杭州靠譜的企業(yè)管理咨詢(xún)

企業(yè)管理咨詢(xún)方向：財(cái)務(wù)咨詢(xún)：公司財(cái)務(wù)咨詢(xún)，是指相關(guān)財(cái)務(wù)管理**，深入企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，從綜合反映公司財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析著手，尋找薄弱環(huán)節(jié)，深入分析影響這些指標(biāo)的財(cái)務(wù)因素和管理因素，并找出關(guān)鍵的影響因素。然后，根據(jù)公司戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求和公司的實(shí)際情況，提出具體改進(jìn)措施并指導(dǎo)其實(shí)施的一系列活動(dòng)。財(cái)務(wù)咨詢(xún)注重收集資料，通過(guò)財(cái)務(wù)咨詢(xún)可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀(guān)正確的評(píng)價(jià)，以了解本企業(yè)在同行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位。財(cái)務(wù)咨詢(xún)的結(jié)果將為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理其他方面的咨詢(xún)提供正確的方向和目標(biāo)。不可忽視的是，通過(guò)財(cái)務(wù)咨詢(xún)，可以為企業(yè)從不同角度引進(jìn)財(cái)務(wù)管理的新觀(guān)點(diǎn)，技術(shù)方法，從而不斷提高企業(yè)的理財(cái)能力和財(cái)務(wù)管理的水平。企業(yè)管理咨詢(xún)的具體步驟是什么？杭州靠譜的企業(yè)管理咨詢(xún)

企業(yè)管理咨詢(xún)和培訓(xùn)的區(qū)別：作用效果的持續(xù)性：管理咨詢(xún)與培訓(xùn)兩者的較終作用程度有很大差距，這就關(guān)系到了一次項(xiàng)目效果是否可以長(zhǎng)久保持。管理咨詢(xún)，咨詢(xún)過(guò)程中不只為企業(yè)提供了一系列的解決方案而且對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行系統(tǒng)化的機(jī)制培訓(xùn)，使企業(yè)員工在咨詢(xún)過(guò)程中，學(xué)習(xí)管理思想、管理技術(shù)、管理方法等。咨詢(xún)的結(jié)果是對(duì)公司的管理體系一種深層次、持久的作用。培訓(xùn)，也是企業(yè)管理者提高管理水平和管理效率的一種投資少見(jiàn)效快的方式，但是培訓(xùn)只是口頭形式而并沒(méi)轉(zhuǎn)化為文字語(yǔ)言，讓受培訓(xùn)者直接轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，并且內(nèi)容主要集中在沒(méi)有經(jīng)過(guò)符合公司實(shí)際的實(shí)踐的理論上，在培訓(xùn)時(shí)熱情高漲，培訓(xùn)后所學(xué)的理論在實(shí)際運(yùn)作中卻無(wú)用武之地或無(wú)法應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中。所以培訓(xùn)基本停留在思想、精神層面的培訓(xùn)效果也是會(huì)隨時(shí)間逐漸減弱的，屆時(shí)企業(yè)只有重新培訓(xùn)。而通過(guò)咨詢(xún)較終制定的體制隨著企業(yè)發(fā)展也在發(fā)展，其作用是可以長(zhǎng)久持續(xù)的。溫州實(shí)戰(zhàn)管理咨詢(xún)企業(yè)管理咨詢(xún)與培訓(xùn)兩者在對(duì)企業(yè)的作用形式上也不盡相同，這也很大程度上影響著較后的成果的實(shí)際操作性。

企業(yè)管理咨詢(xún)的定義：是指由具且豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人所從事的一種高智能的服務(wù)事業(yè)，它通過(guò)幫助客戶(hù)企業(yè)找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上存在的關(guān)鍵問(wèn)題，分析其產(chǎn)生的原因，提出切實(shí)有效的改變并指導(dǎo)實(shí)施，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，使企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力，特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高。企業(yè)管理咨詢(xún)的性質(zhì)：管理咨詢(xún)公司是一種智能性企業(yè)；管理咨詢(xún)業(yè)是一種服務(wù)性、知識(shí)性、智能性的行業(yè)。企業(yè)管理咨詢(xún)的特點(diǎn)：科學(xué)性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性、合作性、單獨(dú)性、藝術(shù)性、艱苦性、機(jī)動(dòng)性。以上八個(gè)特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)咨詢(xún)工作中的辯證法：在創(chuàng)造時(shí)不破壞系統(tǒng)性，在合作時(shí)保持適度單獨(dú)性，在注重科學(xué)時(shí)不忽視影響藝術(shù)性，在艱苦奮斗中堅(jiān)持靈活性與適應(yīng)性。

企業(yè)管理咨詢(xún)亦稱(chēng)“企業(yè)診斷”。企業(yè)管理**運(yùn)用科學(xué)方法，在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，找出企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，提出具體改進(jìn)方案，并指導(dǎo)實(shí)施，幫助企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)管理的一種服務(wù)性活動(dòng)。其特點(diǎn)是：(1)服務(wù)性；(2)指導(dǎo)性；(3)科學(xué)性；(4)實(shí)踐性；(5)艱巨性。企業(yè)管理咨詢(xún)是幫助企業(yè)和企業(yè)家，通過(guò)解決管理和經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，鑒別和抓住新機(jī)會(huì)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)和實(shí)施變革以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種單獨(dú)的、專(zhuān)業(yè)性咨詢(xún)服務(wù)。它是由具有豐富經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的**，深入到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，與企業(yè)管理人員密切配合，運(yùn)用各種科學(xué)方法，找出經(jīng)營(yíng)管理上存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案并指導(dǎo)實(shí)施，以謀求企業(yè)堅(jiān)實(shí)發(fā)展的一種改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的服務(wù)活動(dòng)。企業(yè)為什么要請(qǐng)管理咨詢(xún)公司？

企業(yè)管理咨詢(xún)方向：人力資源咨詢(xún)：在現(xiàn)今這樣一個(gè)沒(méi)有邊界的經(jīng)濟(jì)體系和全球化的商業(yè)環(huán)境中，有效管理人力資源將成為企業(yè)組織獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源。對(duì)企業(yè)組織中比較重要的資產(chǎn)——人員進(jìn)行戰(zhàn)略性的管理，應(yīng)成為二十一世紀(jì)企業(yè)組織高的領(lǐng)導(dǎo)的人的重要使命，這也將是企業(yè)組織獲得比較大價(jià)值增值和豐厚利潤(rùn)回報(bào)的大秘密?？茖W(xué)高效的咨詢(xún)方案將促使企業(yè)正確、有效地開(kāi)發(fā)人力資源和合理、科學(xué)地管理人力資源，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造永續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。人力資源咨詢(xún)主要圍繞人員招聘、績(jī)效考核、薪酬體系、培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃等方面展開(kāi)。鑒于人力資源是一種活的資源，是企業(yè)生存和發(fā)展的主體，因此必須堅(jiān)持"以人為本"的指導(dǎo)思想，把人的因素即人的能力的充分發(fā)揮、人的潛能的充分開(kāi)發(fā)、人的積極性的充分調(diào)動(dòng)放在第1位。企業(yè)管理咨詢(xún)已形成了一種社會(huì)性的服務(wù)行業(yè)。溫州企業(yè)增長(zhǎng)咨詢(xún)**

企業(yè)管理咨詢(xún)?nèi)蝿?wù)有：幫助企業(yè)找出或判斷生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的主要問(wèn)題，找出主要原因，提出切實(shí)可行的改進(jìn)方案；杭州靠譜的企業(yè)管理咨詢(xún)

企業(yè)咨詢(xún)公司能干嗎？1、利用結(jié)構(gòu)化的方法系統(tǒng)地分析問(wèn)題，讓這個(gè)問(wèn)題結(jié)構(gòu)的更清楚，更容易尋找到根源-根據(jù)內(nèi)外部多種來(lái)源的數(shù)據(jù)，做基于事實(shí)的分析，使企業(yè)能夠跳出經(jīng)驗(yàn)和常規(guī)，直指問(wèn)題本身。2、 帶入其他企業(yè)、其他行業(yè)的“優(yōu)良實(shí)踐”，結(jié)合客戶(hù)實(shí)際情況制定優(yōu)化方案。3、 在企業(yè)層面思考問(wèn)題，而不是從部門(mén)或職能層面出發(fā)，避免由于職能劃分和KPI設(shè)定造成的內(nèi)耗。4、推動(dòng)客戶(hù)走出“舒適區(qū)”，嘗試有可能但有風(fēng)險(xiǎn)的方式，或引入全新的方式來(lái)解決問(wèn)題- 帶領(lǐng)客戶(hù)進(jìn)行試驗(yàn)，從中總結(jié)方法，制定標(biāo)準(zhǔn)操作流程。杭州靠譜的企業(yè)管理咨詢(xún)

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