對會展的發(fā)展有一個良好的規(guī)劃。各管理機構應當從提升會展管理的角度出發(fā),制定出一套健全的制度,對會展發(fā)展進行有效協(xié)調和控制。另外,**部門在制定發(fā)展戰(zhàn)略的同時,也要考慮到當?shù)氐臅宫F(xiàn)狀,對會展的發(fā)展有一個明確目標,促進會展向這個目標發(fā)展。其次,**應當對會展給予更大支持,制定優(yōu)惠政策,為會展行業(yè)的發(fā)展提供一個更好的平臺。**應當在稅收或者土地使用等方面對會展提供支持,減輕相關方面的壓力,并對會展進行宣傳[3]。(二)會展場館管理方法為了解決場館閑置的現(xiàn)象,**應當和企業(yè)合作,研究出**為合適的會展發(fā)展制度,建立起良好的產業(yè)政策、財政政策和稅收政策等,真正從會場場館考慮,幫助解決會展場館發(fā)展中遇到的問題。在會展運行的過程中,**應當提供一定的服務,為會展的舉辦提供便利。會展的管理者應當及時與各個行業(yè)或者部門進行溝通,共同利用起會展的場館,提升場館的使用率。在進行會展場館的建設時,應當制定完善的設計方案,明確自身定位。會展的管理者應當采用先進的會展場館管理體制,提高場館的科技水平,讓場館的功能更加豐富。一個完善的會展場館中應當能夠適應多種形式的會展活動,這樣才能使會展的利用率更高。。主題文化館會展具有強大的經濟功能,包括聯(lián)系和交易功能、整合營銷功能、調節(jié)供需功能、技術擴散功能。重慶服務主題文化館以客為尊
從會展組織的角度來講,會展人員主要指管理人員。建立良好的人際關系是會展組織系統(tǒng)的基本條件和要求。對于會展策劃人員來說,在會展活動中,不僅要能對人、財、物、事統(tǒng)籌安排,而且還應該具有一定的組織能力,包括對內部組織的調配和對外部組織的協(xié)調,以此達到共同策劃、實施會展活動的目的。職責是指某項職位應該承擔的責任。由于會展活動所接觸的人員十分***,如國際性的會展活動更是具有人員層次高、影響大等特點,所以會展活動每個崗位的責任都比較大。從規(guī)范性、科學性的角度來說,會展活動中的每一個工作崗位都有具體的崗位職責,如何制定、宣傳、組織、落實這些崗位職責,對于會展活動的策劃組織者來說尤其重要。會展組織工作是一個持續(xù)不斷的過程,是維持與變革會展組織結構,并使其發(fā)揮作用、完成會展工作目標的過程。按照會展組織工作的邏輯順序,首先必須明確實現(xiàn)會展組織目標所必需的各種活動;其次是要對會展過程中所必需的各種活動進行組合;***,組織工作還必須從縱橫兩個方面對組織結構進行協(xié)調和整合,以達到務實、高效的會展運作目的。會展組織一般環(huán)境編輯外部環(huán)境對會展組織的活動均會或多或少地產生一定影響。影響有直接或間接的區(qū)別。貴州服務主題文化館系統(tǒng)主題文化館國內會展業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀是,展覽業(yè)發(fā)展快,數(shù)量多,但大多數(shù)展覽都不具備規(guī)模和品牌。
三)培養(yǎng)專業(yè)人才人才在會展中的作用極為重要,高素質的會展人才能夠為會展增添更大的活力,使會展更加完善。然而我國的會展教育事業(yè)起步較晚,沒有完善的會展人才培養(yǎng)體制,因此會展人才仍然無法滿足會展市場的需要,尤其是在一些較為高級的會展中,更是缺乏高素質和專業(yè)性的會展人才,這就給會展的良性發(fā)展帶來了很大的阻礙,因此加強會展專業(yè)人才的培養(yǎng)十分重要。建議會展教學在專業(yè)設置上更加清晰,突出重點,滿足學生的專項學習,讓學生能夠在一個專業(yè)的教學環(huán)境下深入研究學習。同時,學校在培養(yǎng)人才時,應當加強與會展企業(yè)的深度合作,給學生提供更多的實踐機會,并根據(jù)當前會展行業(yè)對會展人才的需求,培養(yǎng)適用性的會展人才。而企業(yè)應當給會展學習人員提供實習機會,讓其在會展中進行學習,同時也應當不斷優(yōu)化人才培養(yǎng)方法,進而為社會提供更加***的專業(yè)人才。(四)完善會展相關法律、法規(guī)為了能夠更好地推進會展管理,我國需要健全和完善與會展相關的法律、法規(guī)。首先需要對現(xiàn)有零散的法律、法規(guī)進行整理,并根據(jù)會展業(yè)發(fā)展的實際情況來對會展法進行構建;其次,**應當在法律上對會展予以保障,規(guī)范會展業(yè)的發(fā)展,不斷完善相關的法律法規(guī)。
以適應現(xiàn)代管理工作比較復雜而細致的特點。每個部門都是由直線人員統(tǒng)一指揮,這就滿足了現(xiàn)代組織活動需要統(tǒng)一指揮和實行嚴格的責任制度的要求。缺點是下級部門的主動性和積極性受到限制,部門之間互通情報少。職能部門與直線部門之間目標不一致時,容易產生矛盾。4.直線—職能參謀型組織結構(見圖)。結合了直線參謀型組織結構和職能型組織結構的優(yōu)點,是在堅持直線指揮的前提下,為了充分發(fā)揮職能部門的作用,直線主管在某些特殊的任務上授予某些職能部門一定權力,使他們在權限范圍內直接指揮下屬直線部門。5.事業(yè)部組織結構(見圖)。各事業(yè)部有各自的產品和市場,實行**核算。事業(yè)內部則在經營上擁有自**和**性。這種結構形式的特點是“集中決策,分散經營”,即企業(yè)集中決策,事業(yè)部**經營,這是在組織形式上由集權化向分權化轉化的**。缺點是由于機構重復,造成管理人員的浪費,各個事業(yè)部**經營,相互支援較差,各事業(yè)部主管多考慮本事業(yè)部利益,而忽視整個組織的利益。6.矩陣結構。也稱規(guī)劃一目標結構。它是依據(jù)職能劃分的部門和按產品(項目或服務)劃分的部門結合起來組成一個矩陣,使同一名員工與原職能部門保持組織與業(yè)務上的聯(lián)系,又參加產品或項目小組的工作。主題文化館消費類會展項目是指為社會大眾舉辦的展覽活動,這類會展項目多具有地方性質。
而是在一次次展會中不斷摸索經驗,總結教訓,從而一步步提高展會的質量。其次,會展教學在專業(yè)類別設置方面仍然存在模糊不清的問題。我國的會展教育在分類教學與細節(jié)延伸方面還不夠專業(yè),學生學完之后往往有一種“囫圇吞棗”的感覺。第三,教學與實踐結合不夠緊密。高校與企業(yè)的合作仍不夠深入,而會展是一個需要理論與實踐相互支持的學科,缺乏實際操作,就會影響了學生的實踐經驗積累。所以,教育跟不上市場的發(fā)展,終究會影響我國會展業(yè)的長遠發(fā)展。(四)相關政策、法規(guī)有待完善會展法屬于新興概念,還處于發(fā)展階段,從而導致相關政策、法規(guī)不夠健全,除了部門規(guī)章和地方性法規(guī)外,還缺乏一部用于全國的會展法。目前,我國雖然還未制定一部統(tǒng)一的會展法規(guī),但國家相關部門和部分地方**制定了一部可以在某個領域內適用的會展法規(guī),但由于全國性的會展立法相對比較滯后,甚至更高層次的立法還處于空白,而且各個法規(guī)之間的銜接性比較差,國家相關部門和部分地方**制定的相關法規(guī)不僅會對會展工作的開展產生不利的影響,而且會誘發(fā)不必要的糾紛,影響會展管理工作的整體效果。三、提升會展管理的方法(一)健全審批制度首先,我國應當設置一個專門的管理機構。主題文化館調節(jié)供需功能展覽會可以視為信息市場,信息得以交換,企業(yè)參展產品的信息實為市場信息。河南特色服務主題文化館售后保障
會展產業(yè)是指有會展相關服務企業(yè)、機構、部門形成的產業(yè)體系。重慶服務主題文化館以客為尊
在傳統(tǒng)的廣告經營日漸下滑、傳媒、廣電的傳統(tǒng)贏利模式面臨大面積塌方的現(xiàn)實情況下,一些廣電媒體在主業(yè)之外的產業(yè),尤其是圍繞廣電運營衍生的文化產業(yè),是如何蓬勃發(fā)展的呢?對于廣電媒體有限責任公司企業(yè)而言,要盡快完善薪酬制度、人事管理制度、人員培訓制度和人才引進制度,促進現(xiàn)有人才飛速轉型,同時加大力度吸引新媒體人才和經營性人才,加速人員隊伍邁進融媒體時代。移動互聯(lián)時代,歐馬騰會展是文化科技產業(yè)的獨角獸企業(yè),連續(xù)兩屆進博會服務商,全球數(shù)百家會展主辦的指定搭建商,多年來為國內外五**提供全球會展策劃、運營、推廣一站式服務。通過體驗營銷、會議會務、主題盛典、廳館建設重塑展示,體驗,產業(yè),運營四位一體新展覽之道,激發(fā)企業(yè)品牌創(chuàng)造力,實現(xiàn)品牌創(chuàng)意營銷全球化覆蓋。通過自建平臺或借用已有平臺拓展新媒體傳播。在此過程中,媒體起到了良好的帶領作用,但目前的廣電傳媒發(fā)展仍面臨一些內在問題和外部沖擊。以“傳媒+連接一切”的發(fā)展思路,發(fā)揮體驗營銷,會議會務,主題盛典,廳館建設業(yè)發(fā)展優(yōu)勢,建設文化產業(yè)發(fā)展重要載體,帶動電視、廣播、廣告、紙媒、互聯(lián)網科技、金融等媒體融合的全媒體發(fā)展。重慶服務主題文化館以客為尊
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