企業(yè)咨詢管理公司是為企業(yè)解決管理上存在的問題，幫助企業(yè)提高運(yùn)作效率，更好地達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。一般管理咨詢公司是以項(xiàng)目小組的形式來進(jìn)行組織管理的，特點(diǎn)就是靈活性比較強(qiáng)，能夠根據(jù)被服務(wù)企業(yè)存在的問題組建項(xiàng)目小組。管理咨詢公司的職能部門有客戶服務(wù)中心、咨詢師項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、人力資源管理部門、行政部門等?？茖W(xué)性是管理咨詢賴以生存的根本。管理咨詢的科學(xué)性體現(xiàn)在三個(gè)方面：其一，整個(gè)咨詢過程都是遵循管理科學(xué)和其他相關(guān)學(xué)科的基本原理。其二，管理咨詢的診斷過程符合由表及里、去偽存真、由局部到全局的事物認(rèn)識(shí)過程。其三，管理咨詢改善方案遵循“一把鑰匙開一把鎖”的原則，針對(duì)性很強(qiáng)。企業(yè)管理咨詢是落實(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針"以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。溫州正規(guī)企業(yè)咨詢收費(fèi)
企業(yè)管理咨詢的內(nèi)容包括了企業(yè)發(fā)展過程的全部工作內(nèi)容：1、按照管理對(duì)象劃分包括：人力資源、項(xiàng)目、資金、技術(shù)、市場(chǎng)、信息、設(shè)備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機(jī)制、經(jīng)營(yíng)環(huán)境等。2、按照成長(zhǎng)過程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計(jì)--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)--項(xiàng)目更新——項(xiàng)目二次運(yùn)營(yíng)——三次更新等周而復(fù)始的多個(gè)循環(huán)。3、按照職能或者業(yè)務(wù)功能劃分包括：計(jì)劃管理、生產(chǎn)管理、采購(gòu)管理銷售管理、質(zhì)量管理、倉(cāng)庫(kù)管理、財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理統(tǒng)計(jì)管理、信息管理等。4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營(yíng)層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面職工層面等。5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術(shù)資源、資金、市場(chǎng)與客戶、政策與相關(guān)部門資源等。寧波落地的企業(yè)管理咨詢**企業(yè)管理咨詢就是要將企業(yè)存在的問題反映給企業(yè)的管理者，并告知他們改變的重要性和必要性。
企業(yè)咨詢的關(guān)鍵問題：項(xiàng)目跟從-循序漸進(jìn)：項(xiàng)目小組成員往往都兼有本職工作，應(yīng)該反過來說，是原有崗位人員兼職項(xiàng)目管理。但是不管項(xiàng)目小組成員原有崗位職務(wù)高低，他一旦成為項(xiàng)目小組成員，企業(yè)其他人員為了這一項(xiàng)目的順利進(jìn)行，都必須盡力配合，哪怕你是這個(gè)項(xiàng)目小組成員的頂頭上司。企業(yè)所有新增項(xiàng)目都是企業(yè)發(fā)展所必須及時(shí)引進(jìn)和開展的業(yè)務(wù)，是有嚴(yán)格時(shí)間要求的，任何人都不得以任何借口阻礙項(xiàng)目進(jìn)程，否則企業(yè)發(fā)展步伐或經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就有可能受到影響。循序漸進(jìn)必須以全體成員的支持配合為前提。項(xiàng)目小組成員所做的工作就是跟隨到位。時(shí)間跨度大、涉及面廣的項(xiàng)目往往會(huì)面臨中途調(diào)整，這一點(diǎn)也不奇怪。去年爆發(fā)的金融危機(jī)不知打亂了多少項(xiàng)目計(jì)劃。這也許是特例。不過就是沒有外力作用，企業(yè)自身也可能做出主動(dòng)調(diào)整。一是項(xiàng)目進(jìn)展順利，可能提前完成;二是項(xiàng)目進(jìn)展受阻，無法按期完成;三是項(xiàng)目立項(xiàng)草率，中途發(fā)現(xiàn)沒有實(shí)施價(jià)值。
企業(yè)管理咨詢公司的目的是：對(duì)于那些管理咨詢公司來說，所運(yùn)營(yíng)的這些戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢，都是為實(shí)現(xiàn)某種目的來進(jìn)行具體實(shí)施的，從根本上提高企業(yè)的素質(zhì)，改善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)對(duì)環(huán)境的動(dòng)態(tài)適應(yīng)能力，從另一方面來探討，企業(yè)管理咨詢公司不只要提高經(jīng)濟(jì)效益和管理水平，更重要的是對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，不論它的生存和發(fā)展，歸根到底是取決于企業(yè)能否可以形成一個(gè)正確、有效、適應(yīng)性很強(qiáng)的運(yùn)行機(jī)制，所以說，管理咨詢的根本木是要使這個(gè)企業(yè)能夠通過管理系統(tǒng)自我直接發(fā)現(xiàn)問題，找出其根本問題所在，才能做到病到根除。企業(yè)管理咨詢是針對(duì)一個(gè)企業(yè)、提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)：標(biāo)準(zhǔn)化意義：標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)穩(wěn)定提高企業(yè)管理水平與項(xiàng)目履約能力，降低人員調(diào)整及能力差異造成績(jī)效下滑的基礎(chǔ)性工作。優(yōu)良的建筑企業(yè)一定有規(guī)范性與創(chuàng)新性的企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)及項(xiàng)目精益建造等基礎(chǔ)性標(biāo)準(zhǔn)化管理作為其有力支撐。突出一條主線——以“經(jīng)營(yíng)”為主線。項(xiàng)目投標(biāo)階段的一次經(jīng)營(yíng)（經(jīng)營(yíng)效益）、實(shí)施階段的二次經(jīng)營(yíng)（管理效益）以及結(jié)算階段的三次經(jīng)營(yíng)（結(jié)算效益）。抓住三個(gè)關(guān)鍵——關(guān)鍵職能、關(guān)鍵流程、關(guān)鍵環(huán)節(jié)。每個(gè)部門都以體現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略和價(jià)值創(chuàng)造為標(biāo)尺，明確關(guān)鍵/關(guān)鍵職能，找到關(guān)鍵/關(guān)鍵流程，在工作和流程中找到關(guān)鍵的增值環(huán)節(jié)進(jìn)行深度優(yōu)化。企業(yè)管理咨詢的作用非常明顯，而且涉及面很廣。落地的企業(yè)咨詢服務(wù)
企業(yè)管理咨詢中的文化咨詢具有綜合性特點(diǎn)。溫州正規(guī)企業(yè)咨詢收費(fèi)
企業(yè)管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施。 管理咨詢是落實(shí)我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)方針以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料分析，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的虧損面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的很重要的措施；而管理咨詢是針對(duì)不同企業(yè)的主要矛盾，提出不同的改善措施，來達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。管理咨詢不只針對(duì)一個(gè)企業(yè)、提高一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，一個(gè)企業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不是孤立的，因此為提高整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)效益，還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來分析，可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整，包括對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正落實(shí)盤活存量，落實(shí)生產(chǎn)要素的重組，落實(shí)資源的優(yōu)化配置，管理咨詢就是一個(gè)很好的手段。溫州正規(guī)企業(yè)咨詢收費(fèi)
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