杭州PM Consultancy 項(xiàng)目管理工程管理

    什么是項(xiàng)目管理？在弄清楚項(xiàng)目管理之前，我們先理解一下項(xiàng)目是什么？在美國(guó)PMI編制的PMBOK中給出的定義是：項(xiàng)目是為了創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品，服務(wù)，成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。在這句話中界定這項(xiàng)目的范圍和特點(diǎn)，項(xiàng)目是一種特使的產(chǎn)品，比如制造一架飛機(jī)，比如京東配送，公司的合并分立都可以稱為一個(gè)項(xiàng)目。那什么是項(xiàng)目管理呢？——我們可以從建造師的項(xiàng)目管理知識(shí)體系和PMI的PMBOK的知識(shí)體系去找到答案。在上圖PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理師（PMP）的知識(shí)體系中，出現(xiàn)頻次比較高的詞匯是控制，規(guī)劃，制定，比如控制質(zhì)量，控制進(jìn)度，規(guī)劃進(jìn)度管理，規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理，制定進(jìn)度計(jì)劃，制定成本計(jì)劃等。因此在PMP項(xiàng)目管理的工作是使用用一系列方法，工具，技術(shù)使得項(xiàng)目達(dá)到既定目標(biāo)。在建造師知識(shí)體系下項(xiàng)目管理的知識(shí)體系包含三控三管一協(xié)調(diào)（組織管理，成本管理，信息管理，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，職業(yè)安全與環(huán)境管理，合同管理）。與PMP的項(xiàng)目管理的知識(shí)體系一致。因此我們可以得出結(jié)論：項(xiàng)目管理是運(yùn)用一系列的方法，工具，技術(shù)使得項(xiàng)目達(dá)到既定目標(biāo)的過(guò)程。三、項(xiàng)目管理的意義上一節(jié)中我們推導(dǎo)出了項(xiàng)目管理的定義——項(xiàng)目管理是運(yùn)用一系列的方法、工具、技術(shù)使得項(xiàng)目達(dá)到既定目標(biāo)的過(guò)程。 建筑技術(shù)與信息技術(shù)的應(yīng)用從通信技術(shù)+建筑，到工業(yè)控制系統(tǒng)+建筑，到軟件信息系統(tǒng)+建筑，再到互聯(lián)網(wǎng)+建筑。杭州PM Consultancy 項(xiàng)目管理工程管理

項(xiàng)目管理和全過(guò)程管理咨詢中管理的范疇有抽樣性的項(xiàng)目管理技術(shù)比如關(guān)鍵路徑法（CPM）和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT），甘特圖（Ganttchart）的提出，它們是兩種分別 發(fā)展起來(lái)的技術(shù)。PERT后來(lái)被工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴(kuò)展。**任務(wù)的這種過(guò)程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中。管理架構(gòu)的設(shè)置包括項(xiàng)目管理的專門(mén)機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專門(mén)管理。項(xiàng)目的規(guī)模龐大、工作復(fù)雜、時(shí)間緊迫；項(xiàng)目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問(wèn)題需要不斷研究解決；而且，項(xiàng)目實(shí)施中涉及部門(mén)和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關(guān)。因而，對(duì)此應(yīng)單獨(dú)設(shè)置專門(mén)機(jī)構(gòu)，配備一定的專職人員，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行專門(mén)管理。杭州PM Consultancy 項(xiàng)目管理工程管理不同的信息和層級(jí)，以及不同參與者對(duì)項(xiàng)目信息敏感度決定了溝通管理的信息流是多維的立體動(dòng)態(tài)更新信息網(wǎng)絡(luò)。

    項(xiàng)目管理的前瞻思考特色的項(xiàng)目管理已經(jīng)發(fā)展到多項(xiàng)目和組團(tuán)社區(qū)等多種形態(tài)的項(xiàng)目管理新形勢(shì)。對(duì)項(xiàng)目管理者的綜合知識(shí)素養(yǎng)和專業(yè)知識(shí)的積累也提出了新的要求。在項(xiàng)目啟動(dòng)初期需要定制的是項(xiàng)目計(jì)劃（Projectplanning）項(xiàng)目計(jì)劃指制訂項(xiàng)目計(jì)劃期間指導(dǎo)項(xiàng)目班子的任何一種系統(tǒng)方法。它可以簡(jiǎn)單到只是一些基本表格與樣板，也可以復(fù)雜到要求進(jìn)行一系列模擬(例如進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)的蒙特卡洛分析)。大多數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃方法都將項(xiàng)目管理軟件這樣的“硬”工具和由外界協(xié)助召開(kāi)的動(dòng)員會(huì)這樣的“軟”工具結(jié)合使用。干系人的技能與知識(shí)（Stakeholderskillsandknowledge）每個(gè)干系人都可能具備制訂項(xiàng)目計(jì)劃所需的技能與知識(shí)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境，讓各干系人能恰當(dāng)?shù)淖鞒銎湄暙I(xiàn)。

    現(xiàn)代項(xiàng)目管理是一個(gè)綜合性的管理，在千絲萬(wàn)縷的項(xiàng)目工作中，如何找到管控項(xiàng)目的蛛絲馬跡，作為項(xiàng)目經(jīng)理你必須掌控項(xiàng)目管理的“三圍”，適應(yīng)“變化莫測(cè)”的環(huán)境，具備“紙上談兵”的能力，擁有“艱深晦澀”的理念。1、項(xiàng)目管理的“三圍”（維）項(xiàng)目管理的“三圍”決定著項(xiàng)目的成敗，也是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。一維：進(jìn)度管理，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)；二維：成本管理，在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)；三維：質(zhì)量管理，滿足用戶指標(biāo)。2、“變化莫測(cè)”的項(xiàng)目項(xiàng)目其中的一個(gè)特征就是變化莫測(cè)，項(xiàng)目過(guò)程中發(fā)生變更是家常便飯，也是一件非常正常的事情，在項(xiàng)目中不變的就是一直在變。作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須具備一個(gè)良好的綜合心理素質(zhì)，當(dāng)你面對(duì)瞬息萬(wàn)變的環(huán)境，應(yīng)該有處變不驚的心態(tài)，還要有隨機(jī)應(yīng)變的能力。3、“紙上談兵”的項(xiàng)目管理說(shuō)到紙上談兵，在我們印象里不是一個(gè)好詞，光說(shuō)不練，表面功夫，假把式，也成為了我們推脫工作的一個(gè)借口。有很多人帶著這種想法工作，不去學(xué)習(xí)和運(yùn)用科學(xué)的管理方法，不去系統(tǒng)地思考問(wèn)題，都是一味地重復(fù)低質(zhì)量的工作，所以工作了幾年、甚至十幾年，工作水平上都沒(méi)有得到一個(gè)質(zhì)的提高。但在做項(xiàng)目管理中，所謂“紙上談兵”即為書(shū)面規(guī)劃。依靠Revit存儲(chǔ)FM數(shù)據(jù)還意味著對(duì)整個(gè)設(shè)施管理員進(jìn)行培訓(xùn)。 從模型中收集數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)和模型鏈接在一起。

    項(xiàng)目管理和全過(guò)程咨詢中施工服務(wù)階段的管理在機(jī)電工程施工前會(huì)同設(shè)計(jì)院向業(yè)主指定的施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底；協(xié)助業(yè)主對(duì)施工單位提交的施工深化圖、施工方案及設(shè)備材料等進(jìn)行審核審批工作，以確保各類送審資料符合工程設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)規(guī)格要求，按需要向施工單位提出意見(jiàn)，并要求修改；提供補(bǔ)充資料給施工單位供施工之用；協(xié)助業(yè)主方與其它設(shè)計(jì)顧問(wèn)作出協(xié)調(diào)，對(duì)施工圖內(nèi)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)上所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理；參加工地現(xiàn)場(chǎng)的施工例會(huì)及會(huì)后的現(xiàn)場(chǎng)巡查（每月一次），協(xié)助業(yè)主方對(duì)承包單位的施工進(jìn)度及質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督及督促，視察工地施工是否得到妥善監(jiān)督和根據(jù)設(shè)計(jì)及技術(shù)規(guī)格要求執(zhí)行；就設(shè)計(jì)修改內(nèi)容，向業(yè)主提供專業(yè)意見(jiàn)；按業(yè)主要求對(duì)工程變更提供技術(shù)方面的意見(jiàn)，變更的估算由工料測(cè)量師負(fù)責(zé)。 已經(jīng)引入中國(guó)市場(chǎng)的FM信息化系統(tǒng)主要有以下幾個(gè) ARCHIBUS，IBM-Tririga FM:SystemTrimble-ManhattanArchiFM。杭州PM Consultancy 項(xiàng)目管理工程管理

新型的設(shè)計(jì)需要整合原有的設(shè)計(jì)技術(shù)條件，達(dá)到藝術(shù)技術(shù)和功能的高度統(tǒng)一， 相信科技美學(xué)和功能可以完美統(tǒng)一 。杭州PM Consultancy 項(xiàng)目管理工程管理

    從BIM到FM的整合BIM(BuildingInformationModeling,建筑信息模型)與FM(FacilityManagement,設(shè)施管理)作為新型建筑管理手段,為建筑能源帶來(lái)新的活力。BIM與FM分別為建筑能源管理提供技術(shù)與理念的支撐。BIM技術(shù)為建筑能源提供前期規(guī)劃設(shè)計(jì)的保障,FM為建筑能源給予后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)的支持,三者相輔相成,互相促進(jìn)。因此,基于BIM與FM的建筑能源管理是未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)。本論文運(yùn)用BIM技術(shù)對(duì)建筑能源管理中的能耗管理在可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、運(yùn)維階段進(jìn)行深入探討,研究?jī)?nèi)容主要包括采光、通風(fēng)、圍護(hù)結(jié)構(gòu)、能源效率等影響建筑能耗的因素,通過(guò)模擬分析優(yōu)化方案,實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能環(huán)保的低能耗設(shè)計(jì)。采用BIM技術(shù),在項(xiàng)目初期引入節(jié)能概念,從整體把控能耗情況,為建筑設(shè)計(jì)提供更合理的方案;在項(xiàng)目后期運(yùn)用FM管理理念對(duì)建筑能源管理中的建筑運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行深入探索,從FM的戰(zhàn)略管理、組織管理、空間管理、系統(tǒng)設(shè)備管理等一系列領(lǐng)域范圍內(nèi),對(duì)建筑能源管理進(jìn)行應(yīng)用分析。再在FM的基礎(chǔ)上,對(duì)新型技術(shù)進(jìn)行探究。以前期BIM技術(shù)和后期FM管理理念為基礎(chǔ),以全生命周期理念為重要的,進(jìn)行多維度的節(jié)能管理。 杭州PM Consultancy 項(xiàng)目管理工程管理

上海圓眾項(xiàng)目管理有限公司致力于建筑、建材，是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋 建筑項(xiàng)目管理，施工管理， 全過(guò)程項(xiàng)目管理咨詢，設(shè)施管理BIMFM一體化，項(xiàng)目?jī)?yōu)化成本控制等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司秉持誠(chéng)信為本的經(jīng)營(yíng)理念，在建筑、建材深耕多年，以技術(shù)為先導(dǎo)，以自主產(chǎn)品為重點(diǎn)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，打造建筑、建材良好品牌。圓眾項(xiàng)目管理 憑借創(chuàng)新的產(chǎn)品、專業(yè)的服務(wù)、眾多的成功案例積累起來(lái)的聲譽(yù)和口碑，讓企業(yè)發(fā)展再上新高。