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孫亞彬:精益運營七筆賬--降本增效?，F(xiàn)金
但是控制成本，并不是簡單的不花錢或者少花錢就能做到的，很怕搞了一堆假動作，削減了開支，卻沒能真正降低產(chǎn)品成本。
● 采購部門低價者得，結果質量成本不降反增
● 生產(chǎn)部門減產(chǎn)停線，結果固定成本不降反增
● 人事部降薪減福利，結果精英出逃，用工成本不降反增
● 財務忙于統(tǒng)計三大報表，卻算不清產(chǎn)品底價，銷售接單猶豫不決
● 技術研發(fā)忙于設計新產(chǎn)品，好像成本與他們無關
以上種種難題，核新原因往往在于企業(yè)各部門沒能算清七筆成本賬，沒有把業(yè)務與財務相結合，導致大家視野受阻，各自為戰(zhàn)。
10月31日（周四）9:15-17:15，“格局屏天下·組織能力提升”直播課程，特別邀請中國精益生產(chǎn)創(chuàng)始人之一、精益生產(chǎn)咨詢培訓轉家孫亞彬講授《精益運營七筆賬——降本增效?，F(xiàn)金》精彩課程。
本次課程中，孫亞彬老師將根據(jù)多年工作、培訓、咨詢實踐經(jīng)驗，從業(yè)財融合的角度出發(fā)，帶領學員一起學習如何從研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)精益運營的方法，掌握精益運營的管理工具，進而幫助企業(yè)可以更好地掌握運營成本情況，優(yōu)化成本控制策略，提高盈利能力。
孫亞彬
中國精益生產(chǎn)創(chuàng)始人之一精益生產(chǎn)咨詢培訓轉家孫亞彬老師是中國精益生產(chǎn)創(chuàng)始人之一，也是很早將精益制造引入中國并推動企業(yè)實踐的轉家之一。孫亞彬老師曾多次對不同類型的企業(yè)進行了有針對性的精益生產(chǎn)改造指導，為企業(yè)直接創(chuàng)造效益超過十億人民幣。
孫亞彬老師擁有奧林巴斯光學10年精益管理實戰(zhàn)經(jīng)驗、20年精益管理咨詢培訓實戰(zhàn)經(jīng)驗。他將ＴＯＣ理論、項目管理、經(jīng)營會計、精益制造等跨學科理念有機地融合在一起，對于中國管理科學做出了重大貢獻。
課程對象高層管理人員（廠長、負責人、高管）、中基層管理人員（經(jīng)理、主任、班組長、儲干）、工程技術人員、財務人員、銷售人員等
課程收益
1、學會如何算清運營七筆賬，讓降本點無所遁形；
2、掌握建立跨部門組織方法，保障降本增效行動落地；
3、學會并掌握適配管理工具，確保降本行動直奔要害
課程大綱序 章 業(yè)財融合第1節(jié) 業(yè)務與財務融合第2節(jié) 精益降本增效流程
第1章：財務與銷售部門融合
第二章：財務與采購部門融合
第三章：財務與生產(chǎn)部門融合
第四章：財務與管理部門融合
終 章：行動方案
ps：課程大綱作為參考，以老師課程很終講授內(nèi)容為準
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