OEM的優(yōu)勢有什么？降低投資成本和投資風(fēng)險(xiǎn)：一方面，OEM代工廠的存在，直接省去了投資者重復(fù)性投資建廠、購置設(shè)備的費(fèi)用，支付對(duì)應(yīng)的加工費(fèi)用便可獲取正規(guī)的產(chǎn)品。相對(duì)于自己打造生產(chǎn)、銷售體系，成本大幅度降低。另一方面，市場是無時(shí)無刻都在變化的，有些品牌商經(jīng)常利用試錯(cuò)的方式進(jìn)駐市場，他們都會(huì)選擇OEM方式來檢測進(jìn)入市場的可能性。品牌商把產(chǎn)品外包給OEM廠商小量生產(chǎn)，然后推向市場以觀察市場的反應(yīng)，如果反應(yīng)良好，品牌商就可以大量生產(chǎn)，從而推出自己的新產(chǎn)品、新品牌；如果反應(yīng)平淡，品牌商也可以終止OEM合同，放棄該產(chǎn)品進(jìn)入市場的打算，這樣就可以利用試錯(cuò)的方式，來獲得更多的機(jī)會(huì)，減少自身所承受的風(fēng)險(xiǎn)。在找別的企業(yè)進(jìn)行OEM或ODM時(shí)，有名品牌企業(yè)也要承擔(dān)不少責(zé)任。溫州OEM代工生產(chǎn)流程
OEM代加工，受益了誰？三方都得到了自己所求的。但是為什么在這個(gè)過程中，彼此都會(huì)認(rèn)為對(duì)方收益更多，那是因?yàn)樗麄兂袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)不同。 1，尋求OEM代加工的投資者，產(chǎn)品的打造只是個(gè)開始，真正的挑戰(zhàn)是后續(xù)的銷售。產(chǎn)品打不開市場、出現(xiàn)滯銷、批次生產(chǎn)帶來的庫存壓力都是躲不掉的，OEM貼牌代加工很有可能成為他們?nèi)松霓D(zhuǎn)折。 2，專業(yè)的加工生產(chǎn)型企業(yè)，需要承受巨大的廠房建設(shè)、設(shè)備購置以及人工成本，期間還要不斷進(jìn)行工藝技術(shù)革新。持續(xù)的接單才能保證工廠的正常運(yùn)營。 3，消費(fèi)者則感覺不是品牌所有者自己生產(chǎn)的東西，其成本肯定被降低了，可能會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題。溫州OEM代工生產(chǎn)流程選擇oem代工可以可以快速開設(shè)產(chǎn)品線。
中國生產(chǎn)技術(shù)的迅速提高,使得OEM代工在我們國家的發(fā)展迅速擴(kuò)散,OEM代工也成為現(xiàn)在我們國家經(jīng)濟(jì)組成的重要部分。OEM代工決定了我們國家大部分工人的歸屬以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率。因此對(duì)于現(xiàn)在中國OEM代工模式的影響要素分析以及轉(zhuǎn)型研究是國家所研究的重點(diǎn),文章將針對(duì)現(xiàn)在中國OEM代工模式的概述并提出相應(yīng)分析,使得現(xiàn)在OEM代工模式的發(fā)展越來越好。隨著美國次貸危機(jī)的深度影響以及國內(nèi)人民幣升值和勞動(dòng)力成本的上升,OEM代工企業(yè)的生存空間受到了一定的威脅,因此OEM代工企業(yè)加強(qiáng)成本管控是很有必要的.本文分析了OEM代工企業(yè)成本管控所存在的各種問題,并針對(duì)這些問題提出了建立成本管控的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制,利用作業(yè)成本法和ERP系統(tǒng)以及針對(duì)具體成本構(gòu)成要素進(jìn)行管控等措施,以提高OEM代工企業(yè)成本管控的效果。
代工企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略:代工企業(yè)是我國企業(yè)在特定歷史時(shí)期的必然選擇，是我國人口眾多和巨大消費(fèi)市場的國情所賜予的難得發(fā)展機(jī)遇，從制造大國到品牌大國，OEM是個(gè)必然階段。 我國企業(yè)應(yīng)充分利用這個(gè)貼身學(xué)習(xí)的過程，進(jìn)行多方位的鍛煉，縮短與國際企業(yè)之間的差距。同時(shí)也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到OEM戰(zhàn)略所帶來的挑戰(zhàn)，趨利避害，借助OEM 生產(chǎn)之東風(fēng)，積極發(fā)展自有知識(shí)產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)立自己的品牌,把企業(yè)做大做強(qiáng)，進(jìn)行OEM升級(jí)。由低級(jí)OEM廠商向高級(jí)OEM廠商轉(zhuǎn)變。當(dāng)前發(fā)達(dá)國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛并已開始向各發(fā)展中國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移，而我國絕大部分OEM廠商由于還處于簡單加工和組裝的發(fā)展階段，故而缺乏承接國外高技術(shù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)加工項(xiàng)目的能力。在此背景下我國資金和技術(shù)實(shí)力相對(duì)較強(qiáng)但關(guān)鍵技術(shù)仍還掌握在外包企業(yè)手中的OEM廠商，完全可以依靠自身的技術(shù)力量，適時(shí)切入高層次OEM領(lǐng)域，加工一些技術(shù)門檻相對(duì)較高、工藝難度相對(duì)較大、有一定技術(shù)壁壘同時(shí)利潤也相對(duì)高一些的產(chǎn)品。從一些成功OEM廠商的發(fā)展歷程來看，這不失為一種提高企業(yè)所處價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的有效方法。代加工到底包含了幾種合作模式？
OEM的優(yōu)勢：這種方式不失為追求利潤較大化戰(zhàn)略，減少了委托企業(yè)生產(chǎn)資金的占用，降低了擴(kuò)張市場的風(fēng)險(xiǎn)，提高了品牌企業(yè)新品介入市場的速度。 "貼牌"不失為在短期內(nèi)迅速占領(lǐng)市場而有效降低風(fēng)險(xiǎn)的良好的選擇。"貼牌"使委托企業(yè)閑置的生產(chǎn)能力得到了充分的發(fā)揮，設(shè)備折舊得以實(shí)現(xiàn)，單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降（包括本企業(yè)的產(chǎn)品），職工的收入有了保障。"貼牌"促進(jìn)了本企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，加快了設(shè)備更新?lián)Q代的速度，培養(yǎng)了一批技術(shù)**及技術(shù)職工隊(duì)伍。"貼牌"有助于提高企業(yè)的管理水平和企業(yè)家的管理能力，有助于發(fā)揮自己在專業(yè)化生產(chǎn)方面的長項(xiàng)，提高企業(yè)在業(yè)內(nèi)專業(yè)化生產(chǎn)方面的競爭力。對(duì)于想擁有自己品牌的的公司及個(gè)人而言，選對(duì)OOEM代工工廠無疑是一個(gè)品牌成功與否的關(guān)鍵之一。溫州OEM代工生產(chǎn)流程
選擇oem代工可以利用試錯(cuò)機(jī)會(huì)減少損失。溫州OEM代工生產(chǎn)流程
代加工項(xiàng)目，根據(jù)生產(chǎn)所需物料的提供情況也可分為以下幾種： 1，來料加工：找工廠代工自己的產(chǎn)品，自己提供生產(chǎn)所需的部分或者全部原料、包裝等。 2，包工包料：也就是我們前面提到的ODM，生產(chǎn)原料、產(chǎn)品內(nèi)外包裝材料，全部所需物料全部由加工企業(yè)代理完成。投資者只需指定要求，做好確認(rèn)工作。 3，單純加工：又稱為清加工，與包工包料正好相反，物料的提供方式客戶自己，代工廠則單純的提供車間、設(shè)備、人員，通過既定的流程為客戶加工產(chǎn)品。溫州OEM代工生產(chǎn)流程
東莞華杰工業(yè)制品有限公司是一家生產(chǎn)和銷售玩具（包括電子電動(dòng)玩具，毛絨玩具，塑膠玩具）塑膠主頻，玩具服裝，洗滌用品（洗手液，肥皂）設(shè)計(jì)玩具，塑膠制品手板服務(wù)，設(shè)計(jì)研發(fā)機(jī)構(gòu)，研究和開發(fā)玩具，模具制作。（以上項(xiàng)目不涉及及外傷投資準(zhǔn)入特別管理措施）的公司，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。東莞華杰作為生產(chǎn)和銷售玩具（包括電子電動(dòng)玩具，毛絨玩具，塑膠玩具）塑膠主頻，玩具服裝，洗滌用品（洗手液，肥皂）設(shè)計(jì)玩具，塑膠制品手板服務(wù)，設(shè)計(jì)研發(fā)機(jī)構(gòu)，研究和開發(fā)玩具，模具制作。（以上項(xiàng)目不涉及及外傷投資準(zhǔn)入特別管理措施）的企業(yè)之一，為客戶提供良好的塑膠玩具，盲盒產(chǎn)品，波子機(jī)系列，電動(dòng)玩具。東莞華杰始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念，影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功。東莞華杰始終關(guān)注自身，在風(fēng)云變化的時(shí)代，對(duì)自身的建設(shè)毫不懈怠，高度的專注與執(zhí)著使東莞華杰在行業(yè)的從容而自信。