企業(yè)發(fā)展案例：咨詢的內(nèi)容多而全，既有生產(chǎn)管理咨詢，也有戰(zhàn)略咨詢，還有管理方法的咨詢等。企業(yè)管理咨詢，是由具有豐富經(jīng)營理論知識和實踐經(jīng)驗的**，與企業(yè)有關(guān)人員密切配合，應(yīng)用科學(xué)的方法找出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)營管理上存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出改進(jìn)方案（建議）；當(dāng)受診企業(yè)接受改進(jìn)方案（建議）后，則負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員，幫助指導(dǎo)企業(yè)實施改進(jìn)方案。企業(yè)管理咨詢?nèi)蝿?wù)有三項：一是幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營上的主要問題，找出主要原因，提出切實可行的改進(jìn)方案；二是指導(dǎo)實施改進(jìn)方案；三是傳授經(jīng)營管理理論和科學(xué)方法，培訓(xùn)各級管理干部，從根本上提高企業(yè)素質(zhì)。作為顧問，真正值得去做的工作是教育----教會客戶及其下屬人員自己能更好地進(jìn)行管理?！安还馐撬徒o你一條魚，更重要的是教會您釣魚的方法”。管理咨詢是具有豐富的管理知識和經(jīng)驗，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)?？孔V的企業(yè)咨詢收費(fèi)
企業(yè)咨詢的關(guān)鍵問題：項目跟從-循序漸進(jìn)：項目小組成員往往都兼有本職工作，應(yīng)該反過來說，是原有崗位人員兼職項目管理。但是不管項目小組成員原有崗位職務(wù)高低，他一旦成為項目小組成員，企業(yè)其他人員為了這一項目的順利進(jìn)行，都必須盡力配合，哪怕你是這個項目小組成員的頂頭上司。企業(yè)所有新增項目都是企業(yè)發(fā)展所必須及時引進(jìn)和開展的業(yè)務(wù)，是有嚴(yán)格時間要求的，任何人都不得以任何借口阻礙項目進(jìn)程，否則企業(yè)發(fā)展步伐或經(jīng)營目標(biāo)就有可能受到影響。循序漸進(jìn)必須以全體成員的支持配合為前提。項目小組成員所做的工作就是跟隨到位。時間跨度大、涉及面廣的項目往往會面臨中途調(diào)整，這一點也不奇怪。去年爆發(fā)的金融危機(jī)不知打亂了多少項目計劃。這也許是特例。不過就是沒有外力作用，企業(yè)自身也可能做出主動調(diào)整。一是項目進(jìn)展順利，可能提前完成;二是項目進(jìn)展受阻，無法按期完成;三是項目立項草率，中途發(fā)現(xiàn)沒有實施價值。杭州正規(guī)企業(yè)管理咨詢哪家好企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)利用結(jié)構(gòu)化的方法系統(tǒng)地分析問題，讓這個問題結(jié)構(gòu)的更清楚，更容易尋找到根源。
企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別：工作方式、方法也不同。管理咨詢與培訓(xùn)兩者工作方式、所采用的工作方法也不相同，這也是兩者較為鮮明的差異。管理咨詢，在咨詢的過程中項目組要深入到公司內(nèi)部，通過訪談，問卷調(diào)查，座談等方法全方面展開咨詢內(nèi)容，較后形成符合公司實際的解決法案，并且咨詢過程中可能會有一些對公司管理人員的培訓(xùn)。一般的項目周期在2~6個月左右，乃至更長。培訓(xùn)，形式比較豐富，主要采取口頭語言教學(xué)法，讓學(xué)員通過聽覺、視角來接受知識、經(jīng)驗、技能，多采用案例的方式。項目的周期相對較短，乃至幾個小時，幾天，幾周，很少超過幾個月。
企業(yè)管理咨詢不只針對一個企業(yè)、提高一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一個企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)活動中不是孤立的，因此為提高整個國民經(jīng)濟(jì)效益，還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來分析，可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正落實盤活存量，落實生產(chǎn)要素的重組，落實資源的優(yōu)化配置，管理咨詢就是一個很好的手段。管理咨詢是落實我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計資料分析，當(dāng)前國有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的很重要的措施；而管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。
我國企業(yè)管理咨詢業(yè)現(xiàn)狀：在我國，企業(yè)咨詢業(yè)屬于新興行業(yè)。咨詢業(yè)是指為消費(fèi)者提供各種專業(yè)化的咨詢服務(wù)，比如金融理財、醫(yī)療衛(wèi)生、市場研究等等的行業(yè)。在當(dāng)今國際社會，咨詢業(yè)已經(jīng)開始受到普遍的重視。因為咨詢業(yè)能客觀地為社會進(jìn)行大到社會科學(xué)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的制訂，小到家庭理財、人生進(jìn)程設(shè)計、消除心理障礙等方面進(jìn)行咨詢及方案實施工作，幫助社會、單位、家庭、個人在發(fā)展進(jìn)程中少走彎路、少付代價。咨詢產(chǎn)業(yè)在縱向可以劃分為三個層次，即信息咨詢業(yè)、管理咨詢業(yè)和戰(zhàn)略咨詢業(yè)。在每一個層次上又可以從橫向細(xì)分為不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。企業(yè)管理咨詢分類有：營銷。合肥企業(yè)管理咨詢公司
企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)兩者的較終作用程度有很大差距，這就關(guān)系到了一次項目效果是否可以長久保持?？孔V的企業(yè)咨詢收費(fèi)
企業(yè)管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計、輔助實施。 管理咨詢是落實我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計資料分析，當(dāng)前國有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的很重要的措施；而管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。管理咨詢不只針對一個企業(yè)、提高一個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一個企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)活動中不是孤立的，因此為提高整個國民經(jīng)濟(jì)效益，還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來分析，可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正落實盤活存量，落實生產(chǎn)要素的重組，落實資源的優(yōu)化配置，管理咨詢就是一個很好的手段?？孔V的企業(yè)咨詢收費(fèi)
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