南京實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)咨詢合作

來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-05-28

企業(yè)管理咨詢可以快速提升企業(yè)中高層管理團(tuán)隊(duì)的管理能力。中國發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的時(shí)間還很短,很多企業(yè)的管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過程中自然積累起來的,屬于初級(jí)階段,不能完全適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的需要。其實(shí)不是企業(yè)不愿意,而是不知道好的管理方法和工具是什么,只能在實(shí)踐中摸索前行。一個(gè)優(yōu)良的企業(yè)管理咨詢師一定是一個(gè)先進(jìn)管理實(shí)踐方法的推動(dòng)者,可以將先進(jìn)的管理方法應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)踐中。一個(gè)管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)施,一定會(huì)意味著企業(yè)的中高層管理人員在管理能力上的提升。這一點(diǎn),對(duì)于目前大多數(shù)管理基礎(chǔ)比較差的民營企業(yè)而言,尤為明顯。企業(yè)管理咨詢實(shí)施是組指客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案。南京實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)咨詢合作

企業(yè)管理咨詢方向:人力資源咨詢:在現(xiàn)今這樣一個(gè)沒有邊界的經(jīng)濟(jì)體系和全球化的商業(yè)環(huán)境中,有效管理人力資源將成為企業(yè)組織獲取競爭優(yōu)勢的重要來源。對(duì)企業(yè)組織中比較重要的資產(chǎn)——人員進(jìn)行戰(zhàn)略性的管理,應(yīng)成為二十一世紀(jì)企業(yè)組織高的領(lǐng)導(dǎo)的人的重要使命,這也將是企業(yè)組織獲得比較大價(jià)值增值和豐厚利潤回報(bào)的大秘密。科學(xué)高效的咨詢方案將促使企業(yè)正確、有效地開發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源,為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造永續(xù)的競爭力。人力資源咨詢主要圍繞人員招聘、績效考核、薪酬體系、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面展開。鑒于人力資源是一種活的資源,是企業(yè)生存和發(fā)展的主體,因此必須堅(jiān)持"以人為本"的指導(dǎo)思想,把人的因素即人的能力的充分發(fā)揮、人的潛能的充分開發(fā)、人的積極性的充分調(diào)動(dòng)放在第1位。廈門一對(duì)一企業(yè)咨詢公司企業(yè)管理咨詢公司都有哪些特點(diǎn)?

企業(yè)管理咨詢主要在四個(gè)方面:1、方案價(jià)值。咨詢顧問根據(jù)客戶實(shí)際情況,運(yùn)用知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),為客戶提供的咨詢方案。這也是大多數(shù)咨詢項(xiàng)目與客戶約定的主要項(xiàng)目目標(biāo)。2、傳遞知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中,咨詢顧問通過課程培訓(xùn)、訪談、會(huì)議、日常溝通中給客戶傳遞的先進(jìn)管理理念、管理方法、管理工具等。3、人才培養(yǎng)。在咨詢項(xiàng)目實(shí)施過程中,幫助客戶管理團(tuán)隊(duì)接受管理理念、管理方法、管理方案等,從提升管理人員技能和素養(yǎng)的提升。4、咨詢業(yè)績效果。咨詢項(xiàng)目實(shí)施后,因?yàn)楣芾碜稍冺?xiàng)目對(duì)客戶管理水平的提升效果,直接或間接為客戶創(chuàng)造的價(jià)值。

企業(yè)咨詢行業(yè)具體是做什么?公司架構(gòu):咨詢公司開展的一切工作都以項(xiàng)目為中心,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就是公司的關(guān)鍵部門。因此,咨詢公司可能也會(huì)像普通企業(yè)一樣設(shè)置各種部門,但它們并不那么在意部門之間的隔閡。簡單來看,咨詢公司分為兩群人:一群是做咨詢項(xiàng)目的,一群是做項(xiàng)目支持的。后者為前者提供支持和保障,比如項(xiàng)目可能會(huì)涉及到的翻譯、PPT制作和資料收集,以及一些公司日常工作的財(cái)務(wù)、人力管理等各種后勤支持。當(dāng)然,這是相對(duì)于專注管理咨詢、規(guī)模比較小的企業(yè)。 對(duì)于規(guī)模大的公司,因?yàn)橐?guī)模更大、業(yè)務(wù)量更多,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的劃分可能也會(huì)更細(xì)致。針對(duì)不同的企業(yè),咨詢師需要結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)以及企業(yè)的實(shí)際狀況,給出相應(yīng)的解決辦法。

哪些企業(yè)迫切需要引進(jìn)企業(yè)管理咨詢服務(wù)呢?1.初創(chuàng)企業(yè)。剛創(chuàng)建的企業(yè),管理制度基本缺失,基本靠一把手的經(jīng)驗(yàn)管理,企業(yè)戰(zhàn)略方向與經(jīng)營目標(biāo)不定位、管理流程與制度不優(yōu)化,團(tuán)隊(duì)成員的工作職責(zé)不清晰,這些問題是比較突出的。這時(shí)的企業(yè)往往是缺少內(nèi)部管理**,不能快速理順管理機(jī)制,限制了員工價(jià)值的發(fā)揮,經(jīng)常出現(xiàn)“人在崗位,不知干什么”,“工作問題不知找誰溝通,找誰協(xié)作”、“工作結(jié)果不知是否達(dá)標(biāo)”等局面。2.提檔升級(jí)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的企業(yè)。發(fā)展中的企業(yè),業(yè)務(wù)、資本都有了一定的積累,當(dāng)面臨擴(kuò)大經(jīng)營范圍或轉(zhuǎn)型升級(jí)時(shí),就發(fā)現(xiàn)缺少的不是市場,也不是資本,更不是員工數(shù)量,而是缺少具備全方面經(jīng)營管理能力并有擔(dān)當(dāng)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)與骨干。這主要是由于前期企業(yè)發(fā)展過程中,沒有健全完善企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制,特別是戰(zhàn)略與目標(biāo)管理、組織建設(shè)、內(nèi)外公平的薪酬績效機(jī)制,以及接班人的培養(yǎng)等方面。企業(yè)咨詢的作用體現(xiàn)以下方面:立場中立。廈門一對(duì)一企業(yè)咨詢公司

企業(yè)管理管理咨詢分為普通管理咨詢及類似微咨詢、管理課程培訓(xùn)等的細(xì)分管理咨詢業(yè)務(wù)。南京實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)咨詢合作

管理咨詢是企業(yè)服務(wù)的重要組成部分。管理咨詢(ManagementConsulting)是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè),是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè),并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合,應(yīng)用科學(xué)的方法,找出企業(yè)存在的主要問題,進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析,查出存在問題的原因,提出切實(shí)可行的改善方案,進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案,使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善,提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。南京實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)咨詢合作

杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司主要經(jīng)營范圍是教育培訓(xùn),擁有一支專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)和良好的市場口碑。公司業(yè)務(wù)分為企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢,企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn),企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù),企業(yè)品牌營銷服務(wù)等,目前不斷進(jìn)行創(chuàng)新和服務(wù)改進(jìn),為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司注重以質(zhì)量為中心,以服務(wù)為理念,秉持誠信為本的理念,打造教育培訓(xùn)良好品牌。升維戰(zhàn)略營銷秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營理念,全力打造公司的重點(diǎn)競爭力。