品牌識別是比品牌戰(zhàn)略定位更本質(zhì)、更內(nèi)在的東西。卡菲勒認為品牌戰(zhàn)略定位只是品牌豐富含義及其潛在價值的一部分。品像與音樂的完整統(tǒng)一體。品牌定位在一應恒久不變。因此,品牌定位只是品牌識別的一個方面。品牌定位,可以從品牌識別的多個角度去選擇定位點,具體來說,可從以下幾個角度考慮。品牌的個性可能在品牌設計階段就已確立,也可能是在品牌監(jiān)護人的運作下自然形成。但一旦形成了這樣的品牌個性,即可以作為品牌的定位點,如舒膚佳標志了媽媽愛心”,萬寶路標志了“強?壯、冒險、勇敢”等。品牌個性是通過廣告宣傳逐漸得以強化的。品牌的文化有品牌自身特有的歷史文化,也有品牌來源的地域文化。品牌的文化定位點也可以從幾個不同的角度去定位。企業(yè)做戰(zhàn)略定位,一定要有外部思維,先從市場、競爭、客戶的角度去思考。南京靠譜的戰(zhàn)略定位落地
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為什么能夠輕而易舉的干翻了傳統(tǒng)企業(yè)?除了互聯(lián)網(wǎng)技術之后,更重要的是互聯(lián)網(wǎng)思維,也就是用互聯(lián)網(wǎng)把傳統(tǒng)企業(yè)再干一遍的戰(zhàn)略定位創(chuàng)新。所以技術只是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的外衣,戰(zhàn)略定位才是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)核。傳統(tǒng)企業(yè)開始看不上看不起互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),認為他們是外行;后來是學不會跟不上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),發(fā)現(xiàn)是自己才是外行?;ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)之所以能夠快速的顛覆傳統(tǒng)企業(yè),是因為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始就重視戰(zhàn)略定位,精通戰(zhàn)略定位,能夠從戰(zhàn)略定位的角度看到傳統(tǒng)企業(yè)的不足,以外行人的方式打擊內(nèi)行的傳統(tǒng)企業(yè)南京靠譜的戰(zhàn)略定位落地戰(zhàn)略定位是指公司通過什么方式為哪些客戶提供什么產(chǎn)品和服務的決策。
升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法,對機會、環(huán)境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提煉分析,為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位第二步是賽道選擇,所謂賽道選擇就是在同一個行業(yè)中,選擇產(chǎn)業(yè)的哪一個位置,是上游的供應,是中游的制造,還是下游的服務。同一個行業(yè)不同的位置,企業(yè)的天花板和盈利能力完全不同。通過價值鏈分析工具,通過對價值鏈的合并、分拆、強化等創(chuàng)新,讓企業(yè)處于更優(yōu)的戰(zhàn)略高地,從而占據(jù)戰(zhàn)略高地。
升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法,對機會、環(huán)境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提煉分析,為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位第五步是戰(zhàn)略落地,所謂戰(zhàn)略落地就是為戰(zhàn)略量身定制合適的資源組合,執(zhí)行打法,保障戰(zhàn)略閃電般推進。如果把戰(zhàn)略定位比作為炮彈,落地就像發(fā)射炮彈的發(fā)射器,沒有發(fā)射器炮彈就沒有任何殺傷力。想做好戰(zhàn)略落地就必須堅持從外部市場向內(nèi)部企業(yè)滲透的外部思維,站在全局看局部。像升維咨詢把戰(zhàn)略落地細化成運營架構坐標圖,非常簡單有效。定位是戰(zhàn)略的起點,所以叫戰(zhàn)略定位。決定了企業(yè)能走多遠,能做多大,能做多久。
頂層設計決定企業(yè)的未來,頂層設計如果出了問題,那么連后面想做的機會都沒有了。頂層設計關鍵的三種能力:一是企業(yè)的戰(zhàn)略定位能力,就是決定企業(yè)做什么,不做什么,在哪做,如何做;二是企業(yè)的治理能力,就是你怎分錢,股權構架怎么設計的問題;三是企業(yè)的資本運營能力,就是你會不會拿別人的錢做自己的企業(yè),小企業(yè)是融資問題,大企業(yè)是兼并重組問題。企業(yè)在進行頂層設計時,戰(zhàn)略定位是起點,如果戰(zhàn)略定位錯了,企業(yè)越努力也就越失敗。對于一家企業(yè)來說,定位定天下。定位是什么?就是一家企業(yè)要往哪里去,如何去?南京靠譜的戰(zhàn)略定位落地
戰(zhàn)略定位決定了公司的經(jīng)營方向,包括行業(yè),價值鏈,地域,客戶。南京靠譜的戰(zhàn)略定位落地
升維咨詢的企業(yè)戰(zhàn)略定位五步法,對機會、環(huán)境、市場、競爭四個維度10多項關鍵性指標進行提煉分析,為企業(yè)正確的戰(zhàn)略定位提供了解決方案。升維戰(zhàn)略定位第三步是商業(yè)模式設計,所謂的商業(yè)模式設計是指在企業(yè)業(yè)務定位和賽道都清晰后,就要有利于自己發(fā)展的“門檻”,即為自己企業(yè)創(chuàng)造一個天窗與捷徑,同時又要為競爭對手設一道障礙。傳統(tǒng)的叫法是“商業(yè)模式”,升維咨詢更形象的稱之為戰(zhàn)略杠桿。這個杠桿維度越高,沖擊性就越強,勢能與動能的轉(zhuǎn)化就越大。升維思考,降維打擊就是這個道理。南京靠譜的戰(zhàn)略定位落地
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