行政事業(yè)單位在預(yù)算績效管理中面臨諸多難點。其一,績效指標(biāo)量化艱難。其工作成果多具公益服務(wù)性,像文化活動的社會效益難以用數(shù)值精細(xì)衡量,且一些長期項目短期難見成果,使得指標(biāo)設(shè)定缺乏精細(xì)依據(jù)。其二,數(shù)據(jù)收集分析不易。業(yè)務(wù)范圍廣導(dǎo)致數(shù)據(jù)來源分散且格式標(biāo)準(zhǔn)不一,收集整合困難。同時缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和人員,無法將大量數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有效績效信息。其三,人員意識能力欠佳。部分領(lǐng)導(dǎo)重視不足,導(dǎo)致工作缺乏支持,而工作人員也因缺乏培訓(xùn),對預(yù)算績效管理流程和方法不熟悉,影響工作開展。其四,部門協(xié)作存在阻礙。部門間職責(zé)不清、溝通不暢,且存在本位主義,影響預(yù)算編制與業(yè)務(wù)實施的結(jié)合以及績效目標(biāo)實現(xiàn)。單位內(nèi)控軟件對單位發(fā)展有多大推動作用呢?內(nèi)控成功經(jīng)驗
鄉(xiāng)鎮(zhèn)的項目管理需要嚴(yán)格內(nèi)控。首先,規(guī)范項目立項程序。對項目的必要性、可行性進行充分論證,確保項目符合鄉(xiāng)鎮(zhèn)的發(fā)展規(guī)劃和實際需求。例如,通過**評審、公眾聽證等方式確定項目的可行性。其次,加強項目實施過程管理。建立項目進度跟蹤機制,對項目的質(zhì)量、進度、資金使用等進行實時監(jiān)控。同時,嚴(yán)格項目變更管理,避免隨意變更項目內(nèi)容和增加項目成本。再者,強化項目驗收管理。制定嚴(yán)格的項目驗收標(biāo)準(zhǔn)和程序,確保項目質(zhì)量符合要求。加強項目資金管理。對項目資金進行單獨核算,確保資金???*,防止資金挪用和浪費。內(nèi)部控制報告編報完善行政事業(yè)單位內(nèi)控體系,能增強監(jiān)督力度。
醫(yī)療質(zhì)量是公立醫(yī)院的生命線,加強醫(yī)療質(zhì)量管理是內(nèi)控的**任務(wù)。首先,建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理體系。明確醫(yī)療質(zhì)量管理的組織機構(gòu)、職責(zé)分工和工作流程。制定醫(yī)療質(zhì)量管理制度和標(biāo)準(zhǔn),確保醫(yī)療服務(wù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。例如,成立醫(yī)療質(zhì)量管理委員會,負(fù)責(zé)制定醫(yī)療質(zhì)量目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。其次,加強醫(yī)療過程管理。對醫(yī)療服務(wù)的各個環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格監(jiān)控,包括診斷、***、護理、用藥等。規(guī)范醫(yī)療行為,提高醫(yī)療服務(wù)的安全性和有效性。比如,建立病歷質(zhì)量檢查制度,對病歷書寫的及時性、完整性和準(zhǔn)確性進行檢查。同時,強化醫(yī)療質(zhì)量考核與評價。建立醫(yī)療質(zhì)量考核指標(biāo)體系,定期對醫(yī)療質(zhì)量進行考核和評價。將考核結(jié)果與科室和個人的績效掛鉤,促進醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進。加強醫(yī)療安全管理,建立醫(yī)療安全預(yù)警機制,及時發(fā)現(xiàn)和處理醫(yī)療安全隱患。加強醫(yī)患溝通,提高患者的滿意度和信任度。通過加強醫(yī)療質(zhì)量管理,提高公立醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)水平和社會聲譽。
在當(dāng)今時代,傳統(tǒng)會計作為核算型會計,主要進行事后的核算與監(jiān)督,已難以滿足現(xiàn)代管理的迫切需求。因此,事業(yè)單位的會計工作向著眼于單位未來發(fā)展、為單位領(lǐng)導(dǎo)決策和內(nèi)部控制提供有力支撐的管理會計轉(zhuǎn)型已成必然趨勢。轉(zhuǎn)變可從三方面著手:一是財務(wù)人員轉(zhuǎn)變思維,摒棄陳舊觀念,積極參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),提升事前管理、事中控制、事后分析能力;二是將風(fēng)險管理思維從合規(guī)導(dǎo)向轉(zhuǎn)為創(chuàng)造價值導(dǎo)向,在控制風(fēng)險前提下靈活應(yīng)對業(yè)務(wù)需求、提供解決方案;三是用數(shù)據(jù)說話,建立并運用量化指標(biāo)體系。通過這些措施,財務(wù)人員可適應(yīng)業(yè)財融合需求,為單位發(fā)展提供有力財務(wù)支持。行政事業(yè)單位內(nèi)控對單位的未來發(fā)展有何啟示呢?
內(nèi)部控制體系并非一成不變,而是需要隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化不斷進行調(diào)整與優(yōu)化。國有企業(yè)應(yīng)建立持續(xù)的監(jiān)測評估機制,實時跟蹤內(nèi)部控制體系的運行效果。所以這***一步更不可或缺,即持續(xù)開展內(nèi)控評價。企業(yè)可通過授權(quán)具有**性和專業(yè)性的內(nèi)部監(jiān)督部門或第三方服務(wù)機構(gòu)定期針對本企業(yè)重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)嵤┍O(jiān)督檢查,定期梳理分析本企業(yè)內(nèi)部控制體系執(zhí)行情況;圍繞重點業(yè)務(wù)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要崗位,以規(guī)范流程、消除盲區(qū)、保障內(nèi)控體系有效運行為重點,對內(nèi)控體系的設(shè)計有效性及執(zhí)行有效性進行***評價;加強缺陷評估標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)和實施,客觀、真實、準(zhǔn)確地揭示經(jīng)營管理中存在的內(nèi)部控制缺陷和問題,并加大整改落實力度,不斷提升內(nèi)控體系建設(shè)水平。國有企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)是一個系統(tǒng)而長期的工程,通過這六個步驟的有機結(jié)合與持續(xù)推進,能夠構(gòu)建起一套完善高效的內(nèi)部控制體系,助力國有企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中穩(wěn)健發(fā)展。憑借團隊協(xié)作和精湛的專業(yè)技能,云內(nèi)控咨詢團隊在內(nèi)部控制領(lǐng)域綻放光彩!內(nèi)控體系與質(zhì)量體系
內(nèi)控評價能有效監(jiān)督單位管理嗎?內(nèi)控成功經(jīng)驗
行政事業(yè)單位有效實施內(nèi)部控制,必須妥善處理內(nèi)控實施過程與常態(tài)化內(nèi)部檢查的關(guān)系。于單位內(nèi)部而言,相較于一年一次的自我評價和內(nèi)控報告,日常檢查與整改意義更為重大。內(nèi)控管理辦公室要高度重視日常檢查工作,強化對問題的溝通與指導(dǎo)。針對發(fā)現(xiàn)的問題,需制定并落實切實可行的整改措施,明確牽頭部門與責(zé)任人,合理確定預(yù)計完成時間。為確保檢查工作的規(guī)范性與持續(xù)性,比較好將檢查形成例會制度,在例會上對檢查情況進行梳理與分析,而后向內(nèi)控領(lǐng)導(dǎo)小組匯報結(jié)果。通過常態(tài)化的內(nèi)部檢查,能夠及時察覺內(nèi)控實施過程中的偏差與漏洞,促使單位不斷優(yōu)化內(nèi)控流程,提升內(nèi)控效果。進而保障行政事業(yè)單位各項工作合規(guī)、有序開展,有效防范各類風(fēng)險,提高單位整體管理水平和運行效率,為實現(xiàn)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)和公共服務(wù)使命提供堅實支撐。內(nèi)控成功經(jīng)驗