找OEM代工需要注意什么？工廠是否合法合規(guī)經(jīng)營，質(zhì)量管控等體系是否完善？工廠是否合法合規(guī)經(jīng)營，質(zhì)量管控等體系是否完善，這決定是產(chǎn)品上市之后是否存在產(chǎn)品風(fēng)險問題。違規(guī)生產(chǎn)、違規(guī)添加的產(chǎn)品，分分鐘被叫停、被罰款，前面所有的努力都要打水漂了。一般三證合一營業(yè)執(zhí)照+生產(chǎn)許可證是必須的，還有一些相對應(yīng)的產(chǎn)品認證證書，一般大點有實力的企業(yè)才能拿到，比如ITAF16949，ISO質(zhì)量認證，GMP認證，GMPC認證等。自己的實驗室，實驗室規(guī)模如何，研發(fā)團隊，配備的配方工程師多不多，實驗室設(shè)備怎么樣，生產(chǎn)設(shè)備是否先進，車間生產(chǎn)設(shè)備是否符合規(guī)范。選擇OEM加工廠一定要看這家廠設(shè)備和資質(zhì)。OEM代工基本含義為品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品。淮北O(jiān)EM代工價目表
選擇oem代工的優(yōu)勢分析：利用試錯機會減少損失：市場是無時無刻不在變化的，有些品牌經(jīng)常利用試錯的方式進駐市場，通過oem代工合作生產(chǎn)，然后推向市場以觀察市場的反應(yīng)，如果反應(yīng)良好，品牌商就可以大量生產(chǎn)，從而推出自己的新產(chǎn)品、新品牌。反之可以終止oem合作，這樣可以減少虧損的風(fēng)險。一家合適的oem代加工對于品牌商來說至關(guān)重要，一般品牌商在決定合作之前，都會前往工廠實地考察，一方面是了解工廠的生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)設(shè)備及工廠規(guī)模。舟山OEM代工哪里有出于制造成本、運輸方便性、節(jié)省開發(fā)時間等方面的考慮，有名品牌企業(yè)一般都愿意找其他廠商OEM或ODM。
選擇oem代工的優(yōu)勢分析：降低產(chǎn)品成本：對于公司來說，降低成本是維持利潤的關(guān)鍵，而開設(shè)工廠需要花費的支出可不小，具體包括人工費用、場地租金、材料成本、研發(fā)成本等等，對于一般的公司而言，風(fēng)險遠遠高于預(yù)期收益。這種情況下，選擇oem代加工，更能幫助品牌適應(yīng)市場并節(jié)省一定的成本?？梢钥焖匍_設(shè)產(chǎn)品線：一個品牌旗下往往很多的產(chǎn)品，對于想要開設(shè)新品類的公司來說，選擇oem代工是一種捷徑，通過與廠家合作，能夠迅速增加產(chǎn)品的品類，快速投入市場填補空缺，有利于搶占市場。因此，選擇一家有實力的oem代工很關(guān)鍵，一能保障產(chǎn)品質(zhì)量，二來能快速適應(yīng)市場。
代工企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略:代工企業(yè)是我國企業(yè)在特定歷史時期的必然選擇，是我國人口眾多和巨大消費市場的國情所賜予的難得發(fā)展機遇，從制造大國到品牌大國，OEM是個必然階段。 我國企業(yè)應(yīng)充分利用這個貼身學(xué)習(xí)的過程，進行多方位的鍛煉，縮短與國際企業(yè)之間的差距。同時也應(yīng)該清醒地認識到OEM戰(zhàn)略所帶來的挑戰(zhàn)，趨利避害，借助OEM 生產(chǎn)之東風(fēng)，積極發(fā)展自有知識產(chǎn)權(quán)和創(chuàng)立自己的品牌,把企業(yè)做大做強，進行OEM升級。由低級OEM廠商向高級OEM廠商轉(zhuǎn)變。當(dāng)前發(fā)達國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛并已開始向各發(fā)展中國家和地區(qū)轉(zhuǎn)移，而我國絕大部分OEM廠商由于還處于簡單加工和組裝的發(fā)展階段，故而缺乏承接國外高技術(shù)生產(chǎn)環(huán)節(jié)加工項目的能力。在此背景下我國資金和技術(shù)實力相對較強但關(guān)鍵技術(shù)仍還掌握在外包企業(yè)手中的OEM廠商，完全可以依靠自身的技術(shù)力量，適時切入高層次OEM領(lǐng)域，加工一些技術(shù)門檻相對較高、工藝難度相對較大、有一定技術(shù)壁壘同時利潤也相對高一些的產(chǎn)品。從一些成功OEM廠商的發(fā)展歷程來看，這不失為一種提高企業(yè)所處價值鏈環(huán)節(jié)的有效方法。OEM廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品就是OEM產(chǎn)品。
國內(nèi)貼牌代工市場：貼牌代工較早流行于歐美發(fā)達國家，是國際大公司為了降低生產(chǎn)成本，增加產(chǎn)品附加值進行的一種商業(yè)選擇。到現(xiàn)在，中國的大部分企業(yè)都是代加工，我們甚至可以看到世界大部分地區(qū)基本都有“中國制造”的產(chǎn)品。眾所周知，中國是制造業(yè)大國，世界上很多有名品牌的產(chǎn)品都是由中國企業(yè)代為生產(chǎn)的，由中國以代工形式生產(chǎn)和出口的產(chǎn)品比例達到了60%。改變開放之后，國內(nèi)的許多企業(yè)較初都是從代工做起的，近幾十年，許多有了一定有名度的中國企業(yè)為了做大做強，充分占領(lǐng)市場，也開始將自己的部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)移給代工廠代為生產(chǎn)，或者直接將生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品購買過來貼上自己的商標(biāo)進行出售。選OEM代工工廠必須注意合作伙伴，擁有有名的合作伙伴，是OEM/ODM生產(chǎn)商硬件和軟件的雙重保障?；幢監(jiān)EM代工價目表
OEM代工含義是生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品?；幢監(jiān)EM代工價目表
中國生產(chǎn)技術(shù)的迅速提高,使得OEM代工在我們國家的發(fā)展迅速擴散,OEM代工也成為現(xiàn)在我們國家經(jīng)濟組成的重要部分。OEM代工決定了我們國家大部分工人的歸屬以及經(jīng)濟發(fā)展效率。因此對于現(xiàn)在中國OEM代工模式的影響要素分析以及轉(zhuǎn)型研究是國家所研究的重點,文章將針對現(xiàn)在中國OEM代工模式的概述并提出相應(yīng)分析,使得現(xiàn)在OEM代工模式的發(fā)展越來越好。隨著美國次貸危機的深度影響以及國內(nèi)人民幣升值和勞動力成本的上升,OEM代工企業(yè)的生存空間受到了一定的威脅,因此OEM代工企業(yè)加強成本管控是很有必要的.本文分析了OEM代工企業(yè)成本管控所存在的各種問題,并針對這些問題提出了建立成本管控的考評激勵機制,利用作業(yè)成本法和ERP系統(tǒng)以及針對具體成本構(gòu)成要素進行管控等措施,以提高OEM代工企業(yè)成本管控的效果?；幢監(jiān)EM代工價目表
東莞華杰工業(yè)制品有限公司位于廣東省東莞市東城街道桑園工業(yè)路56號，交通便利，環(huán)境優(yōu)美，是一家生產(chǎn)型企業(yè)。公司是一家有限責(zé)任公司（自然）企業(yè)，以誠信務(wù)實的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團隊、踏實的職工隊伍，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。公司始終堅持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的塑膠玩具，盲盒產(chǎn)品，波子機系列，電動玩具。東莞華杰順應(yīng)時代發(fā)展和市場需求，通過**技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的塑膠玩具，盲盒產(chǎn)品，波子機系列，電動玩具。