún)是落實(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的很重要的措施；而管理咨詢(xún)是針對(duì)不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來(lái)達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)管理咨詢(xún)的定義：是指由具且豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人所從事的一種高智能的服務(wù)事業(yè)。福建企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)機(jī)構(gòu)

企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)兩者工作方式、所采用的工作方法也不相同，這也是兩者較為鮮明的差異。寧波正規(guī)企業(yè)管理咨詢(xún)**

管理咨詢(xún)是指針對(duì)客戶(hù)企業(yè)具體的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題提出單獨(dú)的建議的幫助。它一般包括確定和考察相關(guān)的問(wèn)題或者機(jī)會(huì)，推薦合適的行動(dòng)方案并進(jìn)行規(guī)劃，為所提出建議方案的付諸實(shí)施提供幫助。管理咨詢(xún)主要以方案報(bào)告的形式向客戶(hù)企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接接入客戶(hù)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。管理咨詢(xún)的領(lǐng)域太廣，不可能面面俱到，所以要精通某一領(lǐng)域，拓展其他領(lǐng)域，建立自己獨(dú)特的方法和理論模型，前景還是很光明的。未來(lái)的管理咨詢(xún)工程行業(yè)會(huì)越來(lái)越規(guī)范，其含金量也會(huì)越來(lái)越高。寧波正規(guī)企業(yè)管理咨詢(xún)**

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