企業(yè)咨詢對于各管理事項是要制定管理標準還是規(guī)章制度，主要遵循以下原則與標準：1、以流程框架及流程清單為載體梳理管理標準清單，符合具體業(yè)務流程的管理事項，原則上都應制定管理標準；2、與企業(yè)生產經營活動及技術性規(guī)范直接關聯(lián)，如項目進度管理等應制定相應的管理標準；3、需要對管理對象進行具體的、操作型管控的事項，應制定管理標準；4、具有重復性特征或重復頻度較高的管理事項，應制定管理標準；5、非技術性管理事項, 受管理層主觀意愿、政策調整等影響較大,難用統(tǒng)一標準進行處理，不宜制定或轉化為管理標準。企業(yè)咨詢機構推動客戶走出“舒適區(qū)”，嘗試有可能但有風險的方式。正規(guī)企業(yè)管理咨詢怎么收費
企業(yè)管理咨詢：企業(yè)文化咨詢：企業(yè)文化是一個企業(yè)所特有的哲學思想和性格特征。這是企業(yè)戰(zhàn)略決策與經營政策的內驅因素，也是企業(yè)一切制度有效運作的基礎。它是凝聚員工精神的領的人，是員工行為的航向燈。一個企業(yè)能否有意識地建設和傳播企業(yè)文化、并進行文化改變，從根本上決定著企業(yè)的命運和前途。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產，也是其它企業(yè)難以模仿的關鍵資源。文化咨詢的意義在于從文化的視角揭示企業(yè)運轉效率不高、效益欠佳的內在原因。明確企業(yè)自身的文化優(yōu)勢和劣勢，找到建設優(yōu)良企業(yè)文化的突破口和切入點。正規(guī)企業(yè)管理咨詢怎么收費企業(yè)管理咨詢的作用：在實踐中提高管理咨詢人員水平，適應環(huán)境變化，調整、完善企業(yè)管理咨詢工作。
咨詢公司能夠為客戶做什么？1、資源價值。尤其對中小企業(yè)而言，其經濟往來的圈子和視野往往都比較窄，而咨詢機構則在經濟領域極端活躍，因此有望為企業(yè)展開一片視野，建立企業(yè)微觀經濟的更普遍聯(lián)系。2、變革價值。即理清方向推動企業(yè)變革的價值。企業(yè)變革談何容易？統(tǒng)一思想，撼動傳統(tǒng)，“觸及利益比觸及靈魂艱難”。一個第三方機構以“**老師”的特殊身份在企業(yè)調研溝通、制定方案、協(xié)調推動，對企業(yè)貢獻很大。3、思想價值。沒有用戰(zhàn)略價值而用思想價值，是因為企業(yè)戰(zhàn)略這個詞被濫用了。思想價值是對企業(yè)經營管理空間的顛覆性重塑，不只對企業(yè)，甚至還對行業(yè)、社會產生重大影響，也是咨詢機構夢寐以求能夠做到的巨大價值，但是需要機緣。
企業(yè)咨詢管理就好像我們人類的醫(yī)院，但是這里的對象不是人類，是針對企業(yè)。企業(yè)管理**運用科學方法，找出企業(yè)中存在的問題，提出具體的改進方案，并指導實施。企業(yè)咨詢管理工作人員務必具有的基礎標準：1.有管理方法的基礎知識；2.有管理的實踐工作經驗；3.把握資詢的手法，要歷經資詢的專業(yè)訓煉。由于資詢是擔負了改進企業(yè)經營管理的每日任務，這是從業(yè)全智能、高韌性的腦力勞動，這就決策了資詢工作人員務必具備較高的素養(yǎng)、管理方法及其資詢層面的工作經驗。企業(yè)管理咨詢公司都有哪些特點？
企業(yè)管理咨詢流程方式：一、接洽咨詢階段：任務。這就是通過洽談和協(xié)商，明確咨詢主體與咨詢客體雙方是否進行合作的意向。步驟是：1、初步接洽；2、研究回復；3、深入商談。二、預備咨詢階段，任務是：通過快速、全方面的調查，客戶的關鍵問題，共同確定咨詢課題，并簽署咨詢協(xié)議。步驟是：1、預備調查；2、確定課題；3、簽署協(xié)議。三、正式咨詢階段：任務是：通過深入調查分析，判斷各課題領域的問題及原因，提出系統(tǒng)、可行的改善方案，并為方案的實施做必要的思想和組織準備。步驟是：1、深入調查研究；2、分析問題的原因；3、擬定改善方案；4、交咨詢報告。方案實施階段：任務是：幫助客戶企業(yè)實施改善方案，整個咨詢工作產生實效。步驟是：1、指導實施；2、總結工作。企業(yè)管理咨詢其任務主要有：指導改善方案的實施。溫州專業(yè)企業(yè)管理咨詢收費
企業(yè)管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達到提高經濟效益的目的。正規(guī)企業(yè)管理咨詢怎么收費
企業(yè)管理咨詢標準化體系建設：標準化意義：標準化是持續(xù)穩(wěn)定提高企業(yè)管理水平與項目履約能力，降低人員調整及能力差異造成績效下滑的基礎性工作。優(yōu)良的建筑企業(yè)一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)精益運營及項目精益建造等基礎性標準化管理作為其有力支撐。突出一條主線——以“經營”為主線。項目投標階段的一次經營（經營效益）、實施階段的二次經營（管理效益）以及結算階段的三次經營（結算效益）。抓住三個關鍵——關鍵職能、關鍵流程、關鍵環(huán)節(jié)。每個部門都以體現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和價值創(chuàng)造為標尺，明確關鍵/關鍵職能，找到關鍵/關鍵流程，在工作和流程中找到關鍵的增值環(huán)節(jié)進行深度優(yōu)化。正規(guī)企業(yè)管理咨詢怎么收費
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