正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃要多少費(fèi)用

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2021-10-17

在完成了確定戰(zhàn)略目標(biāo),制定戰(zhàn)略規(guī)劃兩個(gè)步驟之后,戰(zhàn)略規(guī)劃工作進(jìn)入第三個(gè)階段:評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。如何評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃?具體來(lái)說(shuō)有五個(gè)步驟:第1步是對(duì)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的背景情況進(jìn)行評(píng)估:這里的背景情況是指,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的歷史是否提供了足夠的背景資料,或者是否還需要補(bǔ)充更多的信息;宏觀(guān)環(huán)境是否被充分地估計(jì);另外,你的能力能否被透徹地審查,主要是指審查你規(guī)劃的那些人有沒(méi)有能力對(duì)你的能力給出一個(gè)客觀(guān)充分的評(píng)估。第二步是有關(guān)商業(yè)機(jī)會(huì)的評(píng)估:包括是否尋找到了較好的機(jī)會(huì),所有的機(jī)會(huì)和不利的風(fēng)險(xiǎn)是否都被識(shí)別出來(lái)。有時(shí)候目標(biāo)看上去很完美,但是由于遺漏了對(duì)某些風(fēng)險(xiǎn)的考慮,較后可能導(dǎo)致很多目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。第三步是對(duì)戰(zhàn)略方案本身的評(píng)估:主要是考慮兩個(gè)問(wèn)題:是否考慮了所有可能的戰(zhàn)略方案?市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合是從中選的戰(zhàn)略方案中派生的嗎?第四步是和財(cái)務(wù)相關(guān)的情況的評(píng)估;然后對(duì)戰(zhàn)略的可操作性進(jìn)行評(píng)估。管理咨詢(xún)的戰(zhàn)略管理包括以下方面:戰(zhàn)略執(zhí)行體系設(shè)計(jì)。正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃要多少費(fèi)用

為了執(zhí)行好戰(zhàn)略規(guī)劃.應(yīng)當(dāng)做到:(1)做好思想動(dòng)員 讓各種人員了解戰(zhàn)略規(guī)劃的意義,使各層干部均能加入戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施。要讓高層人員知道吸收外部人員參加規(guī)劃的好處,要善于把制定規(guī)劃的人的意圖讓執(zhí)行計(jì)劃的人了解,對(duì)于一些大企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的 新思想往往應(yīng)當(dāng)和企業(yè)的文化的形式符合,或者說(shuō)應(yīng)當(dāng)以舊的企業(yè)習(xí)慣的方式推行新的內(nèi)容。只要規(guī)劃一旦制定,就不要輕易改動(dòng)。(2)把規(guī)劃活動(dòng)當(dāng)成一個(gè)連續(xù)的過(guò)程 在規(guī)劃制定和實(shí)行的過(guò)程中要不斷進(jìn)行 “評(píng)價(jià)與控制”,也就是不斷的綜合集成各種規(guī)劃和負(fù)責(zé)執(zhí)行這種規(guī)劃的管理,不斷調(diào)整。合肥企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃費(fèi)用管理咨詢(xún)的戰(zhàn)略管理包括以下方面:公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇與制訂。

為了能產(chǎn)生很好的戰(zhàn)略思想必須加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)中的民主氣氛,發(fā)揚(yáng)職工的主人翁精神。應(yīng)做到:①明確戰(zhàn)略思想的重要性,改變職工的壓抑心情,改變企業(yè)的精神面貌,上下級(jí)應(yīng)思想溝通。一般來(lái)說(shuō)企業(yè)應(yīng)當(dāng)將老的管理方式注入新的規(guī)劃,然后再去追求老的方式的改變。轉(zhuǎn)變思想過(guò)程中中層管理起著關(guān)鍵的作用,要特別重視。②要獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)造性的戰(zhàn)略思想,克服言者有罪的現(xiàn)象。對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略思想有貢獻(xiàn)的人應(yīng)給以獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)于提了很好建議而一時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的人,要做好工作,不要挫傷積極性。有些公司經(jīng)理不只不扶植新戰(zhàn)略思想的苗子,反而為創(chuàng)造思維所激怒,造成惡劣影響。因而在選擇公司經(jīng)理時(shí)應(yīng)把對(duì)待創(chuàng)造思維的態(tài)度或有沒(méi)有戰(zhàn)略思想當(dāng)成重要條件。

有效的戰(zhàn)略規(guī)劃一般有以下特點(diǎn):組織人事落實(shí)—— 制定戰(zhàn)略的人往往也是執(zhí)行戰(zhàn)略的人,一個(gè)好的戰(zhàn)略計(jì)劃只有有了好的人員執(zhí)行,它才能實(shí)現(xiàn)。因而,戰(zhàn)略計(jì)劃要求一級(jí)級(jí)落實(shí),直到個(gè)人。高層領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略一般應(yīng)以方向和約束的形式告訴下級(jí),下級(jí)接受任務(wù),并以同樣的方式告訴再下級(jí),這樣一級(jí)級(jí)的細(xì)化,做到深入人心,人人皆知,戰(zhàn)略計(jì)劃也就個(gè)人化了。個(gè)人化的戰(zhàn)略計(jì)劃明確了每一個(gè)人的責(zé)任,可以充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性。這樣一方面激勵(lì)了大家動(dòng)腦筋想辦法,另一方面增加了組織的生命力和創(chuàng)造性。在一個(gè)復(fù)雜的組織中,只靠高層領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人是難以識(shí)別所有機(jī)會(huì)的。戰(zhàn)略規(guī)劃要確定戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程中的重點(diǎn):企業(yè)綜合戰(zhàn)略。

戰(zhàn)略規(guī)劃管控方法: 成立戰(zhàn)略規(guī)劃管理組織:企業(yè)沒(méi)有確定的戰(zhàn)略規(guī)劃管控機(jī)構(gòu),戰(zhàn)略規(guī)劃管控肯定不完善;決策者獨(dú)自難以承載戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé),戰(zhàn)略規(guī)劃管控大包大攬非常危險(xiǎn);戰(zhàn)略規(guī)劃管控組織非企業(yè)日常工作管理機(jī)構(gòu)。定期研討企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展:編制戰(zhàn)略定位與發(fā)展規(guī)劃管理規(guī)定,制定戰(zhàn)略規(guī)劃管控流程;定期組織企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃研討,明確方向、領(lǐng)域、目標(biāo)問(wèn)題;戰(zhàn)略規(guī)劃研討參與人員的普遍性,決定戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性。確定編制戰(zhàn)略規(guī)劃文本:根據(jù)研討確定的方向、領(lǐng)域、目標(biāo),編制戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃文本;戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃文本是企業(yè)投資、資源配置、體系與機(jī)制優(yōu)化的依據(jù);文本內(nèi)容根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理需求確定,越簡(jiǎn)單越好。宣導(dǎo)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃:戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃文本不能束之高閣,必須在企業(yè)內(nèi)部發(fā)行;組織不同層面的宣講、宣貫活動(dòng);力求人人皆知,人人形成戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃責(zé)任貢獻(xiàn)意識(shí)。戰(zhàn)略制定固然重要,戰(zhàn)略實(shí)施同樣重要。江蘇實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)略規(guī)劃培訓(xùn)

戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀況”,戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問(wèn)題是“企業(yè)走向何處”。正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃要多少費(fèi)用

企業(yè)咨詢(xún)公司認(rèn)為,企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的:1、剖析企業(yè)外部環(huán)境;2、了解企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)和劣勢(shì);3、幫助企業(yè)迎接未來(lái)的挑戰(zhàn);4、提供企業(yè)未來(lái)明確的目標(biāo)及方向;5、使企業(yè)每個(gè)成員明白企業(yè)的目標(biāo);6、擁有完善戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)體系的企業(yè)比沒(méi)有該體系的企業(yè)有更高的成功機(jī)率。有效的戰(zhàn)略規(guī)劃一般有以下特點(diǎn):靈活性好—— 一個(gè)組織的目標(biāo)可能不隨時(shí)間而變,但它的活動(dòng)范圍和組織計(jì)劃的形式無(wú)時(shí)無(wú)刻不在改變。戰(zhàn)略計(jì)劃只是一個(gè)暫時(shí)的文件,應(yīng)當(dāng)進(jìn)行周期性的校核和評(píng)審,靈活性強(qiáng)使之容易適應(yīng)變革的需要。正規(guī)戰(zhàn)略規(guī)劃要多少費(fèi)用

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