?2022年7月5日中鋼洛耐科技股份有限公司開展2022屆新員工入職拓展培訓活動。通過培訓錘煉一批有理想、敢作為、勇?lián)數(shù)墓ぷ鲌F隊，激發(fā)員工的企業(yè)情懷和使命意識，促進員工之間的溝通、合作，提升團隊凝聚力，展現(xiàn)團體規(guī)范的重要性。拓展訓練開始之后，根據(jù)教練的指導，參訓人員先后開展了破冰活動、沙場點兵、極速60秒、一圈到底等一系列活動，加深了員工之間的認識，隊員們在實踐中高效協(xié)作、相互配合、彼此信任，現(xiàn)場氛圍濃厚，效果明顯。參訓的每位員工都深刻感受到“團隊合作”的重要性，不僅增強同事之間的交流和友誼，展示公司積極向上的風采，而且調(diào)動了員工的工作積極性，增強團隊向心力。至此，此次入職培訓圓滿結(jié)束！在訓練中我們?nèi)硇耐度肓送卣?，相互幫助、相互學習，一起努力完成團隊的目標。戶外團建拓展訓練
2022年7月3日-5日中建七局2022屆新員工入職培訓在鄭州舉辦。7月3日，員工們先后一同參觀了由工程局綜合開發(fā)運營的：濱河國際新城、“蝶湖森林公園”、網(wǎng)紅“戒指橋”，感受七局在城市精細化運營，智能化治理方面的***做法，每到一處都深深吸引著他們，“鄭州較早海綿示范區(qū)”讓他們深受震撼，同時還參觀了工程局“國匠·軍魂”展覽館，讓大家身臨其境感受企業(yè)的發(fā)展，體會70年的礪進和變遷。接著開展集體拓展活動，團隊破冰加深了員工之間的認識，初步形成熱烈的團隊氛圍?！皠恿θΑ表椖孔尨蠹殷w驗了高績效團隊的向心力和凝聚力形成方式，增強了自信和自我控制能力，培養(yǎng)團隊內(nèi)部成員之間相互信任、包容與協(xié)調(diào)。濟源市拓展培訓認識群體的作用，增進對集體的參與意識與責任心。
解手鏈-讓隊員圈著站成一個向心圈首，隊員肩膀緊挨，并讓全部人記住現(xiàn)在的姿勢和位置；向右前方伸出左手，然后右手壓在左手的上面，向左前方伸出，并抓住左邊朋友的左手。因此現(xiàn)在隊員面對一個錯綜復雜的問題：把這種每個隊員雙手交叉互抓的姿勢，在所有人雙手都沒有松開的情況下，想辦法解開。并且解開成z開始的所有人面朝內(nèi)雙手打開的姿勢。
加字游戲-出一個字，然后每個人在這個字后添加一個字,使之能連成通順的話,以后的人每人在句子中加一個字（不要加標點），加到不能再加為止，再換新詞。
戰(zhàn)地集結(jié)-送兵大巴行進到指定位置，教官組將其攔截，下車集結(jié)，然后總教官點名“分發(fā)軍裝、肩牌、腰帶、臂章”等個人裝備。告知學員臂章、腰帶與肩章佩帶方法，要求學員牢記著裝要求。
軍語標準化訓練-規(guī)范***用語統(tǒng)一著裝要求強化軍容軍紀。
入營儀式-通過莊嚴的入營儀式，讓團隊成員快速進入作戰(zhàn)狀態(tài)，營造濃厚的軍旅文化氛圍。儀式議程：奏唱國歌-領(lǐng)導頒布動員令-授旗儀式-任命軍訓教官-學員宣誓-領(lǐng)導宣布開營。
團隊文化創(chuàng)建-各連隊在教官的帶領(lǐng)下，根據(jù)團隊創(chuàng)建文化要點和標準，結(jié)合各自企業(yè)文化創(chuàng)建屬于自己團隊的文化（連旗文化、連名、連歌、連號、連隊形、連隊目標） 團建指的是團隊建設(shè)，是公司為了增強員工們的團體意識和協(xié)作精神舉行的活動。
團隊目標挑戰(zhàn)《士兵突圍》項目說明：這項挑戰(zhàn)模擬市場殘酷的競爭，挑戰(zhàn)為4輪，層層促進，激發(fā)每個人的潛能。每一輪引導的方向都不一樣，d一輪挑戰(zhàn)通過回應（照鏡子）讓學員發(fā)現(xiàn)自己，引發(fā)學員擺正個人角色，第二輪挑戰(zhàn)通過對人生目標夢想的策動，引發(fā)學員懂得什么是領(lǐng)導責任，事業(yè)責任，家庭責任；第三輪的挑戰(zhàn)通過剪毀軍旗，讓學員感受當自己失去一切是什么樣的感受；同時軍旗也d表著尊嚴和榮譽，團隊的靈魂，個人的信仰；第四輪的挑戰(zhàn)為成功，讓學員懂得成功就是意志力的競賽者，不到z后決不放棄。誓師大會-全軍出擊大戰(zhàn)開始，一碗壯行就讓團隊氣勢達到d峰，成為畫龍點睛之筆，展現(xiàn)出團隊豪邁，不畏困難，勢必達成的勇氣與信心不經(jīng)領(lǐng)隊與教練員許可，不得擅自離隊進行其它與培訓無關(guān)活動。新鄉(xiāng)戶外團建拓展
激情賽車手 用有限的資源，與團隊合作，制作出賽車然后分隊比賽PK。戶外團建拓展訓練
六頂思考帽是“創(chuàng)新思維學之父”愛德華·德·博諾（Edward de Bono）博士開發(fā)的一種思維訓練模式，或者說是一個***思考問題的模型。它提供了“平行思維”的工具，避免將時間浪費在互相爭執(zhí)上。強調(diào)的是“能夠成為什么”，而非 “本身是什么”，是尋求一條向前發(fā)展的路，而不是爭論誰對誰錯。運用德博諾的六頂思考帽，將會使混亂的思考變得更清晰，使團體中無意義的爭論變成集思廣益的創(chuàng)造，使每個人變得富有創(chuàng)造性。
為什么要使用平行思考法？答：1、因為我們不可能在同一時間對所有的方面都保持敏銳，思考z大的敵人就是混亂，企圖在同一時間內(nèi)做太多事情將會一無所成。2、六頂思考帽是平行思考法的具體工具，通過使用思考帽將會使我們減少思考的混亂，減少爭論，增加共識，提高決策和思考的效率。 戶外團建拓展訓練
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