山西生態(tài)涂料生產(chǎn)廠家

眾聯(lián)必利承諾：1、合理利用資源整合市場、分市場；2、為涂料廠提供單品類大訂單，年0.5—1億銷售給到市場；3、為涂料廠做增產(chǎn)增銷增效方案；4、為用戶提供更新的環(huán)保類產(chǎn)品，更多更好的產(chǎn)品選擇，更低的價格，更好的服務(wù)；5、為工業(yè)涂料經(jīng)銷商提供一個賺錢的機(jī)會；6、整合涂料產(chǎn)業(yè)資源，改變商業(yè)模式，推廣涂料產(chǎn)業(yè)升級。會議中俞董和各涂料行業(yè)們的精英進(jìn)行了熱烈的探討，眾聯(lián)必利的目標(biāo)是偉大的，是利國利民利涂料產(chǎn)業(yè)的，是一定要完成，也一定能完成的！我們的初心是先利人再利己，改變原有銷售模式，為用戶和涂料廠謀取更多福利。選定行業(yè)產(chǎn)品用漆進(jìn)行涂料資源整合，實行聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)銷、聯(lián)服三聯(lián)新模式；山西生態(tài)涂料生產(chǎn)廠家

為什么能為大家提供創(chuàng)富新機(jī)遇？ 眾聯(lián)必利并不是神通廣大的孫悟空，只是在涂料產(chǎn)業(yè)危難之際，涂料企業(yè)迷茫之時，根據(jù)合理利用資源、創(chuàng)造更高價值的導(dǎo)向，利用涂料產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的富余資源，經(jīng)整合協(xié)調(diào)、合理規(guī)劃，重新給涂料家族中強(qiáng)者提供了更好的發(fā)揮機(jī)會，讓大家分享自己應(yīng)得的回報。 由于整合了涂料產(chǎn)業(yè)資源，進(jìn)行四大創(chuàng)新改ge，解決了長期阻礙涂料企業(yè)發(fā)展的難題。組建了工業(yè)涂料標(biāo)準(zhǔn)化全國大市場，創(chuàng)造了工業(yè)涂料聯(lián)銷平臺競爭力、產(chǎn)品競爭力和服務(wù)體系競爭力，形成了眾聯(lián)必利工業(yè)涂料聯(lián)銷平臺真正的核心競爭力，吸引了終端用戶，整合了終端市場，創(chuàng)造了可以讓涂料家族中的強(qiáng)者發(fā)揮的機(jī)會，其實是利用了產(chǎn)業(yè)資源，創(chuàng)造了機(jī)會和更高的價值，應(yīng)該為你們自己的付出鼓掌！上海金屬漆涂料商城眾聯(lián)必利工業(yè)涂料（江蘇）有限公司。

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化后，生產(chǎn)的產(chǎn)品賣給誰？1、由于產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化后，形成了四大競爭力，既能滿足用戶的需求，又能滿足涂料廠的需求，同時也給經(jīng)銷商賺錢的機(jī)會；2、di一選擇經(jīng)銷商，會觸動到涂料廠的利益，涂料廠會主動找到我們，希望我們把訂單給到他們，給涂料廠2個億的生產(chǎn)任務(wù)的同時，要求他們消化1個億的市場；3、統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)后，把很多涂料廠的訂單集中起來，把訂單分給少部分涂料廠，帶動更多人來銷油漆。

一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化要怎么做？1、常規(guī)用漆中，找出有哪些不同的用漆要求？2、哪些是完全相同的用漆要求？3、完全相同的用漆要求，在哪些涂料廠生產(chǎn)？4、評定選擇涂料廠的標(biāo)準(zhǔn)？5、成為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，涂料廠要具備什么條件？6、選上產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)1-2個的涂料廠，可以分市場。

眾聯(lián)必利通過四大改ge解決六大難題 整合涂料產(chǎn)業(yè)資源，統(tǒng)一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，變定制為通用； 改變生產(chǎn)模式①將多品類變成單品類生產(chǎn)，②將產(chǎn)品研發(fā)－生產(chǎn)－銷售－服務(wù)一條龍運行變成專業(yè)分工、專長發(fā)揮。 改變銷售模式①將直銷、經(jīng)銷變成工業(yè)涂料聯(lián)銷；②組建工業(yè)涂料標(biāo)準(zhǔn)化全國大市場，將惡性競爭、相互搶市場變成分市場； 改變單打獨斗的模式打造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實行專業(yè)分工，專長發(fā)揮，提高功效，創(chuàng)造高效。 整合涂料產(chǎn)業(yè)資源 ，改變原來商業(yè)模式，解決涂料產(chǎn)業(yè)危機(jī)，推動涂料產(chǎn)業(yè)升級。1.單品類大訂單:年0.5億-1億-2億的生產(chǎn)任務(wù)；

一、為什么選定行業(yè)用漆進(jìn)行整合？1.一個行業(yè)的生產(chǎn)廠很多，用漆基本相同，用漆量很大，可能是幾個億，也可能是幾十億；2.涂料廠都是采用直銷模式，單打獨斗，找的是一個行業(yè)中某個企業(yè)的用漆需求，品種多，量小，只能定制，功效低，生產(chǎn)成本高，直銷模式銷售費用高，用戶難以獲取低價格，整合后小單定制變成了大單通用，提高了功效，降低了成本，產(chǎn)生了低價。3.一個行業(yè)的用漆品類少，品種少，運營中能夠減少倉儲面積；4.技術(shù)服務(wù)專業(yè)技能要求低；5.突破一個行業(yè)可以產(chǎn)生幾個億或十幾個億的市場，能更快速推進(jìn)其它市場，為其他行業(yè)突破積累成功經(jīng)驗，能夠快速復(fù)制。②　涂料廠都是采用直銷模式，是一個行業(yè)中某個企業(yè)的用漆需求，品種多量小，功效低，生產(chǎn)成本高。湖南哪里有涂料產(chǎn)業(yè)

那么，涂料廠現(xiàn)在有哪些需求呢？山西生態(tài)涂料生產(chǎn)廠家

1.如果涂料廠不參與聯(lián)產(chǎn)聯(lián)銷lian盟會怎么樣？1)如果大家都不變，大的涂料廠因品牌zhi名度和現(xiàn)有基礎(chǔ)還是行業(yè)巨頭；2)如果有人改變，大涂料廠不變肯定會有影響，因聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)銷模式產(chǎn)生了吸引用戶的四大競爭力，原來用戶和經(jīng)銷商都會到聯(lián)銷平臺來購漆。涂料產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化，市場需求減少、產(chǎn)能過剩，必須走聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)供、聯(lián)銷、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的共同發(fā)展、共享利益的改ge之路。1)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，成成產(chǎn)業(yè)聯(lián)meng，實行聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)銷模式和行業(yè)供漆涂料廠中的大廠共同來解決該行業(yè)用漆創(chuàng)造滿足用戶的5個條件。2)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合創(chuàng)造聯(lián)銷三大競爭力，吸引用戶整合市場、分市場。同時也滿足了涂料廠增產(chǎn)、增銷、增效的需求。山西生態(tài)涂料生產(chǎn)廠家

眾聯(lián)必利工業(yè)涂料(江蘇)有限公司在同行業(yè)領(lǐng)域中，一直處在一個不斷銳意進(jìn)取，不斷制造創(chuàng)新的市場高度，多年以來致力于發(fā)展富有創(chuàng)新價值理念的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，在江蘇省等地區(qū)的化工中始終保持良好的商業(yè)口碑，成績讓我們喜悅，但不會讓我們止步，殘酷的市場磨煉了我們堅強(qiáng)不屈的意志，和諧溫馨的工作環(huán)境，富有營養(yǎng)的公司土壤滋養(yǎng)著我們不斷開拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取的無限潛力，眾聯(lián)必利工業(yè)涂料供應(yīng)攜手大家一起走向共同輝煌的未來，回首過去，我們不會因為取得了一點點成績而沾沾自喜，相反的是面對競爭越來越激烈的市場氛圍，我們更要明確自己的不足，做好迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，要不畏困難，激流勇進(jìn)，以一個更嶄新的精神面貌迎接大家，共同走向輝煌回來！