江蘇落地的企業(yè)管理咨詢服務(wù)

企業(yè)管理咨詢的作用非常明顯，而且涉及面很廣,主要表現(xiàn)在：為企業(yè)排優(yōu)解難，協(xié)助其改進(jìn)、改變，提高經(jīng)營(yíng)管理水平和全方面效益;把管理科學(xué)為主的多學(xué)科的理論、知識(shí)與方法應(yīng)用于企業(yè)，與企業(yè)一起將其轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力;配合國(guó)家和地方公共團(tuán)體貫徹與企業(yè)有關(guān)的各項(xiàng)方針政策，發(fā)揮客觀上作為國(guó)家和地方公共團(tuán)體對(duì)企業(yè)進(jìn)行間接管理與指導(dǎo)的手段的作用;促進(jìn)企業(yè)開展與社區(qū)共生、環(huán)境共生、全球共生的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng);促進(jìn)有關(guān)企業(yè)的各種政策措施的完善和效率化;在實(shí)踐中提高管理咨詢?nèi)藛T水平，適應(yīng)環(huán)境變化，調(diào)整、完善企業(yè)管理咨詢工作。中小企業(yè)為什么需要企業(yè)管理咨詢公司？江蘇落地的企業(yè)管理咨詢服務(wù)

企業(yè)管理咨詢的定義：是指由具且豐富的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的人所從事的一種高智能的服務(wù)事業(yè)，它通過幫助客戶企業(yè)找出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理上存在的關(guān)鍵問題，分析其產(chǎn)生的原因，提出切實(shí)有效的改變并指導(dǎo)實(shí)施，使企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制得到改善，使企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)能力，特別是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高。企業(yè)管理咨詢的性質(zhì)：管理咨詢公司是一種智能性企業(yè)；管理咨詢業(yè)是一種服務(wù)性、知識(shí)性、智能性的行業(yè)。企業(yè)管理咨詢的特點(diǎn)：科學(xué)性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性、合作性、單獨(dú)性、藝術(shù)性、艱苦性、機(jī)動(dòng)性。以上八個(gè)特點(diǎn)強(qiáng)調(diào)咨詢工作中的辯證法：在創(chuàng)造時(shí)不破壞系統(tǒng)性，在合作時(shí)保持適度單獨(dú)性，在注重科學(xué)時(shí)不忽視影響藝術(shù)性，在艱苦奮斗中堅(jiān)持靈活性與適應(yīng)性。江蘇靠譜的企業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)排行榜企業(yè)管理咨詢是引發(fā)或推動(dòng)企業(yè)變革的重要力量。

企業(yè)管理咨詢和培訓(xùn)的區(qū)別：工作方式、方法也不同。管理咨詢與培訓(xùn)兩者工作方式、所采用的工作方法也不相同，這也是兩者較為鮮明的差異。管理咨詢，在咨詢的過程中項(xiàng)目組要深入到公司內(nèi)部，通過訪談，問卷調(diào)查，座談等方法全方面展開咨詢內(nèi)容，較后形成符合公司實(shí)際的解決法案，并且咨詢過程中可能會(huì)有一些對(duì)公司管理人員的培訓(xùn)。一般的項(xiàng)目周期在2~6個(gè)月左右，乃至更長(zhǎng)。培訓(xùn)，形式比較豐富，主要采取口頭語言教學(xué)法，讓學(xué)員通過聽覺、視角來接受知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能，多采用案例的方式。項(xiàng)目的周期相對(duì)較短，乃至幾個(gè)小時(shí)，幾天，幾周，很少超過幾個(gè)月。

企業(yè)咨詢，管理咨詢主要以方案報(bào)告的形式向客戶企業(yè)的高層決策者提供建議，并不直接介入客戶企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。管理咨詢包括三個(gè)階段：企業(yè)診斷、方案設(shè)計(jì)、輔助實(shí)施、企業(yè)診斷是指通過調(diào)研，對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行客觀、系統(tǒng)的剖析，描述出企業(yè)相關(guān)方面的運(yùn)行現(xiàn)狀，揭示出企業(yè)的問題及產(chǎn)生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。方案設(shè)計(jì)是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營(yíng)管理問題，設(shè)計(jì)出系統(tǒng)、具體的解決方案并進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)管理咨詢實(shí)施是組指客戶企業(yè)有關(guān)人員熟悉、消化管理咨詢方案。

企業(yè)咨詢的作用體現(xiàn)以下方面：1.立場(chǎng)中立。可以跳出企業(yè)來看企業(yè)，不受企業(yè)氛圍和股東利益等影響，出具的方案以企業(yè)效益較大化為較終目標(biāo)，較能體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展需求。2.專業(yè)高效。咨詢公司可以較大限度地凝聚跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的**團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)提供全方面的服務(wù)，有效彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才短缺和專業(yè)機(jī)構(gòu)專業(yè)領(lǐng)域局限的短處。3.落地性強(qiáng)：咨詢機(jī)構(gòu)出具的方案是基于企業(yè)現(xiàn)實(shí)的管理問題、以企業(yè)的管理提升為出發(fā)點(diǎn)的，因此出具的方案可行性會(huì)更高。國(guó)內(nèi)比較好的有中大咨詢，有很多大型企業(yè)的案例積累。企業(yè)管理咨詢亦稱“企業(yè)診斷”。臺(tái)州實(shí)戰(zhàn)的企業(yè)管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)

企業(yè)管理咨詢對(duì)受咨詢方的價(jià)值在哪里？江蘇落地的企業(yè)管理咨詢服務(wù)

企業(yè)管理咨詢作用：是推動(dòng)或引導(dǎo)企業(yè)改變的重要力量。很多企業(yè)的管理者已經(jīng)意識(shí)到自身存在很多問題，如企業(yè)未來發(fā)展方向不明確、育人留人機(jī)制不健全、出貨不及時(shí)、質(zhì)量不穩(wěn)定、團(tuán)隊(duì)意識(shí)淡薄、庫存越來越多、員工對(duì)企業(yè)沒有依戀等等。他們也知道企業(yè)要進(jìn)行改變，但他們不知怎么去進(jìn)行改變，要么挖其他有名企業(yè)高管，要么自已摸著石頭過河，較后不是水土不服就是撞得頭破血流，損失慘重，不了了之。這樣不只沒有促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，反而滯后了企業(yè)的前進(jìn)。這時(shí)企業(yè)適時(shí)引進(jìn)合適的外腦---管理咨詢公司尤為重要，也只有管理咨詢公司才能給企業(yè)升帆引航，推動(dòng)企業(yè)的變革。企業(yè)的發(fā)展是在企業(yè)家不斷追求改變的循環(huán)中進(jìn)行的，只有不斷追求改變和創(chuàng)新，才能適應(yīng)外界不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)才能越走越遠(yuǎn)。江蘇落地的企業(yè)管理咨詢服務(wù)

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