涂料品牌

眾聯(lián)必利承諾：1、合理利用資源整合市場、分市場；2、為涂料廠提供單品類大訂單，年0.5—1億銷售給到市場；3、為涂料廠做增產(chǎn)增銷增效方案；4、為用戶提供更新的環(huán)保類產(chǎn)品，更多更好的產(chǎn)品選擇，更低的價(jià)格，更好的服務(wù)；5、為工業(yè)涂料經(jīng)銷商提供一個(gè)賺錢的機(jī)會；6、整合涂料產(chǎn)業(yè)資源，改變商業(yè)模式，推廣涂料產(chǎn)業(yè)升級。會議中俞董和各涂料行業(yè)們的精英進(jìn)行了熱烈的探討，眾聯(lián)必利的目標(biāo)是偉大的，是利國利民利涂料產(chǎn)業(yè)的，是一定要完成，也一定能完成的！我們的初心是先利人再利己，改變原有銷售模式，為用戶和涂料廠謀取更多福利。匯總某用粉產(chǎn)品所有用粉產(chǎn)品需求，是10個(gè)涂料廠面對一個(gè)用戶，常用粉末顏色都有標(biāo)準(zhǔn)。涂料品牌

行業(yè)用漆聯(lián)產(chǎn)聯(lián)供聯(lián)銷產(chǎn)生了什么競爭力？1、聯(lián)銷產(chǎn)品競爭力；2、產(chǎn)品競爭力；3、低價(jià)競爭力；4、服務(wù)體系競爭力。涂料廠增加銷售2個(gè)億，增加li潤2000萬的保zhang條件：1、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)bao障條件①做與眾不同②創(chuàng)造競爭力③利他思維④合理利用資源⑤聚焦戰(zhàn)略⑥聯(lián)合、團(tuán)結(jié)2、決策方向①做差異化②創(chuàng)造同行中的競爭力③先人后己，為合作伙伴謀利益④借力、借他人資源⑤做專、做精、做大⑥團(tuán)結(jié)力量大于個(gè)人力量3、涂料企業(yè)現(xiàn)狀①大家相同產(chǎn)品、相同模式②個(gè)對個(gè)，沒有的核心競爭力③為企業(yè)自己④沒法利用，資源浪費(fèi)1、什么品類都想做，什么都做不精；2、要做行家做他人沒有，做只有你有。⑤強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同發(fā)展，利益共享湖南水性涂料裝飾強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合能產(chǎn)生更大的行業(yè)競爭力，對用戶加入涂料廠都有好處。

shi大知ming品牌聯(lián)銷產(chǎn)生三大競爭力:聯(lián)銷產(chǎn)品競爭力、低價(jià)競爭力、規(guī)范引導(dǎo)用粉。

它改變了粉末涂料行業(yè)單打獨(dú)斗的模式，滿足了涂料廠用戶需求，實(shí)現(xiàn)了資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)，這種合作模式有利于提高整個(gè)行業(yè)的競爭力，真正實(shí)現(xiàn)了整個(gè)涂料產(chǎn)業(yè)升級的zhong極目標(biāo)。

為什么選擇粉末涂料進(jìn)行整合？

①粉末涂料是產(chǎn)品發(fā)展的方向；②粉末涂料相對油漆，成本相對不高；③粉末涂料相比油漆，在使用過程中因用戶導(dǎo)致的失誤率較低；④粉末涂料不是危xian品，運(yùn)輸、存儲相對便利；⑤回收粉末可以再利用，降本；⑥粉末涂料品類少，針對性強(qiáng)；⑦粉末使用需要立項(xiàng)審批，用粉需求可以進(jìn)一步集中。

號角已經(jīng)吹響，涂料行業(yè)將迎來全新的發(fā)展。前面30年是涂料廠欣欣向榮發(fā)展的高光時(shí)刻，但是現(xiàn)在增量市場少了，近年來，在大環(huán)境的影響下，各行各業(yè)都經(jīng)歷了不同的挑戰(zhàn)，產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，涂料廠之間惡性競爭，如何聚焦獲取更多的市場?如何跟上時(shí)代的步伐，成為了各涂料廠目前的困境。那么，涂料廠現(xiàn)在有哪些需求呢？我們想到涂料廠的需求是增產(chǎn)、增銷、增效三個(gè)需求，怎么來實(shí)現(xiàn)這三個(gè)需求呢？眾聯(lián)必利迎難而上，針對行業(yè)產(chǎn)品用漆想到了實(shí)行聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)供、聯(lián)銷三聯(lián)創(chuàng)新模式。整合后涂料小單定制變成了大單通用，提高了功效，降低了成本，產(chǎn)生了低價(jià)。

50年為什么只做3~5億？油性漆特性：適用范圍廣，特種需求多，品類多、品種多，小單定制多，用料繁雜，生產(chǎn)工效不高；單打獨(dú)斗，自產(chǎn)自銷模式，大家都用同樣的方法，產(chǎn)相同的產(chǎn)品，涂料過多，產(chǎn)能過剩，不能產(chǎn)生明顯競爭力。這是涂料產(chǎn)業(yè)發(fā)展必須要解決的問題。

涂料廠年增銷售3個(gè)億不是夢 

為什么涂料廠年增銷售3個(gè)億不是夢？其實(shí)只要解決單打獨(dú)斗，改變商業(yè)模式。那我們該怎么做？整合資源，實(shí)行四大改ge，統(tǒng)一工業(yè)漆產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，組建工業(yè)涂料聯(lián)銷，打造行業(yè)四大競爭力，創(chuàng)造滿足用戶5個(gè)需求，整合市場分市場，就能滿足涂料廠單品類規(guī)?；a(chǎn)，增產(chǎn)增銷增效的需求。涂料廠年增銷售三個(gè)億真的不是夢！??！ 2024年1月12日，常州眾聯(lián)必利舉辦《行業(yè)用漆聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)供、聯(lián)銷結(jié)盟研討會》圓滿成功。河北裝配式涂料有哪些

能為經(jīng)銷商提供哪些賺qian保障?涂料品牌

一、工業(yè)涂料能不能實(shí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)？工業(yè)涂料可以實(shí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)嗎？不能，油漆本身就是個(gè)性化需求很多，沒辦法標(biāo)準(zhǔn)化的。我認(rèn)為可以，有幾點(diǎn)原因：1、現(xiàn)在涂料廠有五百家甚至上千家都是在做相同的產(chǎn)品；2、涂料廠實(shí)行的都是自產(chǎn)自銷，單打獨(dú)斗模式；3、很多需求是完全相同的油漆；4、我們把完全相同的產(chǎn)品需求集中在一起就可以標(biāo)準(zhǔn)化。聽你們這么一分析，工業(yè)涂料確實(shí)是可以實(shí)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的。

讓我們一起做工業(yè)涂料標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)吧！ 涂料品牌

眾聯(lián)必利工業(yè)涂料(江蘇)有限公司是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來、有夢想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來的道路上大放光明，攜手共畫藍(lán)圖，在江蘇省等地區(qū)的化工行業(yè)中積累了大批忠誠的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**眾聯(lián)必利工業(yè)涂料供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績，一直以來，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠實(shí)守信的方針，員工精誠努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來贏得市場，我們一直在路上！