一、什么是活動(dòng)策劃？一提到活動(dòng)策劃，在很多剛?cè)胄械呐笥鸦蛘呒追降哪X子里想的就是請(qǐng)活動(dòng)公司，設(shè)置游戲環(huán)節(jié)，譬如幸運(yùn)大抽獎(jiǎng)、集贊有禮、模特走秀，以為活動(dòng)就是用來(lái)造人氣。早幾年前更有甚者，覺(jué)得公關(guān)活動(dòng)是請(qǐng)客吃飯，搞搞公關(guān)....那么活動(dòng)策劃究竟是干嘛的呢？難道就真是設(shè)計(jì)一個(gè)促銷？或是拿一些毫無(wú)吸引力的獎(jiǎng)品，誘導(dǎo)用戶參與一些枯燥乏味如同弱智一般的征集、轉(zhuǎn)發(fā)、點(diǎn)贊？當(dāng)然不是，活動(dòng)策劃作為活動(dòng)行業(yè)的大腦，下面就讓我跟你講講活動(dòng)策劃的“幾件小事?！苯o剛?cè)牖顒?dòng)行業(yè)的新人提供一些新的方向，活動(dòng)策劃應(yīng)該如何思考以及一場(chǎng)“完美”的活動(dòng)需要滿足哪些要素。二、如何做好活動(dòng)策劃在很多甲方爸爸的眼里，活動(dòng)公司以前專注于做汽車活動(dòng)那么就只適合做汽車，做地產(chǎn)或者做快消就不專業(yè)。這種禁錮思想，很大程度造成對(duì)活動(dòng)公司的一些誤判。其實(shí)有很多活動(dòng)公司的老板會(huì)注冊(cè)幾個(gè)空殼的活動(dòng)公司，一個(gè)主做汽車活動(dòng)，一個(gè)主做地產(chǎn)活動(dòng)，還有一家專做展會(huì)。但是這三家皮包公司的項(xiàng)目都是一個(gè)活動(dòng)團(tuán)隊(duì)在負(fù)責(zé)，并且團(tuán)隊(duì)人員還能把任務(wù)完成的特別好。這究竟是為什么？難道說(shuō)老板請(qǐng)的人都是江湖高手嗎？是也不是，其實(shí)活動(dòng)策劃萬(wàn)變不離其宗。如何策劃和執(zhí)行一個(gè)完整的活動(dòng)。蘇州活動(dòng)策劃
市場(chǎng)調(diào)研及研究、品牌規(guī)劃與管理企業(yè)VICISIBI策劃設(shè)計(jì)品牌傳播形象設(shè)計(jì)、媒介計(jì)劃購(gòu)買及投放l品牌包裝設(shè)計(jì)廣州米修公關(guān)傳媒有限公司數(shù)字營(yíng)銷策劃及執(zhí)行活動(dòng)策劃管理l事件營(yíng)銷策劃l體育營(yíng)銷策劃l娛樂(lè)營(yíng)銷策劃l渠道營(yíng)銷策劃l承接大型全國(guó)活動(dòng)聯(lián)系電話：微信：GD02005地址：廣州市天河區(qū)天河路351號(hào)廣東外經(jīng)貿(mào)大廈2-樓***的營(yíng)銷咨詢策劃有這么一個(gè)誤區(qū)，每個(gè)人都在談?wù)摾碚?，概念，?zhàn)略，營(yíng)銷，創(chuàng)意等理論和概念事物，新的營(yíng)銷理論層出不窮，新的營(yíng)銷策略充滿了創(chuàng)造力，但是，一旦涉及營(yíng)銷執(zhí)行，它將引發(fā)許多問(wèn)題。不得不嘆了口氣，為什么營(yíng)銷策劃落地如此困難？我們主要從以下幾個(gè)方面總結(jié)了公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略落地難的原因，值得認(rèn)真考慮和總結(jié)。1.沒(méi)有考慮現(xiàn)實(shí)環(huán)境的變化隨著*****市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，影響營(yíng)銷的因素呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)，同樣的影響因素也隨著時(shí)代的變化而發(fā)生了很大的變化。以消費(fèi)者為例，十年前，消費(fèi)者依靠單方面的信息傳播，特別是電視廣告來(lái)解決問(wèn)題。如今，消費(fèi)者的消費(fèi)觀念、消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)模式，品牌和產(chǎn)品知識(shí)都發(fā)生了變化。消費(fèi)者越來(lái)越成為營(yíng)銷的主角，任何忽視消費(fèi)者需求的營(yíng)銷計(jì)劃都將失敗。蘇州情人節(jié)活動(dòng)策劃費(fèi)用企業(yè)商場(chǎng)活動(dòng)策劃【方案文本】商場(chǎng)活動(dòng)策劃公司。
沒(méi)有針對(duì)不同的渠道進(jìn)行相應(yīng)的區(qū)隔和細(xì)分，同時(shí)渠道的日常維護(hù)簡(jiǎn)單粗放等。3.渠道中環(huán)節(jié)***有一部分來(lái)源于制度。在簽訂渠道鏈合作協(xié)議時(shí)，渠道中各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任、權(quán)力、利益劃分不明確，渠道***自然持續(xù)不斷。制度中經(jīng)銷商的銷售***、所屬地區(qū)劃分、權(quán)力模糊等是***產(chǎn)生的實(shí)際市場(chǎng)原因。4.本來(lái)企業(yè)對(duì)不同類型渠道的掌控力度就強(qiáng)弱不同(一般對(duì)大型連鎖零售終端掌控力較弱，而對(duì)規(guī)模較小的傳統(tǒng)零售終端掌控力較強(qiáng))，再加上對(duì)渠道成員的管理力度不夠，沒(méi)有形成一股強(qiáng)有力的凝聚力和達(dá)成理念認(rèn)同和建立起以企業(yè)為主導(dǎo)的深度協(xié)同合作的營(yíng)銷價(jià)值鏈，結(jié)果導(dǎo)致渠道成員在各自短期利益的驅(qū)動(dòng)下各自為政，引發(fā)惡性渠道***。5.渠道***的原因有多方面的因素，但**主要的就是各個(gè)環(huán)節(jié)所**的利益歸屬不同。生產(chǎn)商或服務(wù)提供商希望獲得長(zhǎng)久的、可持續(xù)的發(fā)展渠道鏈條，保證穩(wěn)定的現(xiàn)金流;而其他經(jīng)銷環(huán)節(jié)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的較為直接，也就是通過(guò)營(yíng)銷該產(chǎn)品或者服務(wù)來(lái)達(dá)到利潤(rùn)價(jià)值的**大化。由于各自的目的不同，自然會(huì)產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)行為上的差異。國(guó)內(nèi)企業(yè)在解決渠道***的戰(zhàn)略在于：1.在**市場(chǎng)上以積極嫁接和進(jìn)入新興渠道為主，一方面加強(qiáng)企業(yè)的產(chǎn)品力和品牌力，提高對(duì)此類渠道的掌控力。
市場(chǎng)調(diào)研及研究、品牌規(guī)劃與管理企業(yè)VICISIBI策劃設(shè)計(jì)品牌傳播形象設(shè)計(jì)、媒介計(jì)劃購(gòu)買及投放l品牌包裝設(shè)計(jì)廣州米修公關(guān)傳媒有限公司數(shù)字營(yíng)銷策劃及執(zhí)行活動(dòng)策劃管理l事件營(yíng)銷策劃l體育營(yíng)銷策劃l娛樂(lè)營(yíng)銷策劃l渠道營(yíng)銷策劃l承接大型全國(guó)活動(dòng)聯(lián)系電話：所謂爆品，即火爆的產(chǎn)品/品牌，如何讓我們的產(chǎn)品或品牌火起來(lái)，是當(dāng)今很多企業(yè)以及營(yíng)銷策劃公司都在思考的問(wèn)題。爆品是如何誕生的，打造爆品有固定的模式嗎?***，我們從品牌策劃和營(yíng)銷策劃的角度談?wù)勂髽I(yè)如何打造爆品。找到一個(gè)激動(dòng)人心的機(jī)遇打造爆品的***要素就是找到一塊未被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手滿足的空白市場(chǎng)，這里講的空白市場(chǎng)并非***的空白，比方說(shuō)小米手機(jī)，手機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)品牌非常多，看似已經(jīng)不存在空白市場(chǎng)。但是，手機(jī)行業(yè)當(dāng)年流行的是“一分錢，一分貨”，品質(zhì)好的手機(jī)一定很貴，否則只能買“山寨機(jī)”。好手機(jī)一定要賣很很貴嗎?小米看到的就是高性價(jià)比手機(jī)這一塊市場(chǎng)，利用高配低價(jià)策略，迅速搶占市場(chǎng)，成就了手機(jī)行業(yè)繼蘋果之后的一個(gè)爆品。圖：2010年小米1橫空出世。上?；顒?dòng)策劃公司_活動(dòng)策劃與執(zhí)行的三種性質(zhì)分類？
那些愿意去付費(fèi)的用戶，實(shí)際上就已經(jīng)是在嘗試你的產(chǎn)品過(guò)后對(duì)你有一定的好感度，當(dāng)你讓他們能夠信任和熱愛你的時(shí)候，他們就是粉絲，是品牌的追隨者和支持者。而超級(jí)用戶思維，就是把關(guān)注點(diǎn)放在服務(wù)好這些付費(fèi)用戶上面，以此去留住用戶的心。超級(jí)用戶不*會(huì)持續(xù)購(gòu)買你的產(chǎn)品，還會(huì)貢獻(xiàn)自己的時(shí)間、精力以及影響力，會(huì)成為你的義工和宣傳員，**傳播你的產(chǎn)品。數(shù)據(jù)顯示，只要抓住10%的超級(jí)用戶，就能實(shí)現(xiàn)70%的飛速增長(zhǎng)。有許多方法可以改善用戶的粘性，以上是幾種常見的觀點(diǎn)。只有解決**小的細(xì)節(jié)和常見問(wèn)題，我們才能有足夠的能量和基礎(chǔ)來(lái)擴(kuò)大更大的市場(chǎng)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，隨著用戶越來(lái)越多，企業(yè)的產(chǎn)品可以有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。渠道是整個(gè)營(yíng)銷的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它需要是一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略建設(shè)和建設(shè)。需要不斷根據(jù)市場(chǎng)的變化進(jìn)行修改、改進(jìn)、創(chuàng)新和變革。如何節(jié)省渠道成本，改善企業(yè)？如何有效解決庫(kù)存問(wèn)題？這些問(wèn)題是近年來(lái)讓企業(yè)長(zhǎng)期困惑的常見問(wèn)題。渠道***的分類有不同的標(biāo)準(zhǔn)?？梢园亚?**分為一下幾個(gè)點(diǎn)：1.企業(yè)在區(qū)域市場(chǎng)運(yùn)作中存在渠道規(guī)劃不盡合理，終端過(guò)于密集和交叉，導(dǎo)致渠道為爭(zhēng)奪顧客而進(jìn)行價(jià)格戰(zhàn)和促銷戰(zhàn)，產(chǎn)生***。2.市場(chǎng)營(yíng)銷策略組合單一。公益活動(dòng)宣傳策劃方案計(jì)劃模板案例。溫州全方案活動(dòng)策劃主題
5000份營(yíng)銷策劃案：宣傳片策劃案、新品發(fā)布策劃案、活動(dòng)策劃案、媒介策劃案。蘇州活動(dòng)策劃
為大家分析活動(dòng)表現(xiàn)和用戶感受方面產(chǎn)生誤差的三點(diǎn)主要原因，如圖1-6所示。圖1-6活動(dòng)表現(xiàn)和用戶感受方面產(chǎn)生誤差的原因1．語(yǔ)言表述差異語(yǔ)言功底是活動(dòng)策劃人員的基本功，在撰寫活動(dòng)時(shí)，活動(dòng)策劃人員可能會(huì)誤用某些詞語(yǔ)或者無(wú)法用更精細(xì)的語(yǔ)言表達(dá)，這些語(yǔ)言表述方面的差異會(huì)直接影響活動(dòng)策劃的水平。所以，活動(dòng)策劃人員必具備扎實(shí)的文字功底以及語(yǔ)言表達(dá)能力，當(dāng)然，對(duì)生活的觀察和想象力也缺一不可。***的廣告活動(dòng)大師大衛(wèi)·阿博特（DavidAbbott）為芝華士（ChivasRegal）撰寫的那段父親節(jié)廣告活動(dòng)，直到***仍然是廣告界的經(jīng)典作品。大衛(wèi)·阿博特站在兒子的角度與父親對(duì)話，展示了芝華士與男人間獨(dú)特的情感關(guān)系，準(zhǔn)確傳達(dá)了父親節(jié)的情感訴求，也為用戶傳達(dá)了更真實(shí)的感受。2．用戶需求錯(cuò)位當(dāng)用戶需要產(chǎn)品的實(shí)用功能時(shí)，不要在活動(dòng)策劃中強(qiáng)行加入產(chǎn)品的美觀特色；當(dāng)用戶需要在朋友面前炫耀時(shí)，不要在活動(dòng)策劃中說(shuō)這款產(chǎn)品多么適合獨(dú)自欣賞，而是該為主人在晚會(huì)派對(duì)上一展風(fēng)采。所以，用戶需求錯(cuò)位的結(jié)果是“供需矛盾”，不是活動(dòng)策劃人員的文字功底有問(wèn)題，而是沒(méi)有從用戶角度考慮真實(shí)需求。當(dāng)然，質(zhì)量產(chǎn)品自帶的引力會(huì)吸引到那些需要它的人。蘇州活動(dòng)策劃
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