oem是代工還是貼牌？OEM是Original Equipment Manufacture（原始設(shè)備制造商）的縮寫，指“代工生產(chǎn)”方式，貼牌與代工共同之處在于，都是擁有自主品牌的一方，委托另一方加工生產(chǎn)產(chǎn)品，然后貼上自己品牌進(jìn)行銷售。二者區(qū)別在于，“代工”是由委托方提出產(chǎn)品設(shè)計方案，享有關(guān)于這個產(chǎn)品的全部知識產(chǎn)權(quán)，受委托方只是單純地進(jìn)行生產(chǎn)加工，不得將這個產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)泄露給第三方，也不得自行銷售委托方收購剩余的貼牌產(chǎn)品；而“貼牌”，則是生產(chǎn)加工方擁有部分或全部知識產(chǎn)權(quán)。委托方除了一個品牌，往往什么也不提供。OEM代工指“代工生產(chǎn)”方式。鎮(zhèn)江OEM代工類型
oem代工還是貼牌？這種委托他人生產(chǎn)的合作方式即為OEM，承接這加工任務(wù)的制造商就被稱為OEM廠商，其生產(chǎn)的產(chǎn)品就是OEM產(chǎn)品。OEM的特征就是：技術(shù)在外，資本在外，市場在外，只有生產(chǎn)在內(nèi)。OEM貼牌指一家廠家根據(jù)另一家廠商的要求，為其生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品配件，亦稱為定牌生產(chǎn)或授權(quán)貼牌生產(chǎn)，俗稱代加工。貼牌代工即商家自己不生產(chǎn)，而是委托其他生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)，而品牌是自己的。OEM代工，較早流行于歐美等發(fā)達(dá)國家，它是國際大公司尋找各自比較優(yōu)勢的一種游戲規(guī)則，能降低生產(chǎn)成本，提高品牌附加值。即原始品牌制造商。明白的說也就是您看中了的記事本和生產(chǎn)技術(shù)愿意和合作，我們?yōu)槟a(chǎn)加工的記事本是根據(jù)您的要求制作的您自己的品牌，用的是您的商標(biāo)，讓我們生產(chǎn)加工。這就是OEM代工（A方看中B方的產(chǎn)品，讓B方生產(chǎn)，用A方商標(biāo)，對A方來說，這叫OEM）。廣西OEM代工廠商OEM代工利用自己掌握的“關(guān)鍵的中心技術(shù)”，負(fù)責(zé)設(shè)計和開發(fā)、控制銷售“渠道”。
找OEM代工需要注意什么？看這家代工廠合作過品牌有哪些？一個OEM加工廠必定為眾多品牌加工生產(chǎn)過產(chǎn)品，可以看看該廠都給哪些品牌加工過，從而也可判斷該廠的可信度與產(chǎn)品質(zhì)量度。一般公司網(wǎng)站有介紹，如果要查到更加真實的，可以通過查詢備案信息，工廠資質(zhì)備案，工廠合作過的品牌備案，工廠備案成功的產(chǎn)品目錄有多少，一目了然。大品牌對產(chǎn)品加工廠的要求更高，一般都會驗廠，能達(dá)到大品牌準(zhǔn)入門檻的供應(yīng)商，基本資質(zhì)實力都比較強了，可以作為選擇。
在工業(yè)社會中，OEM和ODM可謂司空見慣。因為出于制造成本、運輸方便性、節(jié)省開發(fā)時間等方面的考慮，有名品牌企業(yè)一般都愿意找其他廠商OEM或ODM。在找別的企業(yè)進(jìn)行OEM或ODM時，有名品牌企業(yè)也要承擔(dān)不少責(zé)任。畢竟產(chǎn)品冠的是自己的牌子，如果產(chǎn)品質(zhì)量不佳的話，少則有顧客找上門投訴，重則可能要上法庭。所以，品牌企業(yè)在委托加工期間肯定會進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。但代工結(jié)束后，質(zhì)量不敢保證。故此，當(dāng)有的商家告訴你某件產(chǎn)品的生產(chǎn)商是某大品牌的OEM或ODM產(chǎn)品時，絕不要相信其質(zhì)量就等同于該品牌。你能夠相信的，是這家制造商有一定的生產(chǎn)能力。選OEM代工工廠必須注意是否具有先進(jìn)實驗室設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備。
中國生產(chǎn)技術(shù)的迅速提高,使得OEM代工在我們國家的發(fā)展迅速擴散,OEM代工也成為現(xiàn)在我們國家經(jīng)濟組成的重要部分。OEM代工決定了我們國家大部分工人的歸屬以及經(jīng)濟發(fā)展效率。因此對于現(xiàn)在中國OEM代工模式的影響要素分析以及轉(zhuǎn)型研究是國家所研究的重點,文章將針對現(xiàn)在中國OEM代工模式的概述并提出相應(yīng)分析,使得現(xiàn)在OEM代工模式的發(fā)展越來越好。隨著美國次貸危機的深度影響以及國內(nèi)人民幣升值和勞動力成本的上升,OEM代工企業(yè)的生存空間受到了一定的威脅,因此OEM代工企業(yè)加強成本管控是很有必要的.本文分析了OEM代工企業(yè)成本管控所存在的各種問題,并針對這些問題提出了建立成本管控的考評激勵機制,利用作業(yè)成本法和ERP系統(tǒng)以及針對具體成本構(gòu)成要素進(jìn)行管控等措施,以提高OEM代工企業(yè)成本管控的效果。OEM代工是在電子產(chǎn)業(yè)大量發(fā)展起來以后才在世界范圍內(nèi)逐步生成的一種普遍現(xiàn)象。欽州OEM代工廠商
選擇oem代工可以降低產(chǎn)品成本。鎮(zhèn)江OEM代工類型
禮品、工藝品、飾品是我們智慧的結(jié)晶，它來源于生活，卻又創(chuàng)造了高于生活的價值，構(gòu)筑了基礎(chǔ)雄厚的大眾文化底蘊，并對其他文化藝術(shù)產(chǎn)生過深遠(yuǎn)的影響。禮品、工藝品、飾品充分體現(xiàn)了人類的創(chuàng)造性和藝術(shù)性，是我們的無價之寶。然而，在發(fā)展過程中，工藝品市場在繁榮、衰落、蕭條和復(fù)蘇四個階段形成的周期性運動過程中前進(jìn)。隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展更多的人接觸和理解網(wǎng)絡(luò)，也有更多的消費者通過網(wǎng)絡(luò)途徑進(jìn)行購物、消費，塑膠玩具，盲盒產(chǎn)品，波子機系列，電動玩具公司也注重了這一點，網(wǎng)絡(luò)上更多的禮品商城，淘寶店鋪也不斷出現(xiàn)，不僅通過網(wǎng)絡(luò)公司等到了更多的利益，而且公司也通過網(wǎng)絡(luò)更大的宣傳了品牌。各級相關(guān)部門對生產(chǎn)和銷售玩具（包括電子電動玩具，毛絨玩具，塑膠玩具）塑膠主頻，玩具服裝，洗滌用品（洗手液，肥皂）設(shè)計玩具，塑膠制品手板服務(wù)，設(shè)計研發(fā)機構(gòu)，研究和開發(fā)玩具，模具制作。（以上項目不涉及及外傷投資準(zhǔn)入特別管理措施）產(chǎn)業(yè)也是大力支持。相關(guān)機構(gòu)在2009年9月27日頒布了《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》，該規(guī)劃的推出標(biāo)志著生產(chǎn)和銷售玩具（包括電子電動玩具，毛絨玩具，塑膠玩具）塑膠主頻，玩具服裝，洗滌用品（洗手液，肥皂）設(shè)計玩具，塑膠制品手板服務(wù)，設(shè)計研發(fā)機構(gòu)，研究和開發(fā)玩具，模具制作。（以上項目不涉及及外傷投資準(zhǔn)入特別管理措施）產(chǎn)業(yè)已上升為我國戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)。《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》指出，支持有條件的生產(chǎn)和銷售玩具（包括電子電動玩具，毛絨玩具，塑膠玩具）塑膠主頻，玩具服裝，洗滌用品（洗手液，肥皂）設(shè)計玩具，塑膠制品手板服務(wù)，設(shè)計研發(fā)機構(gòu)，研究和開發(fā)玩具，模具制作。（以上項目不涉及及外傷投資準(zhǔn)入特別管理措施）企業(yè)進(jìn)入主板、創(chuàng)業(yè)板上市募資，鼓勵已上市工藝品文化企業(yè)通過公開增發(fā)、定向增發(fā)等再募資方式進(jìn)行并購和重組，迅速做強做大。中國飾品行業(yè)，無論從規(guī)模還是從數(shù)量上說都相當(dāng)可觀，但無論從生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)水平、管理理念、服務(wù)意識、交易方式等等來看，多數(shù)生產(chǎn)型企業(yè)還處于比較原始化的發(fā)展階段，隨著中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場的千變?nèi)f化，競爭的不斷加劇，房價的不斷飆升，因此不斷提高飾品行業(yè)整體的競爭力方是長久發(fā)展之計。鎮(zhèn)江OEM代工類型
東莞華杰工業(yè)制品有限公司致力于禮品、工藝品、飾品，以科技創(chuàng)新實現(xiàn)***管理的追求。公司自創(chuàng)立以來，投身于塑膠玩具，盲盒產(chǎn)品，波子機系列，電動玩具，是禮品、工藝品、飾品的主力軍。東莞華杰始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功。東莞華杰始終關(guān)注禮品、工藝品、飾品行業(yè)。滿足市場需求，提高產(chǎn)品價值，是我們前行的力量。