“基業(yè)常青”是所有企業(yè)的理想，那為什么真能做到基業(yè)常青的企業(yè)少之又少？因?yàn)樽龅交鶚I(yè)常青的前提是，企業(yè)必須學(xué)會(huì)在市場(chǎng)、技術(shù)客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生變化的時(shí)候，能夠正確的進(jìn)行戰(zhàn)略定位創(chuàng)新，重新建立戰(zhàn)略勢(shì)能和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，重新找到高速增長的新策略。管理確實(shí)非常重要，但他只能夠解決企業(yè)的運(yùn)營效率的問題，但是管理不能讓企業(yè)脫穎而出，真正能讓企業(yè)做強(qiáng)做大做久的一定是戰(zhàn)略定位。因?yàn)閼?zhàn)略定位決定企業(yè)做正確的事，管理決定了企業(yè)正確的做事。升維戰(zhàn)略里斯的戰(zhàn)略定位不同之處在于，里斯的戰(zhàn)略定位是產(chǎn)品品類定位，升維戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略定位。杭州有名的戰(zhàn)略定位咨詢
增長是所有企業(yè)關(guān)心的話題，也是所有企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。增長，企業(yè)就發(fā)展；不增長，企業(yè)就會(huì)消失。那么，企業(yè)能夠持續(xù)增長的驅(qū)動(dòng)力是什么？表面上看是產(chǎn)品，資源，團(tuán)隊(duì)等因素，但你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多產(chǎn)品，資源，團(tuán)隊(duì)都非常好的企業(yè)，增長并不好，有些甚至消失了。深度分析你會(huì)發(fā)現(xiàn)，決定企業(yè)持續(xù)增長的驅(qū)動(dòng)力是戰(zhàn)略定位。那些高速增長的企業(yè)，是因?yàn)檎业搅藨?zhàn)略定位，那些增長失速的企業(yè)是因?yàn)閼?zhàn)略定位沒跟得上市場(chǎng)的變化，開始退化，直到被具有新的戰(zhàn)略定位企業(yè)所代替。蘇州靠譜的戰(zhàn)略定位落地小米創(chuàng)始人雷軍說，不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮掩飾戰(zhàn)略上的懶惰?？梢姂?zhàn)略定位的重要性。
升維咨詢和戰(zhàn)略定位服務(wù)和其他服務(wù)機(jī)構(gòu)的有什么不同之處？升維咨詢戰(zhàn)略定位有三個(gè)比較明顯的特點(diǎn)。一是強(qiáng)調(diào)真落地。升維戰(zhàn)略定位的邏輯是把落地作為一，一切以落地為中心，圍繞落地開展工作。真正助力企業(yè)解決真問題，創(chuàng)造真價(jià)值，做到真落地，實(shí)現(xiàn)真增長。二是高兼容。每家企業(yè)都是不同的主體，不同的創(chuàng)始人，不同的思維方式，不同的團(tuán)隊(duì)，不同的歷史背景?！八敛环?，不實(shí)用”是企業(yè)對(duì)咨詢行業(yè)的普遍認(rèn)知，咨詢難以發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值的主要原因是咨詢系統(tǒng)的“兼容性”差。升維戰(zhàn)略營銷落地系統(tǒng)是從實(shí)踐中生長出來的方法論，兼容性高，適配度強(qiáng)，更適合資源不足，市場(chǎng)不大，團(tuán)隊(duì)不強(qiáng)的成長型（中?。┲行∑髽I(yè)。三是足夠輕。相比傳統(tǒng)的戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，企業(yè)動(dòng)輒需要幾百萬起的費(fèi)用投入，大量的人才替換和基礎(chǔ)建設(shè)，大多企業(yè)難以承受，只能望而卻步。升維戰(zhàn)略營銷落地系統(tǒng)追求極簡(jiǎn)，主抓牛鼻子，小步快跑自我迭代。企業(yè)投入更少，操作更靈活，不影響正常的運(yùn)營，不帶來過大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。是資源有限的成長型（中?。┢髽I(yè)優(yōu)先。
頂層設(shè)計(jì)決定企業(yè)的未來，頂層設(shè)計(jì)如果出了問題，那么連后面想做的機(jī)會(huì)都沒有了。頂層設(shè)計(jì)關(guān)鍵的三種能力:一是企業(yè)的戰(zhàn)略定位能力，就是決定企業(yè)做什么，不做什么，在哪做，如何做；二是企業(yè)的治理能力，就是你怎分錢，股權(quán)構(gòu)架怎么設(shè)計(jì)的問題；三是企業(yè)的資本運(yùn)營能力，就是你會(huì)不會(huì)拿別人的錢做自己的企業(yè)，小企業(yè)是融資問題，大企業(yè)是兼并重組問題。企業(yè)在進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)時(shí)，戰(zhàn)略定位是起點(diǎn)，如果戰(zhàn)略定位錯(cuò)了，企業(yè)越努力也就越失敗。企業(yè)為什么增長難？因?yàn)閼?zhàn)略定位錯(cuò)了。企業(yè)要想高增長，就必段對(duì)企業(yè)進(jìn)行新的戰(zhàn)略定位。
戰(zhàn)略定位決定了企業(yè)的資源配置。因?yàn)槿魏我患夜镜馁Y源都是有限的，中小企業(yè)更是如此。公司必然把有限的資源集中在能產(chǎn)生比較大回報(bào)的事情上。公司的資源主要包括資金、設(shè)備、廠房、品牌、合作伙伴、人力資源，特別是人力資源的使用和投資不當(dāng)，公對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生非常嚴(yán)重的負(fù)面影響。目標(biāo)市場(chǎng)定位決定了公司應(yīng)該在營銷、銷售和服務(wù)方面投入的資源，產(chǎn)品定位決定了公司應(yīng)該在內(nèi)部流程環(huán)節(jié)投入的研發(fā)和生產(chǎn)資源。商業(yè)模式定位決定了公司應(yīng)該在內(nèi)部各個(gè)流程環(huán)節(jié)投入的資源以及與合作伙們的合作。戰(zhàn)略定位清晰了，目標(biāo)就成功了一半。企業(yè)只有在對(duì)的方向上才可能快速發(fā)展。福建戰(zhàn)略定位咨詢
升維戰(zhàn)略幫助致一科技通過戰(zhàn)略定位，成為中國智慧農(nóng)貿(mào)信息化服務(wù)的先行者。杭州有名的戰(zhàn)略定位咨詢
戰(zhàn)略定位的底層邏輯是什么？戰(zhàn)略定位有著嚴(yán)格的原則和流程，并不是天馬行空的創(chuàng)意和不著邊際的幻想。無論是一個(gè)國家，一個(gè)城市，還是一家企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略定位時(shí)，都要盡量做到獨(dú)特性原則。沒有獨(dú)特性就形成不了差異化，沒有差異化就形成不了優(yōu)勢(shì)。其次要有選擇性優(yōu)勢(shì)。所謂選擇性優(yōu)勢(shì)，不是自身現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，而是選擇對(duì)不同定位的分析，選擇具有優(yōu)勢(shì)的定位，管理要做的就把這個(gè)優(yōu)勢(shì)做大并守住這個(gè)優(yōu)勢(shì)?？梢裕瑧?zhàn)略定位的底層邏輯是優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略。也就是通過選擇和聚集占據(jù)優(yōu)勢(shì)和放大優(yōu)勢(shì)。杭州有名的戰(zhàn)略定位咨詢
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