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從會(huì)展組織的角度來(lái)講,會(huì)展人員主要指管理人員。建立良好的人際關(guān)系是會(huì)展組織系統(tǒng)的基本條件和要求。對(duì)于會(huì)展策劃人員來(lái)說(shuō),在會(huì)展活動(dòng)中,不僅要能對(duì)人、財(cái)、物、事統(tǒng)籌安排,而且還應(yīng)該具有一定的組織能力,包括對(duì)內(nèi)部組織的調(diào)配和對(duì)外部組織的協(xié)調(diào),以此達(dá)到共同策劃、實(shí)施會(huì)展活動(dòng)的目的。職責(zé)是指某項(xiàng)職位應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。由于會(huì)展活動(dòng)所接觸的人員十分***,如國(guó)際性的會(huì)展活動(dòng)更是具有人員層次高、影響大等特點(diǎn),所以會(huì)展活動(dòng)每個(gè)崗位的責(zé)任都比較大。從規(guī)范性、科學(xué)性的角度來(lái)說(shuō),會(huì)展活動(dòng)中的每一個(gè)工作崗位都有具體的崗位職責(zé),如何制定、宣傳、組織、落實(shí)這些崗位職責(zé),對(duì)于會(huì)展活動(dòng)的策劃組織者來(lái)說(shuō)尤其重要。會(huì)展組織工作是一個(gè)持續(xù)不斷的過(guò)程,是維持與變革會(huì)展組織結(jié)構(gòu),并使其發(fā)揮作用、完成會(huì)展工作目標(biāo)的過(guò)程。按照會(huì)展組織工作的邏輯順序,首先必須明確實(shí)現(xiàn)會(huì)展組織目標(biāo)所必需的各種活動(dòng);其次是要對(duì)會(huì)展過(guò)程中所必需的各種活動(dòng)進(jìn)行組合;***,組織工作還必須從縱橫兩個(gè)方面對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)和整合,以達(dá)到務(wù)實(shí)、高效的會(huì)展運(yùn)作目的。會(huì)展組織一般環(huán)境編輯外部環(huán)境對(duì)會(huì)展組織的活動(dòng)均會(huì)或多或少地產(chǎn)生一定影響。影響有直接或間接的區(qū)別。主題文化館按會(huì)展項(xiàng)目的性質(zhì)分類可以分為貿(mào)易類會(huì)展項(xiàng)目和消費(fèi)類會(huì)展項(xiàng)目。福建專注主題文化館鄭重承諾
三)培養(yǎng)專業(yè)人才人才在會(huì)展中的作用極為重要,高素質(zhì)的會(huì)展人才能夠?yàn)闀?huì)展增添更大的活力,使會(huì)展更加完善。然而我國(guó)的會(huì)展教育事業(yè)起步較晚,沒(méi)有完善的會(huì)展人才培養(yǎng)體制,因此會(huì)展人才仍然無(wú)法滿足會(huì)展市場(chǎng)的需要,尤其是在一些較為高級(jí)的會(huì)展中,更是缺乏高素質(zhì)和專業(yè)性的會(huì)展人才,這就給會(huì)展的良性發(fā)展帶來(lái)了很大的阻礙,因此加強(qiáng)會(huì)展專業(yè)人才的培養(yǎng)十分重要。建議會(huì)展教學(xué)在專業(yè)設(shè)置上更加清晰,突出重點(diǎn),滿足學(xué)生的專項(xiàng)學(xué)習(xí),讓學(xué)生能夠在一個(gè)專業(yè)的教學(xué)環(huán)境下深入研究學(xué)習(xí)。同時(shí),學(xué)校在培養(yǎng)人才時(shí),應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與會(huì)展企業(yè)的深度合作,給學(xué)生提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì),并根據(jù)當(dāng)前會(huì)展行業(yè)對(duì)會(huì)展人才的需求,培養(yǎng)適用性的會(huì)展人才。而企業(yè)應(yīng)當(dāng)給會(huì)展學(xué)習(xí)人員提供實(shí)習(xí)機(jī)會(huì),讓其在會(huì)展中進(jìn)行學(xué)習(xí),同時(shí)也應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)方法,進(jìn)而為社會(huì)提供更加***的專業(yè)人才。(四)完善會(huì)展相關(guān)法律、法規(guī)為了能夠更好地推進(jìn)會(huì)展管理,我國(guó)需要健全和完善與會(huì)展相關(guān)的法律、法規(guī)。首先需要對(duì)現(xiàn)有零散的法律、法規(guī)進(jìn)行整理,并根據(jù)會(huì)展業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)對(duì)會(huì)展法進(jìn)行構(gòu)建;其次,**應(yīng)當(dāng)在法律上對(duì)會(huì)展予以保障,規(guī)范會(huì)展業(yè)的發(fā)展,不斷完善相關(guān)的法律法規(guī)。河南服務(wù)主題文化館售后保障主題文化館會(huì)展具有強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)功能,包括聯(lián)系和交易功能、整合營(yíng)銷功能、調(diào)節(jié)供需功能、技術(shù)擴(kuò)散功能。
而中間產(chǎn)品則需要依托所在城市的產(chǎn)業(yè)資源、環(huán)境資源(包括重視程度、休閑環(huán)境)等。經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響組織、特別是作為會(huì)展組織的企業(yè)活動(dòng)的重要環(huán)境因素,主要包括宏觀和微觀兩個(gè)方面的內(nèi)容。主要包括一個(gè)國(guó)家的人口數(shù)量及其增長(zhǎng)趨勢(shì)、國(guó)民收入、國(guó)民生產(chǎn)總值及其變化情況,以及通過(guò)這些指標(biāo)能夠反映的國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展速度。如人口眾多為會(huì)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供了豐富的勞動(dòng)力資源,決定了總的市場(chǎng)規(guī)模;經(jīng)濟(jì)的繁榮顯然能為會(huì)展企業(yè)的發(fā)展提供機(jī)會(huì),而宏觀經(jīng)濟(jì)的衰退則可能給所有經(jīng)濟(jì)組織帶來(lái)生存困難。此外,國(guó)家的開(kāi)放程度、社會(huì)治安狀況也是十分重要的因素。近幾年來(lái),我國(guó)的會(huì)展業(yè)迅速發(fā)展,與我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、人民**文明素質(zhì)不斷提高等有著密切聯(lián)系。主要包括會(huì)展企業(yè)所在地區(qū)或舉辦會(huì)展地區(qū)消費(fèi)者的收入水平、消費(fèi)偏好、儲(chǔ)蓄情況、就業(yè)程度等因素。這些因素直接決定著企業(yè)及未來(lái)的市場(chǎng)大小。假定其他條件不變,一個(gè)地區(qū)的就業(yè)越充分,收入水平越高,那么該地區(qū)的購(gòu)買(mǎi)能力就越強(qiáng),對(duì)某種活動(dòng)及其產(chǎn)品的需求就越大。一個(gè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)收人水平對(duì)其他非經(jīng)濟(jì)組織的活動(dòng)也有重要影響。比如,一個(gè)城市在溫飽沒(méi)有解決之前,居民很難考慮到購(gòu)買(mǎi)私家車,因此。
在這樣的城市舉辦汽車展,不僅門(mén)票收入低,汽車的現(xiàn)場(chǎng)銷售也有很大的困難。因此,大型和綜合會(huì)展往往選擇經(jīng)濟(jì)環(huán)境比較好的城市。我國(guó)形成的三個(gè)會(huì)展產(chǎn)業(yè)圈均位于大型城市和沿海地區(qū),正說(shuō)明了這個(gè)道理。任何組織的活動(dòng)都需要利用一定的物質(zhì)條件,這些物質(zhì)條件反映著技術(shù)水平的先進(jìn)程度,并影響利用這些條件的組織的活動(dòng)效率。技術(shù)環(huán)境對(duì)會(huì)展企業(yè)的影響也比較明顯。會(huì)展的技術(shù)環(huán)境主要包括成功舉辦會(huì)展的經(jīng)驗(yàn),舉辦會(huì)展所在城市交通、住宿、服務(wù)等方面的狀況。如果一個(gè)城市從來(lái)沒(méi)有舉辦過(guò)會(huì)展,那么承辦大型會(huì)展就具有較大的難度。如果一個(gè)城市的交通十分不便,甚至?xí)箞?chǎng)館周圍連車位都不夠,那么舉辦會(huì)展的技術(shù)環(huán)境顯然不理想。會(huì)展組織結(jié)構(gòu)類型編輯1.直線型組織結(jié)構(gòu)(見(jiàn)圖)。組織中每一位管理者對(duì)其直接下屬有直接職權(quán);組織中每一個(gè)人只能向一位直接上級(jí)報(bào)告;管理者在其管轄的范圍內(nèi),有***的職權(quán)或完全的職權(quán)。直線型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,權(quán)力集中,責(zé)任分明,命令統(tǒng)一,聯(lián)系便捷。缺點(diǎn)是在組織規(guī)模較大的情況下所有管理職能都集中由一個(gè)人承擔(dān),是比較困難的;部門(mén)間協(xié)調(diào)差。2.職能型組織結(jié)構(gòu)(見(jiàn)圖)。采用按職能分工實(shí)行專業(yè)化的管理辦法。主題文化館國(guó)內(nèi)會(huì)展業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀是,展覽業(yè)發(fā)展快,數(shù)量多,但大多數(shù)展覽都不具備規(guī)模和品牌。
實(shí)行會(huì)展的市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)制,使會(huì)展的運(yùn)行體制更加規(guī)范化。**后,對(duì)會(huì)展法實(shí)施過(guò)程中所存在的問(wèn)題給予***、系統(tǒng)的分析,并采取有效的對(duì)策進(jìn)行解決,從而為會(huì)展法的順利實(shí)施提供良好的法律氛圍,更好地推動(dòng)會(huì)展業(yè)的發(fā)展。(五)堅(jiān)持管理創(chuàng)新與人本管理除了教育、制度、法律法規(guī)及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用,創(chuàng)新管理是提高會(huì)展質(zhì)量的一個(gè)主要途徑。創(chuàng)新管理可以提高會(huì)展管理效率,節(jié)約人力成本,同時(shí)能夠大幅提高會(huì)展的質(zhì)量。組織會(huì)展不難,但是組織一個(gè)專業(yè)的、高質(zhì)量的會(huì)展,推動(dòng)行業(yè)發(fā)展,同時(shí)讓會(huì)展可以成為一個(gè)城市、地區(qū)的標(biāo)志性活動(dòng),才是會(huì)展需要達(dá)到的目標(biāo)。管理創(chuàng)新并不是一個(gè)空泛的概念,而是由專業(yè)的人才,在專業(yè)知識(shí)的基礎(chǔ)上,找到更適合不同類型,不同環(huán)境下的會(huì)展管理方法?!叭吮竟芾怼彼枷氲纳钊氚l(fā)展,讓工作不再是單純的勞動(dòng),而是作為管理的主體。在這其中,經(jīng)驗(yàn)與專業(yè)需要兼?zhèn)洌瑘?jiān)持以人為本,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的能動(dòng)性,才能發(fā)揮積極性與創(chuàng)造性。由此,形成良性的、可持續(xù)發(fā)展的管理方法,才能更好的提高會(huì)展管理質(zhì)量,促進(jìn)我國(guó)會(huì)展行業(yè)的展。四、總結(jié)會(huì)展行業(yè)具有多樣性功能,對(duì)城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的作用,因此一定要重視對(duì)會(huì)展的管理。主題文化館消費(fèi)類會(huì)展項(xiàng)目是指為社會(huì)大眾舉辦的展覽活動(dòng),這類會(huì)展項(xiàng)目多具有地方性質(zhì)。福建正規(guī)主題文化館多少錢(qián)
會(huì)展經(jīng)濟(jì)是指由會(huì)展及相關(guān)產(chǎn)業(yè)構(gòu)成的經(jīng)濟(jì)范疇。福建專注主題文化館鄭重承諾
各職能機(jī)構(gòu)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)可以向下級(jí)下達(dá)命令和指示,直接指揮下屬。組織內(nèi)除直線主管外還相應(yīng)地設(shè)立一些組織機(jī)構(gòu),分擔(dān)某些職能管理的業(yè)務(wù)。職能型組織結(jié)構(gòu)職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是,由于吸收**參加管理,減輕了上層管理者的負(fù)擔(dān),使他們有可能集中注意力以實(shí)行自己的職責(zé)。能夠適應(yīng)現(xiàn)代組織技術(shù)比較復(fù)雜和管理分工較細(xì)的特點(diǎn)。缺點(diǎn)是多頭領(lǐng)導(dǎo)妨礙了組織的統(tǒng)一指揮,不利于明確劃分職責(zé)與職權(quán);各職能機(jī)構(gòu)往往從本單位的業(yè)務(wù)出發(fā)考慮工作,橫向聯(lián)系差;對(duì)于環(huán)境發(fā)展變化的適應(yīng)性差,不夠靈活;強(qiáng)調(diào)專業(yè)化,使管理者忽略了本專業(yè)以外的知識(shí),不利于培養(yǎng)上層管理者。3.直線—參謀型組織結(jié)構(gòu)。按照組織職能來(lái)劃分部門(mén)和設(shè)置機(jī)構(gòu),實(shí)行專業(yè)分工;把組織管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類,一類是直線指揮部門(mén)和人員,一類是參謀部門(mén)和人員。直線部門(mén)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有決定權(quán),對(duì)其所屬人員的工作實(shí)行指揮和命令并負(fù)全部責(zé)任。職能部門(mén)則是直線主管的參謀,只能對(duì)下級(jí)機(jī)構(gòu)提供建議和業(yè)務(wù)指導(dǎo),沒(méi)有指揮和命令的權(quán)力。直線—參謀型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是各級(jí)直線管理者都有相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu)和人員作為參謀和助手,因而能夠?qū)Ρ静窟M(jìn)行有效管理。福建專注主題文化館鄭重承諾
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