企業(yè)培訓原則是指導企業(yè)培訓的文件。只有確定企業(yè)培訓的原則，才能更好地組織和實施企業(yè)的培訓。企業(yè)培訓的主要原則有：1．前瞻性原則。企業(yè)應根據(jù)自己的戰(zhàn)略及同行業(yè)發(fā)展的趨勢安排員工的培訓工作，從企業(yè)的實際出發(fā)，因人而異、因崗而異、因部門而異地進行培訓。2．長期性原則。企業(yè)對員工的培訓應具有長期性，只有長期性的培訓才能使員工的綜合素質(zhì)得到提高。3．系統(tǒng)性原則。企業(yè)對員工應進行有系統(tǒng)、有計劃、有步驟地培訓。4．實用性原則。企業(yè)對員工的培訓應強調(diào)針對性、實踐性，企業(yè)發(fā)展需要什么，員工缺少什么理論和技術，企業(yè)就應及時地安排培訓。5、效益性原則。企業(yè)應注意培訓的成本，作好培訓預算。通過對員工的培訓不但要能提高公司的經(jīng)濟效益，而且能夠使公司形成良好的學習氛圍，為公司形成學習型組織打下良好的基礎。升維咨詢之所以被廣大企業(yè)信任和選擇，是為他們在企業(yè)培訓中確實做到了有體系，真落地，可驗證。溫州實戰(zhàn)的企業(yè)培訓講師
企業(yè)培訓建立的目標性原則和實用原則：一、目標性原則：目標性原則是決定并保證評估活動正確取向的準則。要保證這一正確取向，就要求參與評估的人員牢記培訓目的和評估的基本要求，不要把全員參與、氣氛熱烈、領導重視、投資量大、教員名氣大、報紙宣傳等作為培訓成功的標準。這些表面的形式與培訓評估的目的與要求是完全相悖的。二、實用性原則：實用性原則是指評估要易于培訓參與者接受，評估所需費用和時間要比較合理，方法要操作簡便，要有利于降低成本，評估要注重實效。溫州實戰(zhàn)的企業(yè)培訓講師企業(yè)培訓實質(zhì)上是一種系統(tǒng)化的智力投資。
企業(yè)培訓長期計劃內(nèi)容：決定培訓課程—課程是培訓的主題，要求參加培訓的員工，經(jīng)過對某些主題的研究討論后，達到對該訓練項目的內(nèi)容的掌握與運用。年度培訓計劃中，要對各類培訓活動的課程進行安排，主要是列出訓練活動的細目，通常包括：培訓科目、培訓時間、培訓地點、培訓方法等。注意培訓課程的范圍不宜過大，以免在各項目的訓練課程之間發(fā)生過多的重疊現(xiàn)象；但范圍也不宜過狹，以免無法真正了解該項目的學識技能，應主要以熟悉該訓練項目所必需的課程為限。培訓課程決定后，需選編各課程教材，教材應包括以下部分：培訓教材目的的簡要說明；列出有關教材的圖表；說明表達教材內(nèi)容的方法；依照下列順序編寫教材：教材題目、教材大綱及時間計劃、主要內(nèi)容及實施方式和方法，討論題及復習的方法和使用的資料。
企業(yè)培訓流程包括，測評：1、組織診斷。診斷公司現(xiàn)狀及其所處的發(fā)展階段，找出現(xiàn)有的管理問題，為了解決現(xiàn)有的管理問題，各級管理者應該具有什么樣的勝任能力；同時明確公司發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)計劃，為了完成公司的發(fā)展戰(zhàn)略和事業(yè)計劃，人力資源應該具有什么樣的勝任能力，應該如何提升。2、管理人員測評。對各級管理者的管理知識、管理技能、管理風格進行測評，形成個人特質(zhì)報告，包括其個人的優(yōu)勢、特長、缺點及不足，通過各種測評方法讓管理者個人充分認識到自己的短板及不足，產(chǎn)生主動參加培訓以提升自身能力的內(nèi)驅(qū)力，變被動培訓為主動培訓。企業(yè)培訓是解決問題的有效途徑。
管理咨詢與企業(yè)培訓有何區(qū)別？管理咨詢是根據(jù)企業(yè)管理中遇到的實際問題，結(jié)合企業(yè)規(guī)模、業(yè)務模式、企業(yè)文化、發(fā)展階段、外部環(huán)境；進行調(diào)研診斷，得到企業(yè)管理影響因素；針對性設計解決方案并輔助實施。管理咨詢注重針對性設計方案、輔導落地實施，以結(jié)果位導向。企業(yè)培訓是根據(jù)企業(yè)某些方面，進行一些通用管理辦法、模式、思維等的培訓；以管理理論知識為主，對于企業(yè)的具體問題不能提供專業(yè)詳盡、符合企業(yè)本身發(fā)展需要的解決法案；培訓是結(jié)合講師的經(jīng)驗與領悟，以傳播成功經(jīng)驗。所以企業(yè)培訓的效果更加依賴培訓講師的水平，而且內(nèi)容更多是有可復制性，不一定符合前企業(yè)的實際情況。管理咨詢則是從實際出發(fā)，公司全程參與控制，較終成果也是符合要求，貼近實際情況的。企業(yè)培訓制度是為了配合公司的發(fā)展目標。廈門企業(yè)培訓中心
企業(yè)培訓目標性原則是決定并保證評估活動正確取向的準則。溫州實戰(zhàn)的企業(yè)培訓講師
企業(yè)培訓內(nèi)部“上級”輔導法：企業(yè)內(nèi)部“上級”的日常輔導是所有培訓形式中較重要的培訓形式?！吧霞墶眰儾还茏约河卸嗝?，決不能推卸輔導下屬的責任。對新加入的員工，即使是看來很簡單的事情，可能也需要你“手把手”反復多次地教，發(fā)現(xiàn)問題，要馬上“現(xiàn)場”糾正，拖得時間越長，糾正效果越差。有時，一頓午飯時的談心，要比正式培訓效果還好。企業(yè)文化、價值觀念、員工忠誠都是在不知不覺的日常輔導中完成的?！吧霞墶钡娜粘］o導在員工的學習進步中占有絕大部分的比重。在外企中，還常常使用另外一種形式，就是除頂頭上司之外的“上級”制。因為不是頂頭上司，很多敏感話題就可以談?！吧霞墶钡玫降氖亲约侯I導能力的鍛煉提高、教育他人的心理滿足感和實實在在的額外收入；“學生”得到的是“一對一”“手把手”的教練輔導和實實在在的能力提升。溫州實戰(zhàn)的企業(yè)培訓講師
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