專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)中心

來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-03-27

企業(yè)員工培訓(xùn)是新員工來到新單位的必不可少第1課。你培訓(xùn)好了,以后的麻煩就少了。如果是工廠企業(yè),還可以防止以后的工傷事故等的頻繁發(fā)生。員工培訓(xùn)是在為企業(yè)的發(fā)展做準(zhǔn)備,這是必須投入的!當(dāng)然只有減少員工的流失,這樣才會(huì)減少培訓(xùn)資源的浪費(fèi),利潤是要的,但還是要著眼于長(zhǎng)選的遠(yuǎn)光考慮!還有要改變對(duì)人才招聘的傳統(tǒng)觀念,能力才是衡量人才的較直觀表現(xiàn),而有文憑的人不一定有能力!對(duì)于新員工的培訓(xùn)是企業(yè)管理中很重要的一項(xiàng),因?yàn)榕嘤?xùn)的內(nèi)容與他們今后的工作有著直接的聯(lián)系,可以提高他們的工作效率,提升企業(yè)形象等多方面。企業(yè)培訓(xùn)是一個(gè)專業(yè)性很強(qiáng)的工作,要做好企業(yè)培訓(xùn)必然要找到專業(yè)的機(jī)構(gòu)提供幫助。專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)中心

企業(yè)培訓(xùn)時(shí),在確定了培訓(xùn)項(xiàng)目的目的之后,下一個(gè)步驟就是制定相應(yīng)的尺度或衡量標(biāo)準(zhǔn),以檢驗(yàn)培訓(xùn)項(xiàng)目的目的是否得以實(shí)現(xiàn)。對(duì)于一個(gè)特定的培訓(xùn)目的,我們可以利用多種標(biāo)準(zhǔn)衡量其實(shí)現(xiàn)情況。選擇一種適當(dāng)?shù)脑u(píng)估標(biāo)準(zhǔn),實(shí)際上是一個(gè)權(quán)衡檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的適用性與培訓(xùn)目的在時(shí)間、資金和可行性等方面是否客觀實(shí)際的過程。企業(yè)在進(jìn)行評(píng)估時(shí),一般是在培訓(xùn)后三個(gè)月或一年內(nèi)進(jìn)行。間隔時(shí)間太短,學(xué)員可能還未完全熟練掌握,難以反映出培訓(xùn)的切實(shí)效果;而間隔時(shí)間太長(zhǎng),則會(huì)因多個(gè)因素的影響增強(qiáng),難以測(cè)評(píng)培訓(xùn)的真實(shí)影響。在操作上我們采用績(jī)效考核、調(diào)查問卷、民主測(cè)評(píng)等方式進(jìn)行。溫州有名的企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)電話企業(yè)培訓(xùn)要根據(jù)企業(yè)在不同的階段,不同的需求做科學(xué)的規(guī)劃 ,不能簡(jiǎn)單的搬來主義。

良好的培訓(xùn)組織是企業(yè)提高培訓(xùn)效果的關(guān)鍵,也是其實(shí)施培訓(xùn)工作的保證。企業(yè)加強(qiáng)培訓(xùn)組織主要表現(xiàn)為:1.組成培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)整個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)組織領(lǐng)導(dǎo)工作。培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組可由總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理(總經(jīng)理助理)、兩位員工表示組成,由總經(jīng)理負(fù)責(zé)。培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定公司的長(zhǎng)、中、短期培訓(xùn)計(jì)劃。2.保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。公司每年劃撥相當(dāng)于參訓(xùn)人員上一年度收入的1.5% 一2%的資金或企業(yè)上一年度利潤的x% (比例可根據(jù)各企業(yè)的不同確定)作為員工培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)。培訓(xùn)資金應(yīng)??钣?。3.規(guī)定培訓(xùn)時(shí)間。企業(yè)應(yīng)保證每一位員工一年應(yīng)參加培訓(xùn)的時(shí)間。時(shí)間長(zhǎng)短應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況而定。4.加強(qiáng)培訓(xùn)的監(jiān)督與管理。對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的劃撥和使用、培訓(xùn)計(jì)劃的編制及實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督與管理。

企業(yè)培訓(xùn)的意義:從員工的角度來說,企業(yè)培訓(xùn)可以增強(qiáng)職業(yè)的穩(wěn)定性。從企業(yè)來看,企業(yè)為了培訓(xùn)員工特別是培訓(xùn)特殊技能的員工,提供了優(yōu)越的條件。所以在一般情況下,企業(yè)不會(huì)隨便解雇這些員工,為防止他們離去給企業(yè)帶來的損失,總會(huì)千方百計(jì)留住他們。從員工來看,他們把參加培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)、脫產(chǎn)深造、出國進(jìn)修等當(dāng)作是企業(yè)對(duì)自己的一種獎(jiǎng)勵(lì)。員工經(jīng)過培訓(xùn),素質(zhì)、能力得到提高后,在工作中表現(xiàn)得更為突出,就更有可能受到企業(yè)的重用或晉升,員工因此也更愿意在原企業(yè)服務(wù)。企業(yè)文化的連續(xù)性原則是指培訓(xùn)評(píng)估是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、連續(xù)的工作。

企業(yè)培訓(xùn)流程包括:規(guī)劃:根據(jù)培訓(xùn)需求,針對(duì)性的設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程,配置師資,制定培訓(xùn)規(guī)劃。培訓(xùn)課程開發(fā)體系建立,內(nèi)外培訓(xùn)師隊(duì)伍建立與整合。培訓(xùn):培訓(xùn)過程中效果把控體系建立。輔導(dǎo)/追蹤:形成各種有效的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化方案,培訓(xùn)的輔導(dǎo)/追蹤體系建立。管理:將所學(xué)的東西應(yīng)用到管理工作中去,建立管理應(yīng)用評(píng)估體系。再測(cè)評(píng):對(duì)受訓(xùn)的各級(jí)管理者的管理知識(shí)、管理技能、管理風(fēng)格進(jìn)行半年后或一年后的測(cè)評(píng),再次形成個(gè)人特質(zhì)報(bào)告,包括其個(gè)人的優(yōu)勢(shì)、特長(zhǎng)、缺點(diǎn)及不足,通過各種測(cè)評(píng)方法讓管理者個(gè)人充分認(rèn)識(shí)到自己在經(jīng)過培訓(xùn)后依然存在的短板,形成更強(qiáng)的培訓(xùn)內(nèi)驅(qū)力,不斷地完善自己,提高自己的能力。企業(yè)培訓(xùn)不只是在課堂上,更重要的是做好員工的傳幫帶作用,在工作中學(xué)習(xí)。寧波實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)培訓(xùn)中心

企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃要有重點(diǎn),要有主次,不能為了培訓(xùn)而培訓(xùn),更不能一窩蜂式的大干快上。專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)中心

在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)技巧里講到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)可分為長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)就是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),可以是十年的發(fā)展計(jì)劃,至少也要是3-5年的發(fā)展計(jì)劃;企業(yè)的短期目標(biāo)就是企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),可以是本年度的經(jīng)營目標(biāo),或者更長(zhǎng)一段時(shí)間的目標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)訓(xùn)技巧里鄧涵兮講到企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展都屬于是企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容,如何保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成?那就要求有明確的職能戰(zhàn)略,其中包括人力資源戰(zhàn)略。培訓(xùn)對(duì)企業(yè)的影響是一個(gè)長(zhǎng)期的、間接的過程,如何能夠?qū)崿F(xiàn)培訓(xùn)的高效益應(yīng)該是企業(yè)培訓(xùn)管理的重要內(nèi)容。專業(yè)的企業(yè)培訓(xùn)中心

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