科技之光,研發(fā)未來-特殊染色技術(shù)服務(wù)檢測中心
常規(guī)HE染色技術(shù)服務(wù)檢測中心:專業(yè)、高效-生物醫(yī)學(xué)
科研的基石與質(zhì)量的保障-動物模型復(fù)制實(shí)驗(yàn)服務(wù)檢測中心
科技之光照亮生命奧秘-細(xì)胞熒光顯微鏡檢測服務(wù)檢測中心
揭秘微觀世界的窗口-細(xì)胞電鏡檢測服務(wù)檢測中心
科研的基石與創(chuàng)新的搖籃-細(xì)胞分子生物學(xué)實(shí)驗(yàn)服務(wù)檢測中心
科研的堅實(shí)后盾-大小動物學(xué)實(shí)驗(yàn)技術(shù)服務(wù)檢測中心
推動生命科學(xué)進(jìn)步的基石-細(xì)胞生物學(xué)實(shí)驗(yàn)技術(shù)服務(wù)
科技前沿的守護(hù)者-細(xì)胞藥效學(xué)實(shí)驗(yàn)服務(wù)檢測中心
科研前沿的探索者-細(xì)胞遷移與侵襲實(shí)驗(yàn)服務(wù)檢測中心
戰(zhàn)略規(guī)劃是一種為了改變企業(yè)或品牌的現(xiàn)狀,達(dá)到某個目標(biāo),并借助科學(xué)方法與創(chuàng)新思維,制定營銷方案的理性思維活動。那么戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)具體有哪些作用呢?一、有助于明確企業(yè)營銷活動的目的。做過戰(zhàn)略規(guī)劃的企業(yè),對企業(yè)未來的任務(wù)、目標(biāo)、擴(kuò)張的方式和途徑都非常清楚,這就可以避免耗費(fèi)企業(yè)有限的資源的現(xiàn)象。二、有助于提高企業(yè)營銷活動的針對性。任何戰(zhàn)略規(guī)劃方案都是在特定企業(yè)營銷目標(biāo)指導(dǎo)和約束下作出的,因此,這就確保了企業(yè)日后營銷活動的針對性,即每一項(xiàng)工作、每一項(xiàng)措施都是為了解決企業(yè)特定時期將要面臨的特定問題??吹脺?zhǔn),做得準(zhǔn),營銷效果自然有保障。戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動的。金華正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃哪里有
戰(zhàn)略規(guī)劃對企業(yè)的作用是:可以增強(qiáng)企業(yè)營銷活動的計劃性,避免主觀隨意性。戰(zhàn)略規(guī)劃把企業(yè)未來時期的活動內(nèi)容進(jìn)行了詳盡的安排,是企業(yè)各個部門、各個員工的行動。一般情況下,只要市場形勢沒有發(fā)生大的變化,就應(yīng)當(dāng)不折不扣地予以執(zhí)行,這樣,就可以使企業(yè)的營銷走上規(guī)范有序的軌道。實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷活動的個性化和差異化。隨著消費(fèi)者個性的發(fā)展及個性化消費(fèi)的日漸突出,企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地,就必須依靠個性化和差異化的產(chǎn)品、服務(wù)和營銷方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷的個性化和差異化,才能吸引住消費(fèi)者的目光,抓住消費(fèi)者的心。雖然個性化和差異化的基礎(chǔ)是客觀的,是消費(fèi)者需求特點(diǎn)和競爭者的行為,但是,如果沒有策劃人員的高瞻遠(yuǎn)矚和敏銳的洞察力,也是難以發(fā)現(xiàn)這些特點(diǎn)和差異的,對許多企業(yè)而言,個性化和差異化營銷將只能是一個夢。溫州正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略環(huán)境的分析和預(yù)測:一般來說就是要分析一下企業(yè)的經(jīng)營特征。
略規(guī)劃的內(nèi)容由三個要素組成:(1)方向和目標(biāo):經(jīng)理在設(shè)立方向和目標(biāo)時有自己的價值觀和自己的抱負(fù)。但是他不得不考慮到外部的環(huán)境和自己的長處,因而較后確定的目標(biāo)總是這些東西的折衷,這往往是主觀的,一般來說較后確定的方向目標(biāo)絕不是一個人的愿望。(2)約束和政策:這就是要找到環(huán)境和機(jī)會與自己組織資源之間的平衡。要找到一些較好的活動集中,使它們能較好的發(fā)揮組織的長處,并較快地達(dá)到組織的目標(biāo)。這些政策和約束所考慮的機(jī)會是還未出現(xiàn)的機(jī)會,所考慮的資源是正在尋找的資源。(3)計劃與指標(biāo):計劃的責(zé)任在于進(jìn)行機(jī)會和資源的匹配。但是這里考慮的是現(xiàn)在的情況,或者說是不久的將來的情況。由于是短期,有時可以做出較優(yōu)的計劃,以達(dá)到較好的指標(biāo)。經(jīng)理或廠長以為他做到了較好的時間平衡,但這還是主觀的,實(shí)際情況難以完全相符。
從競爭角度看,發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)有以下重要意義:由于企業(yè)確定了未來一定時期內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),可以使企業(yè)的各級人員都能夠知曉企業(yè)的共同目標(biāo),進(jìn)而可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。由于企業(yè)明確了未來各個階段的工作重點(diǎn)和資源需求,從而使組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和資源整合更具有目的性和原則性,進(jìn)而可以保持組織機(jī)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的匹配性,可以更好地優(yōu)化資源,有利于實(shí)現(xiàn)資源價值較大化。由于企業(yè)明確了未來一定時期內(nèi)各城市、各業(yè)務(wù)單元的職能發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,從而使各職能部門、各項(xiàng)目組織都能夠清楚地了解自己該做什么,進(jìn)而可以激勵他們積極主動地完成目標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是明確的,不應(yīng)是二義的。
戰(zhàn)略規(guī)劃要設(shè)計業(yè)務(wù)組合、建立戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元:在企業(yè)使命和目標(biāo)的指導(dǎo)下,管理部門需要設(shè)計自己的業(yè)務(wù)組合——構(gòu)成企業(yè)的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的組合。企業(yè)業(yè)務(wù)組合計劃包括兩個步驟:第1,企業(yè)必須分析現(xiàn)有的業(yè)務(wù)組合并決定應(yīng)該增加或刪減哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)的投資;第二,企業(yè)必須根據(jù)增長和精簡的戰(zhàn)略來重塑其未來業(yè)務(wù)組合。戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元是公司的職能單元,他有獨(dú)自的業(yè)務(wù)、有具體的任務(wù)、有自己的競爭對手、有自己的管理團(tuán)隊。戰(zhàn)略規(guī)劃定義企業(yè)的整個目標(biāo)和使命。消費(fèi)者成為整個戰(zhàn)略的中心,營銷目標(biāo)是為顧客創(chuàng)造價值,并建立可盈利的顧客關(guān)系。較后是基于業(yè)務(wù)部門、產(chǎn)品或市場層面的營銷戰(zhàn)略,即為企業(yè)創(chuàng)造顧客價值、獲得可盈利的顧客關(guān)系的營銷邏輯。戰(zhàn)略規(guī)劃有效性包括兩個方面,一方面是戰(zhàn)略正確與否,正確的戰(zhàn)略應(yīng)當(dāng)做到組織資源和環(huán)境的良好匹配。寧波戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢
管理咨詢的戰(zhàn)略管理包括以下方面:集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)整合與組織管控模式設(shè)計。金華正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃哪里有
發(fā)展規(guī)劃是一種從上而下的思維,自下而上群策群力,是根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)來階段性規(guī)劃每年該做的事,是企業(yè)統(tǒng)一思想的理論基礎(chǔ),企業(yè)要用發(fā)展規(guī)劃來指導(dǎo)和各項(xiàng)計劃,尤其是年度各部門經(jīng)營計劃的節(jié)點(diǎn)安排和綜合平衡。具體包括:1、業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃(關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重點(diǎn)業(yè)務(wù)、普通業(yè)務(wù)的區(qū)分);2、業(yè)務(wù)規(guī)劃策略(發(fā)展策略、穩(wěn)定策略、退出策略);3、各職能發(fā)展規(guī)劃(財務(wù)、信息化、人力資源等規(guī)劃)。從競爭角度看,發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃對于企業(yè)有以下重要意義:由于企業(yè)明確了企業(yè)的利益相關(guān)者、競爭者和自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅,從而使企業(yè)可以從容地應(yīng)對機(jī)遇的誘惑和市場變化,有利于企業(yè)改進(jìn)決策方法,提高風(fēng)險控制能力和市場應(yīng)變能力,進(jìn)而有利于提升企業(yè)的持久競爭力。金華正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃哪里有
杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司總部位于溫州市,是一家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢,企業(yè)營銷咨詢,企業(yè)品牌咨詢,企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn),企業(yè)營銷培訓(xùn),企業(yè)品牌培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn),企業(yè)顧問,企業(yè)戰(zhàn)略營銷顧問,企業(yè)營銷策劃,企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù),企業(yè)品牌戰(zhàn)略服務(wù),企業(yè)轉(zhuǎn)型升級服務(wù),企業(yè)二代接班顧問的公司。升維戰(zhàn)略營銷擁有一支經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)創(chuàng)新的專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊,以高度的專注和執(zhí)著為客戶提供企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢,企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn),企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù),企業(yè)品牌營銷服務(wù)。升維戰(zhàn)略營銷始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念,影響并帶動團(tuán)隊取得成功。升維戰(zhàn)略營銷創(chuàng)始人劉華雷,始終關(guān)注客戶,創(chuàng)新科技,竭誠為客戶提供良好的服務(wù)。