oem是代工還是貼牌？OEM是Original Equipment Manufacture（原始設(shè)備制造商）的縮寫，指“代工生產(chǎn)”方式，貼牌與代工共同之處在于，都是擁有自主品牌的一方，委托另一方加工生產(chǎn)產(chǎn)品，然后貼上自己品牌進(jìn)行銷售。二者區(qū)別在于，“代工”是由委托方提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案，享有關(guān)于這個(gè)產(chǎn)品的全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)，受委托方只是單純地進(jìn)行生產(chǎn)加工，不得將這個(gè)產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露給第三方，也不得自行銷售委托方收購剩余的貼牌產(chǎn)品；而“貼牌”，則是生產(chǎn)加工方擁有部分或全部知識(shí)產(chǎn)權(quán)。委托方除了一個(gè)品牌，往往什么也不提供。OEM代加工的益處：投資者經(jīng)全部財(cái)力、精力放在銷售、售后，保證市場(chǎng)地位。揭陽OEM代工渠道
OEM代加工，受益了誰？正規(guī)的合作，一方面加速了新產(chǎn)品的研發(fā)，保證了產(chǎn)品品質(zhì)；另一方面縮短了產(chǎn)品與消費(fèi)者見面的時(shí)間。但是，不排除出現(xiàn)個(gè)別的情況，如下： 1，工廠不具備相應(yīng)的生產(chǎn)能力，勉強(qiáng)接單，粗制濫造。 2，投資者一味追求低成本，不考慮產(chǎn)品品質(zhì)以及市場(chǎng)實(shí)際需求，產(chǎn)品質(zhì)量低下。 這樣一來，那就不要談?wù)l受益了。個(gè)人的損失先不計(jì)算，如果整個(gè)市場(chǎng)都是如此，那么有影響的便是整個(gè)產(chǎn)業(yè)。 OEM代加工，是一把雙刃劍。代工廠、投資者、消費(fèi)者，各自承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，同受益！四川OEM代工排名OEM代工具體的加工任務(wù)通過合同訂購的方式委托同類產(chǎn)品的其他廠家生產(chǎn)。
代工企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略:由低級(jí)OEM廠商向ODM廠商升級(jí)轉(zhuǎn)變。對(duì)于研發(fā)能力相對(duì)較強(qiáng)，具備提供差異化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的OEM廠商，可以通過進(jìn)一步承接外包企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)或相關(guān)技術(shù)的開發(fā)工作而逐步實(shí)現(xiàn)由低級(jí)OEM廠商向ODM廠商的升級(jí)轉(zhuǎn)變。ODM廠商由于同時(shí)承擔(dān)了產(chǎn)品價(jià)值鏈的研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造這兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作，因而相對(duì)于 OEM廠商，其所創(chuàng)造的附加值和所獲得的利潤(rùn)也就必然高于OEM廠商。OEM業(yè)務(wù)與OBM業(yè)務(wù)共同發(fā)展。對(duì)于技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)且具備一定運(yùn)營(yíng)品牌能力的OEM廠商 ,應(yīng)當(dāng)選擇OEM業(yè)務(wù)與 OBM業(yè)務(wù)共同發(fā)展的策略。在能夠擁有一個(gè)規(guī)模足以支撐其自有品牌的市場(chǎng)的前提下，一個(gè)技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)且具備一定運(yùn)營(yíng)品牌能力的OEM廠商通常需要采用OEM業(yè)務(wù)與OBM業(yè)務(wù)共同發(fā)展的策略，以有效規(guī)避其在品牌建設(shè)過程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前較為普遍采取外包業(yè)務(wù)的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，自主品牌和代工同時(shí)并舉可以分享產(chǎn)能和降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力，完全集中于某種業(yè)務(wù)活動(dòng)不會(huì)好于OEM、ODM和OBM 模式同時(shí)并行的業(yè)務(wù)活動(dòng)。
OEM是什么？Original Equipment Manufacturer，按字面意思，應(yīng)翻譯成原始設(shè)備制造商，指一家廠家根據(jù)另一家廠商的要求，為其生產(chǎn)產(chǎn)品和產(chǎn)品配件，亦稱為定牌生產(chǎn)或授權(quán)貼牌生產(chǎn)。OEM俗稱為“貼牌生產(chǎn)”或“代工生產(chǎn)”，在我國也因理解不同、地域文化差異等因素， OEM又稱做“委托生產(chǎn)”、“委托加工”、“定牌制造”、“生產(chǎn)外包”等。雖稱謂各異，其本質(zhì)都是原單位（品牌擁有者）委托合同進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)和制造，用原單位商標(biāo)，由原單位銷售的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)模式。OEM起源于電腦業(yè)，運(yùn)作模式較早是在歐美建立起來的，OEM是社會(huì)化大生產(chǎn)、大協(xié)作趨勢(shì)下的一種必由之路，也是資源合理化的有效途徑之一，是社會(huì)化大生產(chǎn)的結(jié)果。在歐洲，早在20世紀(jì)60年代就已建立有OEM性質(zhì)的行業(yè)協(xié)會(huì)。OEM生產(chǎn)已成為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式即為OEM，承接這加工任務(wù)的制造商就被稱為OEM廠商。
OEM適應(yīng)為顧客提供完整的解決方案:在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，行業(yè)分工越來越細(xì)，新產(chǎn)品層出不窮，高科技含量逐漸提高。較終消費(fèi)者不可能憑產(chǎn)品科技含量判斷對(duì)自身的適用性，因?yàn)樗麄兯枰氖腔诮鉀Q方案的多方位的服務(wù)。現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)從某種意義來講，就是考核企業(yè)發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者需求并為之提供多方面解決方案的能力，單一產(chǎn)品的重要性正逐漸降低。而現(xiàn)實(shí)問題是：如何滿足越來越復(fù)雜、越來越具個(gè)性化特征的消費(fèi)需求。OEM方式提出了一個(gè)好的途徑：即企業(yè)以自己專有技術(shù)為基礎(chǔ)，熔入以O(shè)EM方式生產(chǎn)的其他產(chǎn)品，從而為客戶提供適合各自需求的解決方案。這樣即推動(dòng)了企業(yè)自身技術(shù)的發(fā)展，加強(qiáng)了自身品牌的影響力 ，又使客戶從多方面的解決方案中得到了更多方面及時(shí)周到的服務(wù)。從另一個(gè)角度上講，被OEM的企業(yè)也在企業(yè)的帶動(dòng)下得到了發(fā)展，這充分體現(xiàn)了資源合理配置的原則。另外，以O(shè)EM方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，可更加有效地配置有限的企業(yè)內(nèi)部資源，較大限度地減少管理的層次，提高經(jīng)營(yíng)管理的效能。代加工（OEM）的基本含義是定牌生產(chǎn)合作，俗稱代工。南京OEM代工咨詢
OEM產(chǎn)品是為品牌廠商度身訂造的，也只能在生產(chǎn)后使用該品牌名稱，不可能冠上自己的名字再生產(chǎn)。揭陽OEM代工渠道
OEM代工能給客戶代來那些好處和方便？進(jìn)入國際商場(chǎng)，參加國際競(jìng)賽：國內(nèi)家電等行業(yè)的競(jìng)賽日益劇烈，商場(chǎng)趨于飽滿，國內(nèi)一些廠家為了開拓商場(chǎng)，并為國外品牌做代工。添加了全球企業(yè)的意識(shí)。規(guī)劃出產(chǎn), 下降本錢：現(xiàn)代化的出產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的盛行，即與輸出的規(guī)劃的擴(kuò)大和表明單位本錢下降的趨勢(shì)。這可能來自深化專業(yè)化，費(fèi)用分?jǐn)偣潭ǖ?。假如該事?wù)本身，這種過量容量的狀況存在，本錢下降的作用會(huì)更加顯著。在OEM代工供應(yīng)觸及設(shè)備擴(kuò)大輸出的巨細(xì)，它不只會(huì)添加產(chǎn)品的出售和下降本錢。揭陽OEM代工渠道
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