合肥靠譜的企業(yè)管理咨詢**

企業(yè)管理咨詢標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)：管理標(biāo)準(zhǔn)化定義：所謂標(biāo)準(zhǔn)即標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，按照規(guī)定的程序經(jīng)協(xié)商一致制定，為各種活動(dòng)或其結(jié)果提供規(guī)則、指南或特性，供共同使用和重復(fù)使用的文件。而標(biāo)準(zhǔn)化則是為了在既定范圍內(nèi)獲得好的秩序，促進(jìn)共同效益，對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題或潛在問(wèn)題確立共同使用和重復(fù)使用的條款以及編制、發(fā)布和應(yīng)用文件的活動(dòng)。標(biāo)準(zhǔn)化是持續(xù)穩(wěn)定提高企業(yè)管理水平與項(xiàng)目履約能力、降低人員調(diào)整及能力差異所造成績(jī)效下滑的基礎(chǔ)性工作，是增強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力、推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效抓手。企業(yè)咨詢進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問(wèn)題的原因。合肥靠譜的企業(yè)管理咨詢**

管理咨詢是企業(yè)服務(wù)的重要組成部分。管理咨詢（ManagementConsulting）是具有豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，并且掌握了咨詢技法的人所從事的高智能的服務(wù)事業(yè)，是咨詢?nèi)藛T在企業(yè)提出要求的基礎(chǔ)上深入企業(yè)，并且和企業(yè)管理人員密切結(jié)合，應(yīng)用科學(xué)的方法，找出企業(yè)存在的主要問(wèn)題，進(jìn)行定量和確有論據(jù)的定性分析，查出存在問(wèn)題的原因，提出切實(shí)可行的改善方案，進(jìn)而指導(dǎo)實(shí)施方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。專(zhuān)業(yè)企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)企業(yè)咨詢提出切實(shí)可行的改善方案，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)為什么需要管理咨詢公司的幫助？1、 崗位制約。企業(yè)內(nèi)部的問(wèn)題不容易被內(nèi)部人準(zhǔn)確客觀的把握，正是“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中?！币?yàn)閮?nèi)部人的立場(chǎng)、角度都難免受到擔(dān)任職務(wù)的影響，在分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的時(shí)候都不可避免的帶有感情的色彩，就難以做到客觀、理性和公正，內(nèi)部人對(duì)方案的公正性也會(huì)產(chǎn)生質(zhì)疑，導(dǎo)致執(zhí)行的效果打折扣。2、信息制約。企業(yè)內(nèi)部因?yàn)槁毮軈^(qū)隔明顯，部門(mén)之間信息交互和深度溝通一般都不順暢，沒(méi)有任何一個(gè)部門(mén)或者分管領(lǐng)導(dǎo)可以全方面的把握內(nèi)部信息。即使是總經(jīng)理和董事長(zhǎng)具有職位優(yōu)勢(shì)，但是由于上下級(jí)管理關(guān)系，也會(huì)導(dǎo)致下屬部門(mén)負(fù)責(zé)人并不會(huì)將自己真實(shí)的想法完全的講出來(lái)，這樣內(nèi)部的信息獲得就不充分。對(duì)于外部市場(chǎng)的信息獲得同樣由于企業(yè)內(nèi)部分工和專(zhuān)業(yè)能力的差距，也難以收集到?jīng)Q策需要的相對(duì)完整的針對(duì)性市場(chǎng)信息，包括客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和產(chǎn)業(yè)政策等方面。

企業(yè)管理咨詢的具體步驟是什么？首先，要在打單前期做好各種把控，包括需求把控，項(xiàng)目額，周期，開(kāi)展條件，交付環(huán)境，標(biāo)準(zhǔn)等等，也就是先有個(gè)預(yù)設(shè)框架，達(dá)成意向后，再啟動(dòng)。其次，根據(jù)項(xiàng)目模塊，體量大小，復(fù)雜程度來(lái)配備項(xiàng)目組，題主說(shuō)的營(yíng)銷(xiāo)咨詢，又要分是什么領(lǐng)域內(nèi)的什么階段公司的營(yíng)銷(xiāo)訴求？一般配置是項(xiàng)目總監(jiān)，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目顧問(wèn)和支持崗（內(nèi)勤）等標(biāo)配崗位。具體報(bào)告要看你的項(xiàng)目訴求，總之會(huì)很多，并且要求會(huì)很高了，畢竟這個(gè)模塊就是交付成果了，也就是對(duì)方看重的地方。至于分析工具，直接百度就行了，關(guān)鍵是用工具的人能產(chǎn)出什么深度的報(bào)告啊，就像大家都知道，做菜需要油鹽醬醋，但是做出來(lái)菜口味不一樣，哪個(gè)工具不重要。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一般根據(jù)人頭算，人頭根據(jù)體量定，體量根據(jù)訴求定。企業(yè)管理咨詢強(qiáng)調(diào)的是符合企業(yè)的實(shí)際情況，而不是簡(jiǎn)單的方案復(fù)制。

企業(yè)管理咨詢的任務(wù)：一般任務(wù)：是為為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理咨詢的目的，從理論上探索企業(yè)健康與病態(tài)運(yùn)行的規(guī)律和特征，與企業(yè)一起分析和解決企業(yè)存在問(wèn)題的方法（方案）；在實(shí)踐中正確判斷客戶企業(yè)的癥結(jié)所在，并采取適宜的方式，幫助企業(yè)解決問(wèn)題。一般任務(wù)具有普遍性和穩(wěn)定性。具體任務(wù)：主要是幫助客戶發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、幫助客戶培訓(xùn)班干部、提高素質(zhì)；根據(jù)所處行業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)自身的特點(diǎn)，尋求對(duì)策，提出解決問(wèn)題的方案，并指導(dǎo)實(shí)施。為完成具體任務(wù)，需要做以下具體工作：A、搞清客戶行業(yè)的特點(diǎn)。B、了解客戶企業(yè)的特點(diǎn)。C、判明咨詢課題的性質(zhì)。把握"健身"問(wèn)題與"治病"問(wèn)題；"緊急"問(wèn)題與"非緊急"問(wèn)題；實(shí)"問(wèn)題與"潛在"問(wèn)題；"一般"問(wèn)題與"戰(zhàn)略"問(wèn)題；"專(zhuān)業(yè)"問(wèn)題與"綜合"問(wèn)題；"常規(guī)"問(wèn)題與"非常規(guī)"問(wèn)題；"純技術(shù)"問(wèn)題與"非純技術(shù)"問(wèn)題。企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)兩者工作方式、所采用的工作方法也不相同，這也是兩者較為鮮明的差異。專(zhuān)業(yè)企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)

企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)利用結(jié)構(gòu)化的方法系統(tǒng)地分析問(wèn)題，讓這個(gè)問(wèn)題結(jié)構(gòu)的更清楚，更容易尋找到根源。合肥靠譜的企業(yè)管理咨詢**

企業(yè)管理咨詢公司如果從服務(wù)內(nèi)容來(lái)說(shuō)，大體分為兩類(lèi)：1、專(zhuān)業(yè)模塊咨詢：包括人力資源咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢，ERP咨詢，戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)咨詢等；市場(chǎng)上這樣的管理咨詢公司比較多，絕大多數(shù)的管理咨詢公司都是專(zhuān)業(yè)模塊咨詢。2、管理系統(tǒng)咨詢：就是注重從管理系統(tǒng)出發(fā)解決企業(yè)問(wèn)題，認(rèn)為企業(yè)問(wèn)題“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，不能“頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，認(rèn)為企業(yè)的管理問(wèn)題是系統(tǒng)性問(wèn)題。這類(lèi)的咨詢公司比較少，因?yàn)閷?duì)咨詢公司的專(zhuān)業(yè)要求更高，要站在更高的高度去看待企業(yè)問(wèn)題解決問(wèn)題，咨詢師的素質(zhì)要求更高。合肥靠譜的企業(yè)管理咨詢**

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