貼牌代工的優(yōu)勢(shì)：為何很多企業(yè)都會(huì)選擇貼牌加工而不是自己?jiǎn)为?dú)生產(chǎn)？貼牌代工到底有什么優(yōu)勢(shì)？市場(chǎng)需求：首先，我們要明白一件事。如何在成本較低的條件下實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的較大化是眾多品牌商的共同追求，貼牌代工剛好滿(mǎn)足品牌商的這一需求。 降低成本、減少投入：品牌自己?jiǎn)为?dú)生產(chǎn)不只要在設(shè)計(jì)和技術(shù)上投入，還要花錢(qián)建設(shè)廠(chǎng)房、購(gòu)入設(shè)備、招納工人，如此一來(lái)，品牌的生產(chǎn)周期就會(huì)變長(zhǎng)，無(wú)法在短效時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)盈利較大化。發(fā)揮品牌優(yōu)勢(shì)：而選擇貼牌代工則完全不需要考慮生產(chǎn)環(huán)節(jié)。將自己的產(chǎn)品交給生產(chǎn)廠(chǎng)家，不只減少了廠(chǎng)房和設(shè)備的投入，降低成本，還能夠讓品牌可以發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)盈利較大化：把生產(chǎn)相關(guān)的技術(shù)和工作交給專(zhuān)業(yè)企業(yè)，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期，將自己的精力全部放在設(shè)計(jì)、研發(fā)和銷(xiāo)售上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利的較大化。OEM代工具體的加工任務(wù)通過(guò)合同訂購(gòu)的方式委托同類(lèi)產(chǎn)品的其他廠(chǎng)家生產(chǎn)。肇慶OEM代工批發(fā)
中國(guó)生產(chǎn)技術(shù)的迅速提高,使得OEM代工在我們國(guó)家的發(fā)展迅速擴(kuò)散,OEM代工也成為現(xiàn)在我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)組成的重要部分。OEM代工決定了我們國(guó)家大部分工人的歸屬以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率。因此對(duì)于現(xiàn)在中國(guó)OEM代工模式的影響要素分析以及轉(zhuǎn)型研究是國(guó)家所研究的重點(diǎn),文章將針對(duì)現(xiàn)在中國(guó)OEM代工模式的概述并提出相應(yīng)分析,使得現(xiàn)在OEM代工模式的發(fā)展越來(lái)越好。隨著美國(guó)次貸危機(jī)的深度影響以及國(guó)內(nèi)人民幣升值和勞動(dòng)力成本的上升,OEM代工企業(yè)的生存空間受到了一定的威脅,因此OEM代工企業(yè)加強(qiáng)成本管控是很有必要的.本文分析了OEM代工企業(yè)成本管控所存在的各種問(wèn)題,并針對(duì)這些問(wèn)題提出了建立成本管控的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制,利用作業(yè)成本法和ERP系統(tǒng)以及針對(duì)具體成本構(gòu)成要素進(jìn)行管控等措施,以提高OEM代工企業(yè)成本管控的效果。梧州OEM代工類(lèi)型OEM廠(chǎng)商生產(chǎn)的產(chǎn)品就是OEM產(chǎn)品。
OEM和ODM的主要區(qū)別就在于前者是由委托方提出產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案——不管整體設(shè)計(jì)是由誰(shuí)完成的——且被委托方不得為第三方提供采用該設(shè)計(jì)的產(chǎn)品；而后者從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)都由生產(chǎn)方自行完成，在產(chǎn)品成型后貼牌方買(mǎi)走的。生產(chǎn)方是否能為第三方生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，取決于貼牌方是否買(mǎi)斷該設(shè)計(jì)方案。OEM產(chǎn)品是為品牌廠(chǎng)商度身訂造的，生產(chǎn)后也只能使用該品牌名稱(chēng)，相對(duì)不能冠上生產(chǎn)者自己的名稱(chēng)再進(jìn)行生產(chǎn)。而ODM則要看品牌企業(yè)有沒(méi)有買(mǎi)斷該產(chǎn)品的版權(quán)。如果沒(méi)有的話(huà)，制造商有權(quán)自己組織生產(chǎn)，只要沒(méi)有企業(yè)公司的設(shè)計(jì)識(shí)別即可。說(shuō)白了，OEM和ODM的不同點(diǎn)，中心就在于產(chǎn)品究竟是誰(shuí)享有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，如果是委托方享有產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，那就是OEM，也就是俗稱(chēng)的“代工”；而如果是生產(chǎn)者所進(jìn)行的整體設(shè)計(jì)，那就是ODM，俗稱(chēng)“貼牌”。
OEM代工能給客戶(hù)代來(lái)那些好處和方便？進(jìn)入國(guó)際商場(chǎng)，參加國(guó)際競(jìng)賽：國(guó)內(nèi)家電等行業(yè)的競(jìng)賽日益劇烈，商場(chǎng)趨于飽滿(mǎn)，國(guó)內(nèi)一些廠(chǎng)家為了開(kāi)拓商場(chǎng)，并為國(guó)外品牌做代工。添加了全球企業(yè)的意識(shí)。規(guī)劃出產(chǎn), 下降本錢(qián)：現(xiàn)代化的出產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的盛行，即與輸出的規(guī)劃的擴(kuò)大和表明單位本錢(qián)下降的趨勢(shì)。這可能來(lái)自深化專(zhuān)業(yè)化，費(fèi)用分?jǐn)偣潭ǖ摹＜偃缭撌聞?wù)本身，這種過(guò)量容量的狀況存在，本錢(qián)下降的作用會(huì)更加顯著。在OEM代工供應(yīng)觸及設(shè)備擴(kuò)大輸出的巨細(xì)，它不只會(huì)添加產(chǎn)品的出售和下降本錢(qián)。代加工模式存在的意義是什么？
市面上對(duì)OEM/ODM貼牌代工的需求越來(lái)越多，水漲船高，貼牌代工廠(chǎng)家也越來(lái)越多，那么在選擇代工廠(chǎng)之前，一定要了解貼牌代工廠(chǎng)的優(yōu)勢(shì)：解決生產(chǎn)問(wèn)題:代工廠(chǎng)的出現(xiàn)，剛好滿(mǎn)足眾多自身不具備生產(chǎn)力商家的需求，委托給第三方生產(chǎn)商，降低生產(chǎn)線(xiàn)上的風(fēng)險(xiǎn)，能夠有效的節(jié)約人力、物力和財(cái)力。專(zhuān)注品牌推廣:縱觀多數(shù)商家，他們都只擅銷(xiāo)售，卻缺生產(chǎn)加工的技術(shù)。OEM/ODM代工貼牌的方式，能夠?yàn)樯碳医鉀Q生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、物流等多重問(wèn)題，使商家能夠集中精力去做品牌推廣，從而拓展更好的銷(xiāo)售渠道。具有靈活生產(chǎn)性:代工廠(chǎng)可以根據(jù)品牌商的需要，生產(chǎn)自有品牌和流通優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品。不需要投入龐大的資金、技術(shù)、人才、設(shè)備等，相對(duì)來(lái)說(shuō)，減少了商家不少的成本，也提高了生產(chǎn)的效率。通過(guò)OEM代加工合作，投資者、工廠(chǎng)以及終端消費(fèi)者的需求都得以滿(mǎn)足。肇慶OEM代工批發(fā)
如果是委托方享有產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，那就是OEM，也就是俗稱(chēng)的"代工"。肇慶OEM代工批發(fā)
“代工”有兩種模式，OEM和ODM。OEM生產(chǎn)，也稱(chēng)為定點(diǎn)生產(chǎn)，俗稱(chēng)代工（生產(chǎn)）。OEM特征是：技術(shù)在外，資本在外，市場(chǎng)在外，只有生產(chǎn)在內(nèi)。OEM基本含義為品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品，而是利用自己掌握的關(guān)鍵的中心技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，控制銷(xiāo)售渠道，具體的加工任務(wù)通過(guò)合同訂購(gòu)的方式委托同類(lèi)產(chǎn)品的其他廠(chǎng)家生產(chǎn)。之后將所訂產(chǎn)品低價(jià)買(mǎi)斷，并直接貼上自己的品牌商標(biāo)。這種委托他人生產(chǎn)的合作方式簡(jiǎn)稱(chēng)OEM，承接加工任務(wù)的制造商被稱(chēng)為OEM廠(chǎng)商，其生產(chǎn)的產(chǎn)品被稱(chēng)為OEM產(chǎn)品。肇慶OEM代工批發(fā)
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