贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，真正提高項(xiàng)目管理效率，提升管理水平，減少管理成本——平臺(tái)提供電腦Web版和移動(dòng)APP版，可以隨時(shí)隨地進(jìn)行項(xiàng)目管控；平臺(tái)能實(shí)現(xiàn)合同多方互動(dòng)與溝通，更少的輸入量，多次關(guān)聯(lián)與調(diào)用；項(xiàng)目執(zhí)行過程中，盡可能讓分包方和供應(yīng)商錄入原始數(shù)據(jù)，減少業(yè)主方大量數(shù)據(jù)錄入的工作；平臺(tái)基于“即便懶惰的項(xiàng)目管理人員，也可以輕松獲得項(xiàng)目管理必要的數(shù)據(jù)”；平臺(tái)基于“沒有太多經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員，也可以輕松管控項(xiàng)目”。解決項(xiàng)目管理難題！讓工程管理變得輕松，隨時(shí)隨地可進(jìn)行！制造業(yè)領(lǐng)域哪里有工程管理軟件讓項(xiàng)目管理變得簡單輕松
材料送審是工程項(xiàng)目必不可少的環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)的管理方式，往往需要通過紙質(zhì)文件及郵件的方式進(jìn)行交流，很難保證文件的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和安全性。在審核流程中，不同審批人員之間需要頻繁地交換文件，這會(huì)增加很多不必要的時(shí)間和工作量。過程中可能需要不斷更新和修改送審文件，但由于傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件難以及時(shí)更新，可能會(huì)導(dǎo)致不必要的延誤和重復(fù)工作。傳統(tǒng)的材料送審過程中，審核流程通常不夠透明，申請人不知道審核進(jìn)展情況，審核人員也難以及時(shí)反饋審核結(jié)果，這也會(huì)增加雙方的溝通成本，降低工作效率。贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，可以讓項(xiàng)目參與的所有單位，包括業(yè)主、管理公司、監(jiān)理、施工單位、供應(yīng)商等，在同一個(gè)平臺(tái)進(jìn)行協(xié)同工作，材料設(shè)備送審工作可以多方進(jìn)行線上溝通與記錄，管理方可以定義送審目錄，將通常送審所需的資料定義好，做送審計(jì)劃時(shí)可以直接調(diào)用送審目錄，讓供應(yīng)商按送審要求進(jìn)行送審，供應(yīng)商可根據(jù)送審計(jì)劃提交送審單，根據(jù)送審要求上傳相關(guān)送審文件，及材料設(shè)備的品牌、型號選定信息，送審單可以設(shè)置由所有相關(guān)方進(jìn)行審批，管理公司、監(jiān)理都可以參與到審批流程中，材料送審的文件會(huì)實(shí)時(shí)分類歸檔，保證過程資料的完整性。工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)5G時(shí)代的工程管理軟件能讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效管理項(xiàng)目選擇贏時(shí)空軟件，讓您的工程項(xiàng)目管理更加高效。
在贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)中，業(yè)主、設(shè)計(jì)院、施工總包、供應(yīng)商、監(jiān)理等項(xiàng)目參與方的所有用戶在同一個(gè)平臺(tái)協(xié)作：業(yè)主方項(xiàng)目成員都有單獨(dú)的賬號，可自定義權(quán)限；每個(gè)分包或供應(yīng)商的團(tuán)隊(duì)成員，都有單獨(dú)的賬號，可自定義權(quán)限；在合同執(zhí)行過程中，基于項(xiàng)目管理框架和標(biāo)準(zhǔn)的管理流程，業(yè)主方可共享其他合同方數(shù)據(jù)，自動(dòng)匯總并生成項(xiàng)目管控的必要數(shù)據(jù)；業(yè)主方可以將其部分模塊權(quán)限，附加給分包方或供應(yīng)商（他們端口將顯示這些模塊）；項(xiàng)目采購過程中，對每個(gè)包的每個(gè)投標(biāo)單位，都會(huì)提供單獨(dú)的投標(biāo)入口和賬號，在投標(biāo)過程中與業(yè)主方進(jìn)行互動(dòng)與溝通。
贏時(shí)空項(xiàng)目管理平臺(tái)還有會(huì)議管理功能和議題管理功能。在會(huì)議管理功能中，線上會(huì)議，實(shí)時(shí)記錄，直接生成會(huì)議紀(jì)要文檔；會(huì)議事項(xiàng)可推送到待辦事項(xiàng)、整改清單、潛在變更、議題等，并進(jìn)行追蹤；會(huì)議事項(xiàng)可關(guān)聯(lián)合同變更、潛在變更、設(shè)計(jì)變更等；可對會(huì)議事項(xiàng)進(jìn)行狀態(tài)跟蹤，新建會(huì)議可直接導(dǎo)入上次未關(guān)閉事項(xiàng)；可添加會(huì)議類型及會(huì)議大綱，建立、推送及發(fā)布會(huì)議，生成會(huì)議紀(jì)要，可關(guān)聯(lián)設(shè)計(jì)變更、合同變更、潛在變更。議題及任務(wù)分派：可建立議題關(guān)聯(lián)到變更事項(xiàng)，將臨時(shí)任務(wù)分派給負(fù)責(zé)人，并推送到待辦事項(xiàng)。贏時(shí)空項(xiàng)目管理平臺(tái)能夠幫助您真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在成本、進(jìn)度、質(zhì)量等多方面的管控。
進(jìn)行工程項(xiàng)目招標(biāo)采購過程中，如果招標(biāo)文件制定不合理，未能提供足夠的信息和材料，導(dǎo)致供應(yīng)商無法了解項(xiàng)目的具體要求和特點(diǎn)。評標(biāo)過程中可能存在評標(biāo)委員會(huì)成員不公正、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、評分不透明等問題，導(dǎo)致評標(biāo)結(jié)果不公平、不合理，影響采購方的信譽(yù)和聲譽(yù)。合同履行過程中可能存在驗(yàn)收難度、質(zhì)量糾紛、變更管理不當(dāng)、款項(xiàng)支付不及時(shí)等問題，可能導(dǎo)致供應(yīng)商無法按照合同要求履行義務(wù)，也可能給采購方帶來額外的風(fēng)險(xiǎn)和成本。贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)招投標(biāo)系統(tǒng)，有采購計(jì)劃、資格預(yù)審、發(fā)標(biāo)管理、投標(biāo)管理、回標(biāo)/評標(biāo)管理、中標(biāo)管理、合同管理等功能，全過程幫您把控好采購的每個(gè)環(huán)節(jié)，控制采購成本，優(yōu)化采購流程，提高效率和準(zhǔn)確性，降低風(fēng)險(xiǎn)和誤差，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和價(jià)值。贏時(shí)空項(xiàng)目管理平臺(tái)中，每個(gè)分包或供應(yīng)商的團(tuán)隊(duì)成員也都有單獨(dú)的賬號，可自定義權(quán)限。國產(chǎn)5G時(shí)代的工程管理軟件能進(jìn)行人工時(shí)管理
贏時(shí)空內(nèi)置了專業(yè)的項(xiàng)目管理體系與標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程，讓項(xiàng)目執(zhí)行自動(dòng)遵從標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理流程。制造業(yè)領(lǐng)域哪里有工程管理軟件讓項(xiàng)目管理變得簡單輕松
工程項(xiàng)目通目前主要有以下幾種方式：1）郵件溝通：使用度較高的項(xiàng)目文件溝通方式，但只支持信息帶文件的溝通，無法實(shí)現(xiàn)對多家單位發(fā)文的回復(fù)追蹤管理；2）OA系統(tǒng)：OA系統(tǒng)通常面向所有行業(yè)，在信息交互、收發(fā)文審批、文件存儲(chǔ)方面為相互獨(dú)立的版塊，不能滿足工程行業(yè)跨單位進(jìn)行收發(fā)文，跨單位進(jìn)行文件回復(fù)3）文件共享系統(tǒng)：文件共享系統(tǒng)通常已文件上傳及權(quán)限設(shè)置的方式實(shí)現(xiàn)，各單位之間的溝通過程及文件歸檔等工作，還是要靠人工線下再做整理，加劇文件收發(fā)管理的工作量。贏時(shí)空工程文件管理平臺(tái)，項(xiàng)目參與的所有單位與個(gè)人都有單獨(dú)的文控中心、我的文件，支持項(xiàng)目所有人員在線進(jìn)行文件溝通協(xié)同，各家單位的文件實(shí)時(shí)自動(dòng)歸檔，可進(jìn)行多方之間的文件審批、意見征詢，支持電子簽名。讓項(xiàng)目過程中的所有文檔都在掌控之中，保證文件的完整性。制造業(yè)領(lǐng)域哪里有工程管理軟件讓項(xiàng)目管理變得簡單輕松