蘇州一對一企業(yè)咨詢推薦

來源: 發(fā)布時間:2022-01-28

企業(yè)管理咨詢可以快速提升企業(yè)中高層管理團隊的管理能力。中國發(fā)展市場經(jīng)濟的時間還很短,很多企業(yè)的管理能力都是在企業(yè)發(fā)展過程中自然積累起來的,屬于初級階段,不能完全適應現(xiàn)代市場競爭的需要。其實不是企業(yè)不愿意,而是不知道好的管理方法和工具是什么,只能在實踐中摸索前行。一個優(yōu)良的企業(yè)管理咨詢師一定是一個先進管理實踐方法的推動者,可以將先進的管理方法應用到企業(yè)的實踐中。一個管理咨詢項目的實施,一定會意味著企業(yè)的中高層管理人員在管理能力上的提升。這一點,對于目前大多數(shù)管理基礎比較差的民營企業(yè)而言,尤為明顯。企業(yè)管理咨詢其任務主要有:傳授經(jīng)營管理的理論與科學方法。蘇州一對一企業(yè)咨詢推薦

企業(yè)管理咨詢:企業(yè)文化咨詢:企業(yè)文化是一個企業(yè)所特有的哲學思想和性格特征。這是企業(yè)戰(zhàn)略決策與經(jīng)營政策的內(nèi)驅(qū)因素,也是企業(yè)一切制度有效運作的基礎。它是凝聚員工精神的領的人,是員工行為的航向燈。一個企業(yè)能否有意識地建設和傳播企業(yè)文化、并進行文化改變,從根本上決定著企業(yè)的命運和前途。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn),也是其它企業(yè)難以模仿的關(guān)鍵資源。文化咨詢的意義在于從文化的視角揭示企業(yè)運轉(zhuǎn)效率不高、效益欠佳的內(nèi)在原因。明確企業(yè)自身的文化優(yōu)勢和劣勢,找到建設優(yōu)良企業(yè)文化的突破口和切入點。蘇州一對一企業(yè)咨詢推薦企業(yè)咨詢就是請別人在生產(chǎn)經(jīng)營上給予忠告性的幫助。

管理咨詢可以幫助企業(yè)做什么呢?問題分析 (調(diào)查比較,外部介入,主動思考):理論工具(市場信息,知識管理,協(xié)同網(wǎng)絡);決策實施(客戶參與,尋求共識來提高成功率,企業(yè)文化對癥下藥)??蛻魠⑴c中的方法培育是一個雙向互動的過程,實際上,具體實施方案是所有參與者的智慧結(jié)品,而非只是咨詢顧問。咨詢師在咨詢過程中一定要與客戶互動,很多方案的產(chǎn)生是來自客戶,而不是咨詢公司。企業(yè)文化和企業(yè)的歷史、管理層的意識、員工的文化背景密切相關(guān),特別是和企業(yè)高領導的人的管理風格和處事態(tài)度盛切相關(guān),不能指望通過一個短期的咨詢項目就物底轉(zhuǎn)變企業(yè)的文化。

企業(yè)管理咨詢意義:管理咨詢是落實我國經(jīng)濟建設方針"以提高經(jīng)濟效益為中心"的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)統(tǒng)計資料分析,當前國有企業(yè)的虧損面近40%,其中有80%是由于管理不善造成的,所以提高企業(yè)管理水平是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的很重要的措施;而管理咨詢是針對不同企業(yè)的主要矛盾,提出不同的改善措施,來達到提高經(jīng)濟效益的目的。管理咨詢不只針對一個企業(yè)、提高一個企業(yè)的經(jīng)濟效益,一個企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中不是孤立的,因此為提高整個國民經(jīng)濟效益,還需要從企業(yè)彼此之間的關(guān)系來分析,可能要作結(jié)構(gòu)性調(diào)整,包括對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,真正落實盤活存量,落實生產(chǎn)要素的重組,落實資源的優(yōu)化配置,管理咨詢就是一個很好的手段。企業(yè)管理咨詢與培訓兩者的較終作用程度有很大差距,這就關(guān)系到了一次項目效果是否可以長久保持。

企業(yè)管理咨詢顧問應被視為企業(yè)外部的一種人力資源。咨詢顧問不但可以通過項目來幫助企業(yè)解決問題,也可以像法律顧問一樣為企業(yè)提出純粹意義上的管理和決策咨詢。通常的做法是:企業(yè)通過了解、考察,聘請一些好的管理咨詢**作為企業(yè)的長期顧問,在遇到管理問題及需要做出重大決策時向顧問咨詢。這種方式給企業(yè)帶來的好處是:管理顧問長期與企業(yè)接觸、磨合,更能貼近企業(yè)的實際提出咨詢建議,有利于企業(yè)做出正確的管理和經(jīng)營決策,而且管理顧問普遍了解的外部信息及其地位的客觀性都是企業(yè)內(nèi)部管理者所無法取代的。企業(yè)管理咨詢其任務主要有:是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營管理上的主要問題,找出原因,制定切實可行的改善方案。寧波專業(yè)的企業(yè)咨詢哪家好

企業(yè)咨詢公司能夠為客戶帶來資源價值。蘇州一對一企業(yè)咨詢推薦

企業(yè)咨詢的關(guān)鍵問題:項目跟從-循序漸進:項目小組成員往往都兼有本職工作,應該反過來說,是原有崗位人員兼職項目管理。但是不管項目小組成員原有崗位職務高低,他一旦成為項目小組成員,企業(yè)其他人員為了這一項目的順利進行,都必須盡力配合,哪怕你是這個項目小組成員的頂頭上司。企業(yè)所有新增項目都是企業(yè)發(fā)展所必須及時引進和開展的業(yè)務,是有嚴格時間要求的,任何人都不得以任何借口阻礙項目進程,否則企業(yè)發(fā)展步伐或經(jīng)營目標就有可能受到影響。循序漸進必須以全體成員的支持配合為前提。項目小組成員所做的工作就是跟隨到位。時間跨度大、涉及面廣的項目往往會面臨中途調(diào)整,這一點也不奇怪。去年爆發(fā)的金融危機不知打亂了多少項目計劃。這也許是特例。不過就是沒有外力作用,企業(yè)自身也可能做出主動調(diào)整。一是項目進展順利,可能提前完成;二是項目進展受阻,無法按期完成;三是項目立項草率,中途發(fā)現(xiàn)沒有實施價值。蘇州一對一企業(yè)咨詢推薦

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