如何提高打包帶生產(chǎn)線的產(chǎn)能性能?
打包帶生產(chǎn)線產(chǎn)能性能與產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系是怎樣的?
不同類型打包帶生產(chǎn)線(如 PP 與 PET)的產(chǎn)能有何差異?
哪些因素會對打包帶生產(chǎn)線的產(chǎn)能產(chǎn)生影響?
打包帶生產(chǎn)線的產(chǎn)能一般如何衡量?
塑鋼打包帶生產(chǎn)中的收卷工藝對產(chǎn)品質(zhì)量有什么影響?其原理如何?
塑鋼打包帶生產(chǎn)中的冷卻環(huán)節(jié)有什么重要意義?其原理是怎樣的?
在塑鋼打包帶生產(chǎn)中,拉伸工藝是如何影響其性能的?原理是什么?
塑鋼打包帶的擠出工藝在生產(chǎn)原理中起到什么關(guān)鍵作用?
塑鋼打包帶是由哪些主要材料構(gòu)成的?其在生產(chǎn)原理中如何相互作用
艾云紙箱軟件模塊介紹:訂單管理:智能下單輸入訂單長寬高,系統(tǒng)會根據(jù)不同客戶不同紙板報價,自動計算紙箱單價、紙長紙寬、壓線尺寸等等;可以對廠內(nèi)訂單進行管理,清楚廠內(nèi)訂單進度,完美相應(yīng)客戶,提高客戶穩(wěn)定性。采購管理:根據(jù)客戶訂單材質(zhì),自動匹配原料供貨商,供應(yīng)商報價及優(yōu)惠清晰一目了然,幫助您選擇質(zhì)量的采購方案,一鍵匹配訂單瓦紙信息(材質(zhì)、紙長紙寬、瓦楞、面積平方價...);自動生成采購單,杜絕錯算錯抄,反復(fù)工作。倉庫管理:系統(tǒng)倉庫實時自動更新,可根據(jù)訂單自動匹配存料,系統(tǒng)可自動生成出入倉清單、標(biāo)簽等,協(xié)助您高效準(zhǔn)確無誤工作。財務(wù)管理:幫助您完全杜絕錯單漏單情況,每個客戶、供應(yīng)商月結(jié)對賬明細單,系統(tǒng)都可以一鍵自動生成,應(yīng)收應(yīng)付賬款表清晰準(zhǔn)確,收款、付款金額可以生成單據(jù)。生產(chǎn)管理:系統(tǒng)可以連接車間工控機,可以對車間生產(chǎn)工作進行排程管理,實時監(jiān)控車間工作,提高效率。系統(tǒng)支持互聯(lián)網(wǎng)、安卓、蘋果訪問,異地隨時輕松辦公,工廠情況隨時掌握。如何提高生產(chǎn)排程效率、合理安排設(shè)備、做出計劃,需要從根本上解決問題。彩印紙箱軟件費用
艾云ERP軟件專為紙箱包裝印刷企業(yè)量身打造。傳統(tǒng)手工開單與ERP系統(tǒng)開單的區(qū)別:A、手工開單:費時費力,重復(fù)大量計算及查找工作,一單一單算料、一單一單查閱客戶固定款式的尺寸,手工開生產(chǎn)單,采購單、送貨單、產(chǎn)品標(biāo)簽、登記客戶下單及送貨情況,這部分工作沒有效率,體現(xiàn)不了價值,卻占用了工作人員的大量時間。B、紙箱ERP系統(tǒng)開單:只要輸入紙箱尺寸,系統(tǒng)將自動按公式算出建議銷售價(報價),自動生成生產(chǎn)單、生成采購單、生成送貨單和產(chǎn)品標(biāo)簽等等,自動統(tǒng)計客戶下單及送貨情況;節(jié)省出更多的時間去和客戶及供應(yīng)商溝通,才能提供更好的服務(wù)和保障工作。C、作為管理人員擔(dān)心客戶催貨,更怕的是客戶催貨時自己卻對訂單情況一無所知,有了艾云紙箱ERP系統(tǒng)后,可隨時根據(jù)客戶要求查詢訂單的執(zhí)行情況(訂單明細、送貨情況、紙板采購情況及生產(chǎn)情況),做到快速響應(yīng),客戶有良好的配合體驗也是穩(wěn)定訂單的一個重要因素。D、輸入訂單時便可及時復(fù)核單價,以防單價錯誤給企業(yè)帶來不必要的損失;送貨單電腦回簽功能可避免手寫送貨單遺漏現(xiàn)象發(fā)生;按月份統(tǒng)計客戶月銷售明細對賬單、供應(yīng)商月采購明細對賬單,進出對賬方便快捷又準(zhǔn)確。好的紙箱軟件mes借助云ERP轉(zhuǎn)型,整合人員、流程的同時降低風(fēng)險并提高業(yè)務(wù)效率。
使用erp后,每個工序的生產(chǎn)一目了然,真正做到了信息共享,效率提高。3.生產(chǎn)管理流程更規(guī)范在實施ERP之前,員工在操作上隨意性比較強,規(guī)范化和制度化不夠,經(jīng)常出現(xiàn)有些產(chǎn)品做好了就放在旁邊,直到客戶催貨才想起來。另外,在倉庫管理方面,原輔材料和成品進出貨時也常會出現(xiàn)差錯,“張冠李戴”的現(xiàn)象時有發(fā)生。實施ERP后,訂單相關(guān)信息在電腦中一目了然,生產(chǎn)井井有條,物料管理也做到了滴水不漏,小數(shù)量、低價值的材料都管控得絲毫不差,生產(chǎn)管理流程變得更加規(guī)范。4.工資和成本計算更準(zhǔn)確由于我公司實行“四優(yōu)管理法”(“四優(yōu)管理法”就是運用“量、質(zhì)、耗、酬”這四個要素來進行動態(tài)管理,即把生產(chǎn)和銷售、績效和報酬、結(jié)果和流程、物質(zhì)生產(chǎn)和精神動力作為一個動態(tài)系統(tǒng)進行設(shè)計和操作),因此需要及時計算出員工每天的工資。實施ERP之后,我們只要及時輸入相關(guān)數(shù)字,軟件就能直接計算出來,真正做到了快捷方便,每個車間、每個部門需要的報表也能自動生成,從而為財務(wù)部門分析某期間的成本提供了可靠數(shù)據(jù)。
紙箱包裝企業(yè)相對于其他大型企業(yè)有很多截然不同的特征,從管理架構(gòu)上來說,層次少、結(jié)構(gòu)簡單、管理水平相對較低,管理效率相對較高;從管理方式上來說,紙箱包裝企業(yè)大多數(shù)是老板集權(quán)的管理模式,很多事情都是老板拍板,決策上帶有很多的主觀性和隨意性,對企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展不利。ERP的實施能夠在有效監(jiān)控的情況下,將決策權(quán)利部分下放,并且通過信息的快速傳遞來提供決策支持。從管理上來講,ERP的實施能夠幫助企業(yè)建立一個穩(wěn)定的、靈活的、動態(tài)的管理系統(tǒng);從經(jīng)營特征上講,很多紙箱企業(yè)正好處于創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段轉(zhuǎn)變的過程中,在創(chuàng)業(yè)階段,產(chǎn)品與服務(wù)的匹配、市場的迅速發(fā)展是經(jīng)營的主要焦點;正確的實施ERP可幫助紙箱企業(yè)規(guī)劃管理模式、強化管理規(guī)范與制度,實現(xiàn)對經(jīng)營過程的及時有效監(jiān)控,為企業(yè)的擴張和穩(wěn)定發(fā)展打下基礎(chǔ)。提高效率:訂單錄入一遍,自動保存,全程管控。
解決訂單雜,錯單,漏單查詢繁瑣等問題,改變從現(xiàn)在開始。彩印紙箱軟件費用
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