一提到活動(dòng)策劃，也許在很多人心目中只是意味著轉(zhuǎn)發(fā)抽獎(jiǎng)、集贊有禮、促銷買贈(zèng)，在很多整合傳播方案中，活動(dòng)策劃差不多都是一個(gè)雞肋般的存在，必不可少，但是食之無味，然后就隨便應(yīng)付一下。那么活動(dòng)策劃是用來干嗎的？只是設(shè)計(jì)一個(gè)促銷？或是拿一些毫無吸引力的獎(jiǎng)品，誘導(dǎo)用戶參與一些枯燥乏味一般的征集、轉(zhuǎn)發(fā)、點(diǎn)贊？所謂活動(dòng)策劃，只是想個(gè)活動(dòng)主題，定個(gè)活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)，設(shè)計(jì)一下活動(dòng)流程，弄點(diǎn)獎(jiǎng)品就完事了？一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)，應(yīng)該具備三大功用：加強(qiáng)品牌用戶的連接加深品牌價(jià)值的體驗(yàn)加速品牌消費(fèi)的行動(dòng)活動(dòng)策劃只有在此前提下做出的市場(chǎng)策劃案和活動(dòng)策劃案才是具有整體性和延續(xù)性的廣告行為。官渡區(qū)商業(yè)地產(chǎn)活動(dòng)策劃活動(dòng)流程
馬上就要到年底了，年會(huì)是很多企業(yè)年底的大事。有些公司會(huì)由自己的企劃部，營(yíng)銷部完成，而有些公司則會(huì)尋求專業(yè)的活動(dòng)策劃公司，作為專業(yè)領(lǐng)域的公司，他們是怎樣策劃年會(huì)的呢？溝通階段活動(dòng)策劃公司接到一個(gè)年會(huì)策劃目標(biāo)，首先第一步是要跟客戶進(jìn)行溝通，了解清楚客戶的需求，例如往年的年會(huì)是怎樣形式、今年的年會(huì)有沒有什么想法、有沒有什么特別的環(huán)節(jié)、有沒有想好年會(huì)在什么地方舉辦、要不要餐飲等等，這時(shí)候的溝通就是了解客戶需求，以便更好的切入客戶的需求。重要的是預(yù)算，不然創(chuàng)意策劃得很美好，但是預(yù)算不夠，也是空想。晉寧區(qū)活動(dòng)策劃活動(dòng)流程活動(dòng)描述：活動(dòng)文案的一部分，讓用戶看得懂，決定要不要參與，怎么參與。
活動(dòng)文案策劃能力辛苦籌備的活動(dòng)，需要好的文案宣傳。活動(dòng)策劃的各個(gè)階段都涉及到文案寫作，從標(biāo)題、標(biāo)語到內(nèi)容，比如活動(dòng)策劃文案、海報(bào)的宣傳，平臺(tái)傳播推廣文案等。任何一個(gè)環(huán)節(jié)的文案沒有寫好，都將會(huì)，毀掉整場(chǎng)活動(dòng)。例如引題，就是找出問題并且對(duì)事物或者所做項(xiàng)目的理解、認(rèn)知以及觀點(diǎn)的闡述。就好比我們看一部型的小說，前邊開頭的時(shí)候要埋入伏筆。你的伏筆埋好了，看官才會(huì)有興趣上鉤，你的觀點(diǎn)新穎才會(huì)喚起閱讀者的好奇心。
活動(dòng)策劃不僅可以橫向拓展范圍，還可以縱向?qū)ξ目蛻暨M(jìn)行更透明、更深入的解釋，增加了公眾對(duì)企業(yè)和產(chǎn)品的粘性。因?yàn)槌橄蟮?、學(xué)術(shù)性的解釋無法達(dá)到吸引客戶的效果，理解的難度或者內(nèi)容的普遍性，讓人們?cè)谶@個(gè)快消失的時(shí)代很快失去興趣。活動(dòng)策劃，通過把握產(chǎn)品的屬性，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行簡(jiǎn)單直接的輸出。這也成為活動(dòng)策劃需求越來越多的原因。作為一個(gè)仍處于上升期的行業(yè)，活動(dòng)策劃與傳統(tǒng)廣告行業(yè)的成熟發(fā)展相比，價(jià)格折扣空間較小，性價(jià)比相對(duì)較高。對(duì)于客戶來說，有很大的談判空間，保證了一定的溝通效果。活動(dòng)策劃具有深層闡釋功能所具有廣告的屬性，決定了它不可以采取陳述的方式來表現(xiàn);
在活動(dòng)策劃中除了目標(biāo)拆解能力，活動(dòng)策劃的操盤手還需要具備完整的組織策劃能力，從活動(dòng)主題的確定，到活動(dòng)策劃、活動(dòng)落地，都需要活動(dòng)操盤手一一把控。給與用戶想要的才是成功的基本，能夠整合多方資源以及團(tuán)隊(duì)，保證「活動(dòng)策劃」指標(biāo)的順利達(dá)成。比如我們之前負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃的老司機(jī)，在活動(dòng)拍板之后，他立刻花了2天時(shí)間，寫了一份超詳細(xì)的策劃書以及活動(dòng)分工表，把線上推廣以及線下物料、人員、預(yù)算都安排的妥妥當(dāng)當(dāng)，這樣執(zhí)行起來就會(huì)更加清晰?；顒?dòng)策劃案也只有遵從整體市場(chǎng)策劃案的思路，才能夠使企業(yè)保持穩(wěn)定的市場(chǎng)銷售額。官渡區(qū)一站式活動(dòng)策劃活動(dòng)方案
活動(dòng)策劃案是相對(duì)于市場(chǎng)策劃案而言的，嚴(yán)格地說它是從屬于市場(chǎng)策劃案的，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的。官渡區(qū)商業(yè)地產(chǎn)活動(dòng)策劃活動(dòng)流程
關(guān)于活動(dòng)策劃對(duì)于應(yīng)該策劃一個(gè)什么樣的活動(dòng)，周圍的人乃至自己都抱有一定的期許，比如我這次活動(dòng)一定要驚爆全場(chǎng)，或者粉絲數(shù)一定要瘋狂飆升，或者轉(zhuǎn)化率一定要超級(jí)厲害高等等，所以加諸在自己身上的壓力就會(huì)很大，會(huì)看各種的活動(dòng)案例來幻想著帶動(dòng)全場(chǎng)。做活動(dòng)運(yùn)營(yíng)，關(guān)鍵的不是創(chuàng)意，不是去模仿別人的案例，其實(shí)是套路。我們不要妄想每次做完活動(dòng)都能一炮而紅，一次就能傳播的非常之廣。低成本、高傳播，這樣的活動(dòng)可遇而不可求，必然是天時(shí)地利人和。所以，要想搞好一個(gè)活動(dòng)，重要的是能夠穩(wěn)扎穩(wěn)打有效地達(dá)成活動(dòng)目標(biāo)。官渡區(qū)商業(yè)地產(chǎn)活動(dòng)策劃活動(dòng)流程