企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別：工作方式、方法也不同。管理咨詢與培訓(xùn)兩者工作方式、所采用的工作方法也不相同，這也是兩者較為鮮明的差異。管理咨詢，在咨詢的過程中項目組要深入到公司內(nèi)部，通過訪談，問卷調(diào)查，座談等方法全方面展開咨詢內(nèi)容，較后形成符合公司實際的解決法案，并且咨詢過程中可能會有一些對公司管理人員的培訓(xùn)。一般的項目周期在2~6個月左右，乃至更長。培訓(xùn)，形式比較豐富，主要采取口頭語言教學法，讓學員通過聽覺、視角來接受知識、經(jīng)驗、技能，多采用案例的方式。項目的周期相對較短，乃至幾個小時，幾天，幾周，很少超過幾個月。企業(yè)管理咨詢就是要將企業(yè)存在的問題反映給企業(yè)的管理者，并告知他們改變的重要性和必要性。浙江正規(guī)企業(yè)咨詢收費
企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別：管理咨詢與培訓(xùn)兩者出發(fā)角度是不同：管理咨詢，是從企業(yè)實際運作中遇到的問題入手，根據(jù)企業(yè)自身的企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)模式、企業(yè)文化、發(fā)展階段、外面環(huán)境等等實際情況進行調(diào)研、診斷，分析出企業(yè)所存在的問題，然后根據(jù)所獲得的實際信息設(shè)計出解決法案并進行輔助實施。管理咨詢強調(diào)的是符合企業(yè)的實際情況，而不是簡單的方案復(fù)制。培訓(xùn)，主要內(nèi)容是大多數(shù)企業(yè)比較通用的一些管理辦法、模式、思維等，一般具有可以大規(guī)模復(fù)制性，案例容易有明顯的傾向性，針對某一個企業(yè)的具體問題不能提供專業(yè)詳盡、符合企業(yè)本身發(fā)展需要的解決法案，往往是一些其他企業(yè)的成功經(jīng)驗或者培訓(xùn)講師的個人感悟理解。杭州靠譜的企業(yè)管理咨詢服務(wù)機構(gòu)企業(yè)管理咨詢中組織設(shè)計咨詢必須針對企業(yè)的特點和經(jīng)營目標，不能生搬硬套別的企業(yè)的模式。
企業(yè)管理咨詢方向：組織設(shè)計咨詢：公司的組織結(jié)構(gòu)是指公司的部門設(shè)置以及部門之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。高效無縫的組織設(shè)計是為了保證公司戰(zhàn)略目標的實施。組織設(shè)計咨詢是對企業(yè)經(jīng)營目標、業(yè)務(wù)活動、經(jīng)營現(xiàn)狀和現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)在進行充分分析的基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的不足，擬訂出改進方案，以達到充分利用企業(yè)資源、提高管理效率，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的目的。組織設(shè)計咨詢通常圍繞管理組織的三個方面的內(nèi)容進行，即管理體制、組織機構(gòu)和組織運行規(guī)則。組織設(shè)計咨詢必須針對企業(yè)的特點和經(jīng)營目標，不能生搬硬套別的企業(yè)的模式。
企業(yè)管理咨詢都是做什么的呢？就是為企業(yè)發(fā)展提供的咨詢,主要是根據(jù)企業(yè)本身的發(fā)展的目的、企業(yè)自身的資源（包括人員能力、資金狀況、經(jīng)菅環(huán)境等條件），為企業(yè)提供有效的策略性的意見，同時也可以為企事業(yè)提供一些企業(yè)管理專業(yè)的知識培訓(xùn)，令企業(yè)能有一個統(tǒng)一的管理意識（或稱為管理的理念），但這個就需要咨詢顧問一定要清楚該企業(yè)的內(nèi)外因素和條件，特別是該企業(yè)較高管理層的要求和意愿，從而制定出一套行之有效管理策略。目前做管理咨詢的企業(yè)太多，從行業(yè)本身來說需求還是很大的，中國的企業(yè)缺乏管理經(jīng)驗，尤其是先進的管理理念，同時有了這些管理理念要結(jié)合企業(yè)的實際，在企業(yè)中落地給企業(yè)帶來受益，提高企業(yè)的競爭力。咨詢顧問可以通過項目來幫助企業(yè)解決問題，也可以像法律顧問一樣為企業(yè)提出純粹意義上的管理和決策咨詢。
企業(yè)咨詢的關(guān)鍵問題：項目跟從-循序漸進：項目小組成員往往都兼有本職工作，應(yīng)該反過來說，是原有崗位人員兼職項目管理。但是不管項目小組成員原有崗位職務(wù)高低，他一旦成為項目小組成員，企業(yè)其他人員為了這一項目的順利進行，都必須盡力配合，哪怕你是這個項目小組成員的頂頭上司。企業(yè)所有新增項目都是企業(yè)發(fā)展所必須及時引進和開展的業(yè)務(wù)，是有嚴格時間要求的，任何人都不得以任何借口阻礙項目進程，否則企業(yè)發(fā)展步伐或經(jīng)營目標就有可能受到影響。循序漸進必須以全體成員的支持配合為前提。項目小組成員所做的工作就是跟隨到位。時間跨度大、涉及面廣的項目往往會面臨中途調(diào)整，這一點也不奇怪。去年爆發(fā)的金融危機不知打亂了多少項目計劃。這也許是特例。不過就是沒有外力作用，企業(yè)自身也可能做出主動調(diào)整。一是項目進展順利，可能提前完成;二是項目進展受阻，無法按期完成;三是項目立項草率，中途發(fā)現(xiàn)沒有實施價值。企業(yè)管理咨詢與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及技術(shù)性規(guī)范直接關(guān)聯(lián)。靠譜的企業(yè)咨詢怎么收費
管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計、輔助實施。浙江正規(guī)企業(yè)咨詢收費
企業(yè)管理咨詢：管理咨詢主要以方案報告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營管理活動。管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計、輔助實施、企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對企業(yè)現(xiàn)狀進行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設(shè)計是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題，設(shè)計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。輔助實施是組織客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案，就方案內(nèi)容涉及到的理念和經(jīng)營管理知識，對客戶企業(yè)的相關(guān)人員進行培訓(xùn)，組織制定有關(guān)各項管理制度和實施細則，輔助企業(yè)模擬實施設(shè)計方案，根據(jù)模擬實施結(jié)果，對設(shè)計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調(diào)整。浙江正規(guī)企業(yè)咨詢收費
杭州必然企業(yè)管理咨詢有限公司主要經(jīng)營范圍是教育培訓(xùn)，擁有一支專業(yè)技術(shù)團隊和良好的市場口碑。公司業(yè)務(wù)分為企業(yè)戰(zhàn)略營銷咨詢，企業(yè)戰(zhàn)略營銷培訓(xùn)，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃服務(wù)，企業(yè)品牌營銷服務(wù)等，目前不斷進行創(chuàng)新和服務(wù)改進，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司將不斷增強企業(yè)重點競爭力，努力學習行業(yè)知識，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于教育培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展。升維戰(zhàn)略營銷立足于全國市場，依托強大的研發(fā)實力，融合前沿的技術(shù)理念，飛快響應(yīng)客戶的變化需求。