總包單位經(jīng)常碰到的一些問題和痛點(diǎn)：1、溝通：需要與各個分包單位、業(yè)主和其他相關(guān)方進(jìn)行頻繁的溝通，包括合同條款、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、變更請求等等。如果溝通不暢或者信息交流不及時，可能會影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。2、風(fēng)險管理：需要對項(xiàng)目中的各種風(fēng)險進(jìn)行評估和管理，包括財務(wù)、法律、技術(shù)風(fēng)險等等。如果評估不充分或者管理不到位，可能會導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗或者出現(xiàn)重大損失。3、合同管理：需要管理與各個分包單位、業(yè)主和其他相關(guān)方之間的合同，包括合同簽署、履行、變更等等。如果合同管理不當(dāng)，可能會導(dǎo)致合同糾紛或者項(xiàng)目變更引發(fā)的經(jīng)濟(jì)糾紛。4、質(zhì)量管理：需要對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理，包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定、檢查和驗(yàn)收等等。如果管理不到位，可能會導(dǎo)致項(xiàng)目質(zhì)量問題，對公司信譽(yù)造成不良影響。5、人員管理：需要管理項(xiàng)目中的各個團(tuán)隊成員，包括分包單位、勞務(wù)班組、供應(yīng)商等等。如果管理不當(dāng)，可能會導(dǎo)致人員合作不順暢，影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。6、成本管理：需要對項(xiàng)目成本進(jìn)行管理，包括預(yù)算、采購、材料管理等等。如果管理不當(dāng)，可能會導(dǎo)致項(xiàng)目成本超預(yù)算，對公司的財務(wù)狀況造成不良影響。贏時空總包管理平臺，幫助總包單位系統(tǒng)管理項(xiàng)目，控成本，堵漏洞，增利潤！在工程總承包項(xiàng)目開始前，需要制定詳細(xì)的成本計劃和預(yù)算，對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的分配和預(yù)測。專業(yè)的工程總承包管理平臺隨時隨地使用方便
現(xiàn)在，你可以輕松掌握項(xiàng)目全過程，實(shí)現(xiàn)工程總承包項(xiàng)目管理更加輕松、精細(xì)、高效！ 請用贏時空新推出的工程總承包項(xiàng)目管理軟件，讓你的工程總承包項(xiàng)目更加高效、安全、節(jié)約！我們的軟件可以幫助工程總承包老板有效管理和控制其承包的項(xiàng)目成本和費(fèi)用，以及控制風(fēng)險，使利潤極大化。它可以提供PC版、移動APP版，項(xiàng)目組在工程項(xiàng)目現(xiàn)場使用手機(jī)APP版，非常便捷方便，而且輸入的數(shù)據(jù)非常少。它可以幫助總包老板控制采購，以及現(xiàn)場實(shí)施如收料、零星采購、費(fèi)用報銷、零星用工、零星臺班等各環(huán)節(jié)的漏洞，確保項(xiàng)目費(fèi)用的把控。軟件還可以實(shí)時獲取項(xiàng)目即時成本，從而避免項(xiàng)目虧損壓力大、風(fēng)險難以控制的困境，讓總包老板更加有信心地進(jìn)行項(xiàng)目管理。而且，軟件還可以自動生成必要的成本和財務(wù)管控數(shù)據(jù)，自動產(chǎn)生各種報表，從而讓項(xiàng)目更加節(jié)約。這是目前國內(nèi)真正能管控住工程總承包項(xiàng)目成本的軟件工具，其它競爭對手則不能。 總而言之，贏時空工程總承包項(xiàng)目管理軟件，可以幫助工程總承包老板輕松掌握項(xiàng)目全過程，使項(xiàng)目管理更加輕松、精細(xì)、高效，實(shí)現(xiàn)工程總承包項(xiàng)目管理更加安全、節(jié)約！工程行業(yè)工程總承包管理平臺有手機(jī)版和PC版使用方便贏時空，提供先進(jìn)的項(xiàng)目管理工具和服務(wù)，讓您的項(xiàng)目管理更加高效和專業(yè)。
總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制一直是一個難題。傳統(tǒng)方法通常是在前期制定施工預(yù)算，然后嚴(yán)格控制每個環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，以確保整個項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算。然而，這種方法存在很大的問題。它缺乏全過程的費(fèi)用控制框架，只是對費(fèi)用進(jìn)行計算，而非對系統(tǒng)性全過程控制。一個總包合同清單項(xiàng)通常有幾千上萬明細(xì)項(xiàng)，按照每個明細(xì)項(xiàng)逐一控制的方法是不現(xiàn)實(shí)的。此外，它無法監(jiān)控成本的動態(tài)情況，在項(xiàng)目結(jié)束時才發(fā)現(xiàn)費(fèi)用失控和超支。為了解決這些問題，贏時空總包項(xiàng)目管理平臺提供了一種新的費(fèi)用控制方法。首先，平臺會將總包合同分解成多個可執(zhí)行的合同包，然后將與業(yè)主的合同價分配或分?jǐn)偟礁鱾€合同包，形成每個包對應(yīng)的合同報價金額。接下來，用戶可以制定每個合同包的內(nèi)部預(yù)算，作為這個包的采購控制價。在采購時，用戶會盡可能在包的預(yù)算范圍內(nèi)采購。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，平臺會按不同的成本費(fèi)用類型及分包合同類型，分別采用不同的成本費(fèi)用歸集方式，實(shí)時收集每個包的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，自動匯總項(xiàng)目費(fèi)用控制狀態(tài)。用戶可以監(jiān)控每個包的銷售價與實(shí)際成本間的差額，并根據(jù)差額情況及時采取相應(yīng)措施，盡可能確保每個合同包的既定利潤空間，并將每個合同包利潤空間保持到項(xiàng)目結(jié)束。
總包單位在承接項(xiàng)目管理時常常遇到一些困難和挑戰(zhàn)，例如合同金額偏低、項(xiàng)目虧損壓力大、風(fēng)險控制難度高、現(xiàn)場監(jiān)管困難、物資管理漏洞等。此外，項(xiàng)目團(tuán)隊成員離職、新人接替困難、老板被動、項(xiàng)目進(jìn)度延誤也是常見的問題。
為了解決這些痛點(diǎn)，贏時空總承包項(xiàng)目管理平臺應(yīng)運(yùn)而生。該平臺能夠同時管控多個項(xiàng)目，覆蓋總承包項(xiàng)目的各個重要管理環(huán)節(jié)，包括合約規(guī)劃、成本預(yù)算、采購管理、分包管理、物資管理、用工管理、機(jī)械管理、財務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié)。
使用該平臺能夠幫助工程老板輕松地管理項(xiàng)目，控制成本，堵漏洞，增加利潤。平臺不僅有PC版，還有移動APP版，包括IOS和安卓版本，能夠協(xié)同或單獨(dú)工作，使用簡便高效。特別是手機(jī)端，在現(xiàn)場使用更方便、更簡單，能讓項(xiàng)目團(tuán)隊成員樂意使用，及時收集重要的人工、材料、設(shè)備、施工機(jī)械等成本費(fèi)用控制數(shù)據(jù)。即便工程老板不在項(xiàng)目現(xiàn)場，只需打開手機(jī)就能實(shí)時監(jiān)控，采購和成本漏洞被有效防范。
平臺功能模塊很多，但根據(jù)職責(zé)和角色設(shè)置權(quán)限，通常每個角色只有少量幾個模塊，使用簡單?？偟膩碚f，贏時空總承包項(xiàng)目管理平臺能夠幫助總包單位解決項(xiàng)目管理中的諸多難題，提高項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量，值得一試。 成本管理的精細(xì)化需要制定詳細(xì)的成本計劃和預(yù)算，建立精細(xì)化的成本控制系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行。
在總承包項(xiàng)目中，對零星材料的采購成本的管控到不到位，往往關(guān)系到該項(xiàng)目的利潤，零星采購需要建立嚴(yán)格的采購審批流程，明確采購流程中每個環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限，過程中要控制采購數(shù)量，盡量避免過量采購造成浪費(fèi)，另外需要對采購的材料，進(jìn)行分類、編碼和標(biāo)識，實(shí)現(xiàn)材料的可追溯和精細(xì)化管理，還需要在項(xiàng)目開始時，對零星材料采購費(fèi)用作成本預(yù)算和控制指標(biāo)，從采購、入庫、出庫、庫存、盤點(diǎn)多方位跟蹤零星材料的采購、使用和庫存情況。贏時空工程總承包項(xiàng)目管理平臺，有零星材料采購模塊，可預(yù)先設(shè)定零星材料的預(yù)算成本，建立公司的標(biāo)準(zhǔn)材料庫，現(xiàn)場采購時，工程師通過提交零星材料請購單，再經(jīng)過相應(yīng)的審批流程，通過后進(jìn)行采買，倉管員進(jìn)行入庫，采購費(fèi)用即時匯總到項(xiàng)目總成本，領(lǐng)料出庫與庫存管理功能可即時盤點(diǎn)材料的使用與庫存情況，及時將庫存信息反饋到材料管理系統(tǒng)中，確保材料信息的準(zhǔn)確性和及時性。贏時空零星材料采購管理模塊，通過建立完善的采購流程、精細(xì)化材料管理、嚴(yán)格控制材料采購費(fèi)用成本和定期進(jìn)行盤點(diǎn)和核對等措施，可以有效地管控總承包項(xiàng)目中的零星材料采購費(fèi)用成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效、精細(xì)化管理。成本管理是工程總承包管理的一個重要方面，其精細(xì)程度直接影響到工程總承包項(xiàng)目的成本控制和管理水平。市政行業(yè)好用的工程總承包管理平臺能高效管理現(xiàn)場施工
好的管理需要從項(xiàng)目前期準(zhǔn)備、團(tuán)隊建設(shè)、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和合同管理等方面入手。專業(yè)的工程總承包管理平臺隨時隨地使用方便
在工程總承包項(xiàng)目中，材料采購是成本管控的重要環(huán)節(jié)，在總包企業(yè)往往在材料采購管理時，面臨著許多問題，包括以下幾點(diǎn)：材料的使用量和分配的圖紙量有時會出現(xiàn)較大的差異，現(xiàn)場材料管理人員需要及時調(diào)整采購計劃，以避免材料浪費(fèi)和不必要的成本損失?，F(xiàn)場材料管理人員會與供應(yīng)商勾結(jié)，虛增采購材料的數(shù)量，以獲取不正當(dāng)?shù)睦妗，F(xiàn)場材料管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度較低，材料存放、領(lǐng)用、管理不嚴(yán)導(dǎo)致材料浪費(fèi)和成本損失。贏時空工程項(xiàng)目管理平臺，從工程量分配-材料計劃-材料申購-材料入庫-材料成本結(jié)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)化對現(xiàn)場材料采購進(jìn)行管控，利用工具嚴(yán)格地把控各個環(huán)節(jié)的材料量與金額，即時將材料費(fèi)用反應(yīng)到項(xiàng)目成本，實(shí)時生成入庫量與圖紙量的差異分析，減少成本損失，獲得更多利潤。專業(yè)的工程總承包管理平臺隨時隨地使用方便