格局商學(xué)院品牌課《管理六脈神劍?構(gòu)建高效率業(yè)務(wù)管理閉環(huán)》正式

來源：發(fā)布時(shí)間：2024-11-05

管理者是公司的中流砥柱，其重要工作之一就是追過程、拿結(jié)果。管理者應(yīng)該如何追過程？如何抓結(jié)果？訣竅就藏在日常的管理行為中，比如對(duì)早會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、月會(huì)、日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)的管理和把控。

6月6日，格局商學(xué)院品牌課《管理六脈神劍》首課《筑基?構(gòu)建高效業(yè)務(wù)管理閉環(huán)》正式開班、高能開講！格局管理者成長體系領(lǐng)銜導(dǎo)師、《管理六脈神劍》主講老師王建和老師蒞臨格局傾情授課，幫助企業(yè)升級(jí)管理、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)管理者。

王建和老師用一天一晚的時(shí)間向大家詳細(xì)講解了如何通過管理四會(huì)三報(bào)（早會(huì)、晚會(huì)、周會(huì)、月會(huì)、日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)）以及日、周、月業(yè)務(wù)的深度閉環(huán)，來提升日常管理與執(zhí)行效率，精細(xì)化拿結(jié)果。

王老師從抓好“目標(biāo)、狀態(tài)、技能”的三維度和做好“日、周、月的閉環(huán)管理”三條線，詳細(xì)講述了“目標(biāo)管理的底層邏輯”，以及如何通過四會(huì)三報(bào)來達(dá)成目標(biāo)管理和結(jié)果管理，確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)必達(dá)、使命必達(dá)。

一、業(yè)務(wù)管理的底層邏輯

二、閉環(huán)管理：日周月

定目標(biāo)邏輯：沒有月，哪有周，沒有周，哪有日。

盯目標(biāo)的邏輯：沒有日，哪有周，沒有周，哪有月。

目標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整邏輯：圍繞周的日，圍繞月的周。

三、目標(biāo)管理：日閉環(huán)

早會(huì)：激發(fā)狀態(tài)，明確目標(biāo)

晚會(huì)：撫平拔尖，目標(biāo)結(jié)果

日?qǐng)?bào)：日事日畢，總結(jié)計(jì)劃

日目標(biāo)閉環(huán)：早會(huì)明確、晚會(huì)檢查、日?qǐng)?bào)總結(jié)。以早會(huì)為起點(diǎn)，通過晚會(huì)檢查和日?qǐng)?bào)總結(jié)，保證日事日畢，日清日高。

早會(huì)、晚會(huì)、日?qǐng)?bào)的四大保障：角色保障、制度保障、激勵(lì)保障、結(jié)果保障。

四、目標(biāo)管理：周閉環(huán)

周會(huì)：看過程（數(shù)據(jù)）、看結(jié)果（客戶盤點(diǎn)）、產(chǎn)品培訓(xùn)。周會(huì)重點(diǎn)在于客戶分析，輔導(dǎo)，并教會(huì)分析方法。

如何寫好周報(bào)：1.看結(jié)果 2.看過程 3.看團(tuán)隊(duì) 4.看自己

裸心會(huì)：互相共情，達(dá)到員工內(nèi)心。打勝仗的前提是團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)的前提是裸心。

五、企業(yè)中的會(huì)議體系：日周月會(huì)議體系-每月

月會(huì)：內(nèi)心動(dòng)力、給信心、給方法、推氛圍，啟動(dòng)會(huì)議四件寶，把團(tuán)隊(duì)狀態(tài)燃到至高點(diǎn)。

目標(biāo)共識(shí)三步法：方向——要完成一個(gè)什么樣的目標(biāo)；方法——如何去完成這個(gè)目標(biāo)；動(dòng)力——為什么要完成這個(gè)目標(biāo)

開好經(jīng)營分析會(huì)：“三三四法則”：分析3個(gè)維度 + 會(huì)議要有3個(gè)重要結(jié)果 + 開好會(huì)的4個(gè)要素

事前有計(jì)劃，執(zhí)行有抓手，才能夠打造高績效團(tuán)隊(duì)。課程結(jié)束后，參訓(xùn)學(xué)員收獲頗豐，紛紛表示深刻認(rèn)識(shí)到了四會(huì)三報(bào)在企業(yè)管理中的至關(guān)重要性，通過規(guī)范、高效地開好會(huì)，做好匯報(bào)，可以有效提升團(tuán)隊(duì)的管理水平和工作效率，推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。學(xué)員們表示，王老師的課程實(shí)戰(zhàn)、適用、實(shí)效，晚課的方案共創(chuàng)和指導(dǎo)更是收獲頗多，不虛此行、受益匪淺。

在這個(gè)充滿希望的六月，河北源達(dá)、河北天測、河北圣悅、燃?xì)饧瘓F(tuán)、路航公司、成城科技、邢臺(tái)龍崗、尚澤教育、德厚商貿(mào)、羅康毛氈、羅澳新材、尚多會(huì)計(jì)事務(wù)所、邢臺(tái)市政、北京中邦等企業(yè)100余位同學(xué)，走進(jìn)格局，共赴這場知識(shí)盛宴！

《管理六脈神劍》系列課程，是格局聯(lián)合王建和老師團(tuán)隊(duì)打造的管理者成長必修課。以“業(yè)績?cè)鲩L”為明線，以“團(tuán)隊(duì)成長”為暗線，以阿里組織發(fā)展、管理者成長體系為藍(lán)本，以多年企業(yè)陪跑經(jīng)驗(yàn)為實(shí)踐，通過實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)、長期陪跑的方式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長、管理者成長！

我們從來不缺管理知識(shí)，而是缺乏管理知識(shí)落地的能力，缺乏一把鋼尺量到底，拿到結(jié)果的管理力?！豆芾砹}神劍》每月一次1天1晚的實(shí)戰(zhàn)課程，6個(gè)月的深度陪伴，180天的刻意練習(xí)，讓管理者掌握必備的關(guān)鍵技能，體系化輸入內(nèi)容及應(yīng)用實(shí)踐，切實(shí)有效習(xí)得掌握，真正解決實(shí)際工作中的管理問題，拿到業(yè)績結(jié)果，修煉管理力！