企業(yè)管理咨詢標準化體系建設(shè)：企業(yè)內(nèi)各體系融合：企業(yè)內(nèi)部各體系融合需要從一體化的高度定位標準文件，即從企業(yè)整體角度梳理標準文件的層級框架，理順標準文件與其他文件之間的關(guān)系，確保企業(yè)標準與其他體系文件的融合，做好一體化整合頂層設(shè)計。一體化綜合管理體系是包含了：戰(zhàn)略與企業(yè)管理、市場營銷、項目投資管理、工程項目管理、生產(chǎn)與進度管理、經(jīng)濟管理、質(zhì)量管理、安全環(huán)保管理、法務(wù)管理、科技管理、設(shè)備與設(shè)施管理、物資管理、人力資源管理、財務(wù)管理、信息管理、外部供方、行政事務(wù)管理、審計與紀檢監(jiān)察、黨工團管理等子體系的從利益相關(guān)方要求出發(fā)到利益相關(guān)方滿意的一組要素。企業(yè)管理咨詢是落實我國經(jīng)濟建設(shè)方針以提高經(jīng)濟效益為中心的重要環(huán)節(jié)。正規(guī)企業(yè)咨詢有哪些
企業(yè)管理咨詢標準化體系建設(shè)：管理標準化定義：所謂標準即標準化活動，按照規(guī)定的程序經(jīng)協(xié)商一致制定，為各種活動或其結(jié)果提供規(guī)則、指南或特性，供共同使用和重復(fù)使用的文件。而標準化則是為了在既定范圍內(nèi)獲得好的秩序，促進共同效益，對現(xiàn)實問題或潛在問題確立共同使用和重復(fù)使用的條款以及編制、發(fā)布和應(yīng)用文件的活動。標準化是持續(xù)穩(wěn)定提高企業(yè)管理水平與項目履約能力、降低人員調(diào)整及能力差異所造成績效下滑的基礎(chǔ)性工作，是增強企業(yè)關(guān)鍵競爭力、推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有效抓手。溫州正規(guī)企業(yè)管理咨詢有哪些企業(yè)管理咨詢與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及技術(shù)性規(guī)范直接關(guān)聯(lián)。
企業(yè)咨詢公司能干嗎？1、利用結(jié)構(gòu)化的方法系統(tǒng)地分析問題，讓這個問題結(jié)構(gòu)的更清楚，更容易尋找到根源-根據(jù)內(nèi)外部多種來源的數(shù)據(jù)，做基于事實的分析，使企業(yè)能夠跳出經(jīng)驗和常規(guī)，直指問題本身。2、 帶入其他企業(yè)、其他行業(yè)的“優(yōu)良實踐”，結(jié)合客戶實際情況制定優(yōu)化方案。3、 在企業(yè)層面思考問題，而不是從部門或職能層面出發(fā)，避免由于職能劃分和KPI設(shè)定造成的內(nèi)耗。4、推動客戶走出“舒適區(qū)”，嘗試有可能但有風險的方式，或引入全新的方式來解決問題- 帶領(lǐng)客戶進行試驗，從中總結(jié)方法，制定標準操作流程。
企業(yè)咨詢的關(guān)鍵問題：項目風險-防患未然：金融危機并非一無是處，至少教會了人們懂得什么是危機。做任何事情都是有風險的，不同的是企業(yè)對風險了解的程度和防患措施是否到位。時間短、事務(wù)工作少、投入不多的項目相對來說風險肯定小，項目小組成員注意安全就夠了。對于時間跨度大、事務(wù)工作多、投入大的項目，就必須設(shè)置風險管理機制了。是選擇項目外包，由專業(yè)公司承擔，還是購買保險、自己承擔?還是三方聯(lián)合，風險共擔?也是需要論證選擇的。風險預(yù)防只能是好中選穩(wěn)。投資過大的項目必須專人負責風險管理。企業(yè)咨詢是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法。
現(xiàn)在的市場環(huán)境越來越復(fù)雜，競爭也越來越激烈。企業(yè)為了謀求更大的發(fā)展就需要先找出自身存在的問題并找到一個“主治醫(yī)生”為它解決問題。企業(yè)管理咨詢服務(wù)也就隨之應(yīng)運而生。那么，它究竟有什么好處呢？可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的“真正的問題”。一個企業(yè)在發(fā)展的過程中會面臨許多問題，不同的企業(yè)在不同的階段遇到的問題也不盡相同。針對不同的企業(yè)，咨詢師需要結(jié)合自己的經(jīng)驗以及企業(yè)的實際狀況，給出相應(yīng)的解決辦法。除此之外，不同的業(yè)務(wù)成功的點也不一樣，領(lǐng)導(dǎo)的人的素質(zhì)也會存在差異，這些都是一個專業(yè)的咨詢師在給出方案之前需要考慮的問題。管理咨詢?yōu)槠髽I(yè)帶來生機已成為企業(yè)界的共識。溫州正規(guī)企業(yè)管理咨詢有哪些
管理咨詢包括三個階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計、輔助實施。正規(guī)企業(yè)咨詢有哪些
企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別：作用形式不盡相同：管理咨詢與培訓(xùn)兩者在對企業(yè)的作用形式上也不盡相同，這也很大程度上影響著較后的成果的實際操作性。管理咨詢，是從公司的體制入手，從組織層面解決公司的實際問題，形成符合企業(yè)可以有效長久的運作的機制。咨詢的成果是在咨詢的過程中通過實踐產(chǎn)生的，是符合公司情況，可以直接運作的。培訓(xùn)，是從意識上轉(zhuǎn)變?nèi)藗儗Α叭恕⑹?、物”的看法，更多的是從理論上去影響公司的管理，沒有經(jīng)過公司實際情況的檢驗。有些培訓(xùn)甚至是“循環(huán)式”的培訓(xùn)，雖然這樣公司員工的思想比較統(tǒng)一，但是也遏制了員工的創(chuàng)新，不利于公司的長久發(fā)展。所以培訓(xùn)的作用形式是停留在思想精神層面上，其實操性不強。管理咨詢的成果是一套完整可以運行的體制，看得見摸得著，實操性很強。正規(guī)企業(yè)咨詢有哪些
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