做策劃首先要考慮三個(gè)問題：老板判斷。企業(yè)的掌舵者怎樣，是決定策劃成敗的關(guān)鍵。因?yàn)槠髽I(yè)家是企業(yè)的人格化，企業(yè)是企業(yè)家的物化。任何一個(gè)好的思路、好的策劃方案只有在老板領(lǐng)會(huì)、吃透、充分贊同和肯定并創(chuàng)造性實(shí)施和操作的基礎(chǔ)上才能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。企業(yè)診斷。企業(yè)從那里來，現(xiàn)今處于什么狀態(tài)，明天向那里去。存在決定意識(shí)，出身決定風(fēng)格，對企"來龍"的掌控，是對"去脈"設(shè)計(jì)的前提。資源盤存。企業(yè)有那些資源，除了有形資產(chǎn)，更注意它有什么無形資產(chǎn)和隱形資源。比如公共關(guān)系、優(yōu)惠政策、上級扶持等特殊優(yōu)勢。原本活動(dòng)策劃到這里，廣告公司的一些年輕的小伙伴已經(jīng)覺得很好了，但是作為項(xiàng)目的營銷總覺得平淡無奇。西山區(qū)答謝會(huì)活動(dòng)策劃活動(dòng)方案
活動(dòng)策劃是一門復(fù)合性、交叉性、邊緣性學(xué)科，其本質(zhì)是思維的科學(xué)。它的精妙之處在于不同思維方式的運(yùn)用。策劃是將單線思維轉(zhuǎn)變成復(fù)合思維，將封閉性思維轉(zhuǎn)變成發(fā)散性思維，將孤立、靜止的思維轉(zhuǎn)變?yōu)楸孀C的、動(dòng)態(tài)的思維，將傳統(tǒng)的量入為出的思維轉(zhuǎn)變?yōu)榱砍鰹槿氲乃季S。在感到困惑的時(shí)候，換一種思維方式考慮問題，往往豁然開朗，感到海闊天空。策劃是一門復(fù)合性、交叉性、邊緣性學(xué)科，其本質(zhì)是思維的科學(xué)。它的精妙之處在于不同思維方式的運(yùn)用。策劃是將單線思維轉(zhuǎn)變成復(fù)合思維，將封閉性思維轉(zhuǎn)變成發(fā)散性思維，將孤立、靜止的思維轉(zhuǎn)變?yōu)楸孀C的、動(dòng)態(tài)的思維，將傳統(tǒng)的量入為出的思維轉(zhuǎn)變?yōu)榱砍鰹槿氲乃季S。在感到困惑的時(shí)候，換一種思維方式考慮問題，往往豁然開朗，感到海闊天空。晉寧區(qū)答謝會(huì)活動(dòng)策劃聯(lián)系方式活動(dòng)籌備是需要花費(fèi)精力的階段，在整個(gè)活動(dòng)準(zhǔn)備期中，基本就是在和各方做溝通與對接。
活動(dòng)策劃創(chuàng)新有不同種類和層次：產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、理念創(chuàng)新，由表及里，由淺入深。理念創(chuàng)新是其它層面創(chuàng)新的靈魂和率領(lǐng)。理念創(chuàng)新是打破規(guī)定動(dòng)作的框框，創(chuàng)造自選動(dòng)作。依據(jù)創(chuàng)新理念開發(fā)出的不是工業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的"工業(yè)品"，而是量身定做的原創(chuàng)性的"工藝品"。理念創(chuàng)新貴在原創(chuàng)性?？梢院敛豢鋸埖卣f，理念創(chuàng)新，乃是一切創(chuàng)新之源，是一切創(chuàng)新之本，它決定著其他種種創(chuàng)新活動(dòng)的開展和成敗，它既是其他創(chuàng)新活動(dòng)的基石，也是其他創(chuàng)新活動(dòng)的羅盤和指針。如果說其他創(chuàng)新都還只是戰(zhàn)術(shù)層面的創(chuàng)新的話，那么理念創(chuàng)新就是戰(zhàn)略層面的創(chuàng)新。戰(zhàn)略定位決定著戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作的展開。因此，理念創(chuàng)新具有更大的難度。是一種更高級別的創(chuàng)新挑戰(zhàn)。如果說其他創(chuàng)新都只是制造常規(guī)武器的話，那么理念創(chuàng)新就是制造核武器的活動(dòng)。理念創(chuàng)新決定著未來競爭的成敗。
任何策劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要想一步到位是不現(xiàn)實(shí)的。我們往往將這一過程分解成若干可以控制的步驟，每一步都有階段性成果。就像過河，要想不濕鞋，每跨一步都要有塊墊腳石。使企業(yè)或項(xiàng)目通過這些中間的支點(diǎn)，順利達(dá)成的目標(biāo)。如此不僅可降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)，而且每一次小的收獲都為終的成功奠定基礎(chǔ)，的成功則成為必然。大處著眼，小處著手，是企業(yè)發(fā)展永恒的基礎(chǔ)法則。策劃不管是對區(qū)域、企業(yè)還是個(gè)人，主要的是準(zhǔn)確的自我定位，即找出自己的重心優(yōu)勢，比較大限度地開發(fā)和利用這種優(yōu)勢，并量身度造設(shè)計(jì)一套切實(shí)可行的發(fā)展策略，才能以小的投入，取得比較大的收獲。一個(gè)好的活動(dòng)策劃一定會(huì)注重受眾的參與性及互動(dòng)性。
活動(dòng)目的，可以粗略地分為六種。第一種叫喚醒，喚醒是指現(xiàn)有的用戶沉淀在這里了，但死氣沉沉，雖然在我們的用戶池，但是不和我們互動(dòng)了，他去哪里了？通過這個(gè)活動(dòng)喚醒他們，讓他們保持活躍度。第二種叫召回，我們的目標(biāo)用戶由于種種原因離開了我們，但是我們還知道他們在哪里，通過一些辦法把他們召回來。就像很多游戲召回老玩家有獎(jiǎng)勵(lì)，因?yàn)樗麄冞€保持了與新玩家和現(xiàn)有玩家的社交關(guān)系，這就是召回。第三種叫促單，用戶現(xiàn)在缺臨門一腳，馬上就要購買我們產(chǎn)品了，通過這個(gè)活動(dòng)給他一個(gè)促單。第四種叫品宣，沒有促單的意圖，只想讓更多的人知道我們。第五鐘和第六種分別是拉新和促活，它們是在一起的，你怎么才能把新增的用戶拉過來，怎么讓他們留下來，留下來怎么保持活躍度。傳播主導(dǎo)型活動(dòng)策劃品牌宣傳普及為目的：指以品牌宣傳為主、盈利銷售為輔的策劃。晉寧區(qū)慶典活動(dòng)策劃活動(dòng)簡介
活動(dòng)策劃并不是只有策劃同學(xué)需要學(xué)習(xí)，社群運(yùn)營、內(nèi)容編輯、用戶運(yùn)營、用戶增長也得掌握這項(xiàng)技能。西山區(qū)答謝會(huì)活動(dòng)策劃活動(dòng)方案
年末已到，商場活動(dòng)策劃要怎么做才有新意？活動(dòng)策劃中目標(biāo)規(guī)劃不同的商場活動(dòng)目標(biāo)客戶群體是不同的，商場活動(dòng)策劃的內(nèi)容自然也不同。首先要明確本次活動(dòng)的性質(zhì)，是促銷活動(dòng)還是周年慶典或是開業(yè)典禮，在思考本次活動(dòng)的目標(biāo)群體是誰，再確定本次商場活動(dòng)的目標(biāo)是什么。這是商場活動(dòng)策劃必做的前期的準(zhǔn)備工作。策劃方案目標(biāo)明確后就可以開始商場活動(dòng)策劃方案的撰寫了。宣傳方案、促銷策略、互動(dòng)環(huán)節(jié)等都是商場活動(dòng)策劃方案需要包含的內(nèi)容。宣傳方案還包括宣傳方式、宣傳口號、宣傳文案等，促銷策略還包括商品組織、促銷形式等。像開業(yè)典禮就需要更注重宣傳方案的設(shè)計(jì)，購物節(jié)就要更注重促銷策略的設(shè)計(jì)。西山區(qū)答謝會(huì)活動(dòng)策劃活動(dòng)方案