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股權(quán)激勵(lì)要不要做？什么時(shí)候做合適？
股權(quán)激勵(lì)的定義與意義
股權(quán)激勵(lì)就是使員工通過獲得公司股權(quán)的形式，享有一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利，能夠以股東的身份參與企業(yè)決策、分享利潤(rùn)、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法。
股權(quán)激勵(lì)的重要意義有兩大塊
一是通過股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行融資，包括吸引優(yōu)異人才、留住優(yōu)異人才、激勵(lì)優(yōu)異人才、新老優(yōu)異人才的更替。
二是通過股權(quán)激勵(lì)進(jìn)行融資，從目前來看，如果需要進(jìn)行資本運(yùn)作，讓投資機(jī)構(gòu)看上進(jìn)行投資，公司必須要有完善的治理結(jié)構(gòu)，投資機(jī)構(gòu)投資公司不是投資創(chuàng)始人一個(gè)人，而是投資一個(gè)團(tuán)隊(duì)，因此很多投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資時(shí)一般有要求公司設(shè)置股權(quán)激勵(lì)池。
股權(quán)激勵(lì)要不要做
股權(quán)激勵(lì)一直以來都是一把雙刃劍，公司的股權(quán)激勵(lì)要不要做，或者操作不當(dāng)及施行時(shí)機(jī)不當(dāng)都會(huì)對(duì)企業(yè)造成不可挽回的損失。因此，不能盲目的選擇進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，需要綜合多方面因素考慮才能做出明確的判斷。
1.
行業(yè)屬性
智力服務(wù)、高科技、互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)更需要股權(quán)激勵(lì)，資金密集、資源壟斷行業(yè)等行業(yè)對(duì)股權(quán)激勵(lì)需求較小。
2.
企業(yè)發(fā)展前景
行業(yè)及企業(yè)發(fā)展前景不好不建議實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，CEO的愿景是做生意還是做事業(yè)也很關(guān)鍵。
3.
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)凸顯人才的重要性，國(guó)企、壟斷性企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的必要性不高。
4.
人員流動(dòng)性
區(qū)域不同及公司不同代際人員意識(shí)的不同，人員流動(dòng)性差別較大，股權(quán)激勵(lì)要有所差別。
5.
時(shí)機(jī)
一家企業(yè)不同發(fā)展階段，需要不同的激勵(lì)方式，什么時(shí)機(jī)做股權(quán)激勵(lì)有待考慮。
一句話，企業(yè)股權(quán)激勵(lì)如果沒有考慮好或者沒有周密的方案，建議不要輕易地去做或者跟優(yōu)異員工過多承諾，一旦股權(quán)激勵(lì)方案不合理或跟員工承諾太多無法兌現(xiàn)，都對(duì)優(yōu)異員工的穩(wěn)定性有很大影響。
進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)的適當(dāng)時(shí)機(jī)
1.
創(chuàng)業(yè)初期
公司初步建立，人才是關(guān)鍵，主要針對(duì)合伙人級(jí)別的股權(quán)激勵(lì)，往往采取實(shí)股股權(quán)進(jìn)行激勵(lì)；
2.
企業(yè)快速上升階段
企業(yè)快速擴(kuò)張時(shí)，往往需要較多的人才，這個(gè)時(shí)候通過實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，對(duì)于保持優(yōu)異人才的穩(wěn)定非常重要。
3.
企業(yè)成熟穩(wěn)定期
這個(gè)時(shí)候企業(yè)主應(yīng)該追求的是自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，把自己給解放出來，這個(gè)時(shí)候股權(quán)激勵(lì)無疑是很好。
4.
企業(yè)進(jìn)行股權(quán)融資時(shí)或IPO之際
當(dāng)公司的資本戰(zhàn)略以股權(quán)融資為目標(biāo)時(shí)，比如引入戰(zhàn)略投資者、財(cái)務(wù)投資者或者謀求企業(yè)掛牌，都需要股權(quán)激勵(lì)措施來配合。因?yàn)?，投資者進(jìn)行投資的一個(gè)重要考慮因素，就是股權(quán)激勵(lì)的情況。這個(gè)時(shí)候給員工股權(quán)激勵(lì)，也是凝聚人心的大好時(shí)機(jī)。
股權(quán)方案就是希望員工不要認(rèn)為“這公司跟我沒關(guān)系，我就是打工的”。如果總以這種“打工仔”觀念來想問題，就沒有跟公司建立起一種生死與共的命運(yùn)觀念。股權(quán)激勵(lì)有利于公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)和市值增長(zhǎng)。好的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，是可以達(dá)到激勵(lì)對(duì)象、公司、股東三方面都獲益的效果的。
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