提出了自己的房屋建筑工程企業(yè)信息化方案，提出兩條主線：企業(yè)管理和項目管理。系統(tǒng)以項目管理作為切入點，通過對項目執(zhí)行過程的全程深入管理以達到提升企業(yè)管理水平的目的;確定以項目的成本動態(tài)控制為重點，以進度控制為指針，以合同管理為基礎，以客戶(業(yè)主)滿意度為宗旨;注重數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，實現(xiàn)個性化的管理指標。本軟件可以管理項目的整個生命周期，包括項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結束，企業(yè)可以根據(jù)實際情況實現(xiàn)合理的項目運作。系統(tǒng)管控點1、招投標管理：對工程項目立項、招投標過程管理，投標管理：可以通過這個模塊登記投標單位基本信息，投標內(nèi)容、標書、投標金額等。中標公告：可以向外網(wǎng)發(fā)布中標公告信息，可以查閱中標人、中標金額等信息。2、項目合同管理：對于各類合同的管理，包括：承包合同、采購合同、施工合同等進行分類管理。管理合同基本信息，可以進行合同登記、作廢、變更等操作。記錄合同在執(zhí)行過程中所發(fā)生的情況，以便日后對合同執(zhí)行進行追溯。合同收付款是查詢合同項下的每一筆付款的情況，包括：付款時間、付款申請人、支付金額、支付事由等。幫助工程管理人員明確了解每一筆合同資金撥付情況。 企業(yè)如果建設信息化系統(tǒng)？施工項目管理系統(tǒng)開發(fā)價格
項目查看:可以查看所有項目的當前進度、質(zhì)量、安全、結算、支付、合同的情況，而且也可以將當場施工的情況進行拍照，文字描述進行匯報流程審批：企業(yè)辦公人員通過移動辦公不但可以通過手機或平板電腦等可移動設備客戶端實現(xiàn)隨時隨地的辦公，還可以快捷地傳遞信息，實現(xiàn)實時通信完美地跨部門和跨地域的協(xié)作。此外，還可以通過移動辦公在任何時間，任何地點分配工作，實現(xiàn)工作上的協(xié)同。項目巡檢：移動巡檢，隨手記錄施工現(xiàn)場問題，支持檢查、整改、驗證的督辦，也可以當場發(fā)起流程提交項目協(xié)作，溝通零障礙：將企業(yè)的項目實時溝通作為移動端重點打造對象之一。以每個項目為單位，項目成員均可通過移動端進行項目工作的分配和交流，同時也可將業(yè)主、分包方一并加入，提高項目多方溝通協(xié)作效率，達到項目信息傳達‘零誤差’，項目任務分配‘零延遲’的目的自定義設置：在PC端可以根據(jù)自己的需求配置出任意的表單、列表、報表、或者流程等。配置出來之后可以個性化的再手機端進行配置為什么要選擇華盎軟件1、統(tǒng)一的工作協(xié)同平臺：工程參建各方在統(tǒng)一的平臺上協(xié)同工作，資源信息即時共享，提高溝通和工作效率。2、工作流程標準化：工程參建各方共用一套標準、減少重復性工作。 設計單位項目管理系統(tǒng)報價這是關于整個質(zhì)量生命周期中的可見性和控制問題。
合同管理由收入合同管理、采購合同管理、分包合同管理組成，具體包括合同評審、合同簽訂與信息登記、合同清單管理、合同收付款、發(fā)票管理、票款核銷管理、合同變更管理、合同索賠管理、合同結算管理等功能。安全管理：安全管理系統(tǒng)注重過程管理，為安全生產(chǎn)、文明施工提供全局管理手段，內(nèi)容涵蓋了施工現(xiàn)場安全管理的方方面面，包括安全文件、安全指導、重要危險源、安全隱患、安全隱患整改與事故處理等，從而建立完善的施工現(xiàn)場安全管理體系進度管理：工程公司多數(shù)采用多級計劃管理體系，如項目需用計劃、總體控制計劃、項目執(zhí)行計劃等。進度管理模塊圍繞進度計劃編制、進度計劃審批，實際進度的反饋和確認、進度檢測、進度計劃變更、進度計劃預警、進度監(jiān)管與對比分析等展開業(yè)務流程，達到充分了解并密切控制項目進度的目的。進度管理模塊具有模板化、集成化、可視化、協(xié)同化的特點，系統(tǒng)提供各級計劃的模板，可與設計采購施工的專項計劃進行業(yè)務集成質(zhì)量管理：質(zhì)量管理是保證工程滿足所承諾的質(zhì)量要求的管理過程，是工程項目完成情況的重要指標之一。質(zhì)量管理是工程建設管理的重要環(huán)節(jié)。由質(zhì)量保證體系、質(zhì)量策劃、質(zhì)量過程管理、質(zhì)量文檔管理以及質(zhì)量統(tǒng)計分析組成。
動態(tài)成本施工項目成本由人、機、料、費、分包等要素構成，動態(tài)成本與產(chǎn)值進度、消耗物資、機械設備、周轉材料、間接費用、工程分包等業(yè)務無縫結合在一起，實時動態(tài)的統(tǒng)計分析項目成本。為了科學、合理的管理施工項目成本，系統(tǒng)采用了三算成本管理辦法，同時提供了豐富，實時，全局的施工項目成本統(tǒng)計報表。文檔資料施工項目成本由人、機、料、費、分包等要素構成，動態(tài)成本與產(chǎn)值進度、消耗物資、機械設備、周轉材料、間接費用、工程分包等業(yè)務無縫結合在一起，實時動態(tài)的統(tǒng)計分析項目成本。為了科學、合理的管理施工項目成本，系統(tǒng)采用了三算成本管理辦法，同時提供了豐富，實時，全局的施工項目成本統(tǒng)計報表。高效的企業(yè)項目管理軟件。
周轉材料房屋建設、市場工程等施工項目常用到吊籃、架管、模板等周轉材料，消防、弱電等工程常用到水平尺、經(jīng)緯儀、測量儀等機具。這類周轉材料通常具有使用頻繁、丟失嚴重等特征，看似不起眼、實則具有耗損嚴重，從而加大施工成本。如何管好周轉材料，已成很多企業(yè)管理痛點。結合此種，系統(tǒng)提供了科學合理的周轉材料和機具的租賃和自采管理辦法。周轉材料管理涵蓋使用需求、采租申請、采租合同、進出場紀錄、使用計量（系統(tǒng)可依據(jù)進出場時間自動計算使用成本）、報廢、結算支付等業(yè)務。工程分包工程分包是施工項目常有的事情，由于諸多原因造成分包質(zhì)量不過關、分包成本大是普遍現(xiàn)象，如果既能保質(zhì)、保量、還能降低成本，已是施工管理的難點和重點。系統(tǒng)兼顧對專業(yè)分包和勞務分包的管理。分包管理包括分包計劃、用工需求、分包申請、分包合同、分包計量、分包簽證、分包索賠、分包獎懲，分包結算、分包付款等業(yè)務功能，與財務資金、動態(tài)成本無縫結合在一起。 華盎科技_石油工程項目管理系統(tǒng)_全過程監(jiān)管_立即試用。裝修工程項目管理軟件哪家好
針對施工項目、合同、進度、產(chǎn)值、成本、質(zhì)量安全、財務、資料等全過程管理。施工項目管理系統(tǒng)開發(fā)價格
還涵蓋了企業(yè)管理中財務管理(財務會計、管理會計和資金管理)、項目管理、供應管理、客戶關系管理、固定資產(chǎn)管理、人力資源管理、知識管理、商業(yè)智能多方面和多層次的應用，打破了企業(yè)構建多套應用系統(tǒng)，實現(xiàn)資源集成、信息集成、功能集成、過程集成和企業(yè)間集成，企業(yè)全局、合理、系統(tǒng)地管理生產(chǎn)和經(jīng)營過程，較大限度地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)外部資源、技術和人員的作用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力。1、信息管理信息管理是對站點所發(fā)布的信息進行全程管理。包括欄目管理、信息采集、審核、發(fā)布等多個環(huán)節(jié)。每個站點的欄目結構在系統(tǒng)中以樹狀方式形象展示，層次結構一目了然，管理員可以自由創(chuàng)建多級子欄目，定義欄目各項屬性。系統(tǒng)通過角色定義可以將各欄目的信息維護過程設為采集、編輯、審核等多個環(huán)節(jié)。同時系統(tǒng)支持可視化文檔編輯，提供完整的文檔多版本控制，提供用戶修改文檔記錄。2、多重防護采用技術架構，自動生成靜態(tài)頁面，嚴防入侵和盜版網(wǎng)站，系統(tǒng)擴展性強，可加裝多方插件，令網(wǎng)站后臺堅固如鐵。3、智能分析統(tǒng)計信息管理實現(xiàn)基于網(wǎng)站信息、欄目、點擊率、網(wǎng)站流量等綜合數(shù)據(jù)的圖形化智能分析統(tǒng)計。 施工項目管理系統(tǒng)開發(fā)價格
四川華盎網(wǎng)絡科技有限公司是一家公司自成立之初就專注于為建設工程類企業(yè)提供先進、專業(yè)、方便的信息化管理系統(tǒng)的咨詢、開發(fā)、實施、服務！經(jīng)營范圍：計算機軟硬件開發(fā)；計算機技術服務、技術咨詢、技術轉讓；數(shù)據(jù)處理及存儲服務；信息系統(tǒng)集成服務；網(wǎng)絡技術開發(fā)；銷售：計算機軟硬件。的公司，是一家集研發(fā)、設計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。公司自創(chuàng)立以來，投身于項目管理系統(tǒng)，項目管理軟件，智慧工地，造價項目管理系統(tǒng)，是數(shù)碼、電腦的主力軍。華盎科技繼續(xù)堅定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路，既要實現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長，又要聚焦關鍵領域，實現(xiàn)轉型再突破。華盎科技始終關注數(shù)碼、電腦行業(yè)。滿足市場需求，提高產(chǎn)品價值，是我們前行的力量。