活動策劃師要先通過頭腦風(fēng)暴經(jīng)過溝通了解到客戶的大概想法，活動策劃公司會組織項目組進行頭腦風(fēng)暴，項目組成員一般包括：市場AE、策劃、設(shè)計、執(zhí)行。市場AE因為直接跟客戶溝通，所以能知道客戶的想法，策劃當(dāng)然就是想創(chuàng)意的了，設(shè)計就是在畫面呈現(xiàn)方面可以提出意見，執(zhí)行就是涉及到具體落地的可行性，因為想法很好，如果落不了地也是沒用的?；顒硬邉潕熃?jīng)過頭腦風(fēng)暴階段大家對年會的主題主線創(chuàng)意等的討論形成了初步的想法，就會由主筆策劃將這些想法變成ppt方案。千萬不要小看這一步，方案做得好不好，很大程度上就看ppt做得好不好，選的配圖、排版、設(shè)計會影響到客戶對年會的直觀感受，因為沒有實物，我們必須通過ppt將年會美好的刻畫出來。活動籌備是需要花費精力的階段，在整個活動準(zhǔn)備期中，基本就是在和各方做溝通與對接。富民慶典活動策劃活動策劃
活動主題一定要簡單，有誘惑力。我們需要用一句話清晰凸顯活動亮點，來吸引用戶參與活動，活動執(zhí)行期要根據(jù)用戶屬性和活動類型來確定，比如有些活動針對上班族，就不能在工作日舉辦?；顒咏Y(jié)束時間一般基于歷史數(shù)據(jù)，你需要綜合考慮活動參與人數(shù)銳減時間以及活動能夠完成的時間來確定。確定好活動開始和結(jié)束時間、選擇好活動平臺后，要根據(jù)平臺的特點、活動的目的策劃活動的形式。 線上活動的形式包括搶樓、、有獎轉(zhuǎn)發(fā)、有獎?wù)骷⒕W(wǎng)上評選、注冊送券等等，細(xì)數(shù)下來少說也有幾十種。關(guān)鍵在于結(jié)合活動的目的和平臺特點去選擇并且創(chuàng)新。 活動流程表根據(jù)活動環(huán)節(jié)安排而定，從開始到結(jié)束每項工作分配到個人。如果活動進行中再出現(xiàn)流程變化，總負(fù)責(zé)人趁主持間歇快速告知主持人以便主持人臨場應(yīng)對，并通知其他執(zhí)行人員。富民團建擴展活動策劃費用是多少活動策劃案是相對于市場策劃案而言的，嚴(yán)格地說它是從屬于市場策劃案的，他們是互相聯(lián)系，相輔相成的。
一提到活動策劃，也許在很多人心目中只是意味著轉(zhuǎn)發(fā)抽獎、集贊有禮、促銷買贈，在很多整合傳播方案中，活動策劃差不多都是一個雞肋般的存在，必不可少，但是食之無味，然后就隨便應(yīng)付一下。那么活動策劃是用來干嗎的？只是設(shè)計一個促銷？或是拿一些毫無吸引力的獎品，誘導(dǎo)用戶參與一些枯燥乏味一般的征集、轉(zhuǎn)發(fā)、點贊？所謂活動策劃，只是想個活動主題，定個活動時間和地點，設(shè)計一下活動流程，弄點獎品就完事了？一個企業(yè)的營銷活動，應(yīng)該具備三大功用：加強品牌用戶的連接加深品牌價值的體驗加速品牌消費的行動
活動策劃看起來簡單容易，但是真正去做的過程中卻沒有想象當(dāng)中的那么輕松，我們在做這件事情之前，還是需要做好一些恰當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備的工作，有的人可能并不清楚到底需要做的準(zhǔn)備工作都有哪些，了解競品活動了解和學(xué)習(xí)出色的同行是學(xué)習(xí)進步的比較好途徑，平時我們會研究和觀察同行是怎么做的，學(xué)習(xí)他們的長處和有效的做法，同時也會發(fā)現(xiàn)他們的不足，而他們的不足也正是你的突破口。總結(jié)別人做活動的要素，并且繼續(xù)進行完善，再根據(jù)自身的資源去做出不一樣的東西，這樣就比較到位了。知道了對方的不足，自己也會規(guī)避這些問題與反思自己有沒有做到，然后結(jié)合自身的優(yōu)勢，總體下來，你肯定能比對方做得要好。活動策劃開展表現(xiàn)方式要簡潔明了。
就活動策劃而言，一個好的策劃不僅能達(dá)到考前次瞬間傳遞的效果，還會有第二次傳遞的延遲。傳輸時間的延遲增加了活動規(guī)劃的傳播范圍和波長輻射范圍的增長。很多人在為年會制定活動策劃方案時，喜歡列出一系列的環(huán)節(jié)，包括很多主要活動和子活動。如果你不仔細(xì)看，你看不出哪些是主要的。次要活動有哪些？雖然活動的細(xì)節(jié)被設(shè)置得極其詳細(xì)，但很明顯，這個活動計劃非常簡單。如果設(shè)置了過多的子活動，參與者很容易忘記舉辦本次活動的主要目的?？梢哉f這個計劃漏洞百出，沒有什么新意。活動立項。就是要把活動作為一個項目確定下來，這個活動要不要做？為什么做？一定要很清晰。石林巡演活動策劃價格多少
一提到活動策劃，也許在很多人心目中只是意味著轉(zhuǎn)發(fā)抽獎、集贊有禮、促銷買贈。富民慶典活動策劃活動策劃
做策劃首先要考慮三個問題：老板判斷。企業(yè)的掌舵者怎樣，是決定策劃成敗的關(guān)鍵。因為企業(yè)家是企業(yè)的人格化，企業(yè)是企業(yè)家的物化。任何一個好的思路、好的策劃方案只有在老板領(lǐng)會、吃透、充分贊同和肯定并創(chuàng)造性實施和操作的基礎(chǔ)上才能變?yōu)楝F(xiàn)實。企業(yè)診斷。企業(yè)從那里來，現(xiàn)今處于什么狀態(tài)，明天向那里去。存在決定意識，出身決定風(fēng)格，對企"來龍"的掌控，是對"去脈"設(shè)計的前提。資源盤存。企業(yè)有那些資源，除了有形資產(chǎn)，更注意它有什么無形資產(chǎn)和隱形資源。比如公共關(guān)系、優(yōu)惠政策、上級扶持等特殊優(yōu)勢。富民慶典活動策劃活動策劃