為什么需要固美特鈑金ERP+MES系統(tǒng)？①企業(yè)生存環(huán)境的客觀需要因為工廠級、車間級管理面臨著新的挑戰(zhàn)：需要上下游車間的高效溝通，信息的及時性、準(zhǔn)確性，隨時面臨的計劃變動，越來越小的任務(wù)單元，越來越高的質(zhì)量追溯要求，管理人員成本的不斷升高等。②企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律MES從時間空間角度以及業(yè)務(wù)鏈條看，是企業(yè)管理中的不可或缺的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)。③是信息技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用，首先是解決生產(chǎn)過程控制的問題，而且發(fā)展迅速。接著就是提升經(jīng)營管理水平和手段，產(chǎn)生了以ERP為表示的一大批軟件。用固美特軟件，讓計劃更簡便。湖北創(chuàng)新鈑金ERP管理系統(tǒng)怎么樣
固美特鈑金ERP管理系統(tǒng)，過程過控，結(jié)果可視，異常減少，效率提升。系統(tǒng)在減少等待，減少準(zhǔn)備，減少無效作業(yè)，加速反應(yīng)上具有突出優(yōu)勢。
1、減少等待：準(zhǔn)備派工與調(diào)度，快速完工轉(zhuǎn)多。計劃派工，一氣呵成。物料交接，準(zhǔn)備便捷。
2、減少準(zhǔn)備：開工檢查，開工效率。物料信息，圖紙，產(chǎn)品快速獲取信息，主動推送。
3、減少無效作業(yè)：品質(zhì)管理，模具管理。品質(zhì)和模具管理，全部串聯(lián)在一起。
4、加速反應(yīng)：APP報工，現(xiàn)場可視化看板，異?？焖偬幚?。 河北新款鈑金ERP管理系統(tǒng)固美特鈑金ERP的特點及優(yōu)化。
為什么要上固美特鈑金ERP系統(tǒng)？公司的狀況是比較分散，各個部門都是各干各的沒有統(tǒng)一起來?，F(xiàn)在迫切需要將現(xiàn)代化信息技術(shù)與科學(xué)管理方法、企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)結(jié)合起來。目前大家能力水平參差不齊，需要前期的一個培訓(xùn)才能得到一個改善。大家需要改變以前的習(xí)慣，接受新的知識，很終目的都是希望公司能得到一個好的改善。固美特系統(tǒng)也是一個成熟的系統(tǒng)，很多大的企業(yè)都用過，相信我們公司實施后也會有個好的結(jié)果。特別強(qiáng)調(diào)各個部門，各個成員要積極參與培訓(xùn)，不能懈怠和抵觸情緒，并積極配合實施老師進(jìn)行項目的實施。系統(tǒng)管理只是生產(chǎn)管理的一份工具，主要還是要靠大家積極配合。公司的管理理念要與系統(tǒng)融合，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和系統(tǒng)的靈活性，IT管理部門要充分發(fā)揮作用。系統(tǒng)是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的手段之一，系統(tǒng)要與企業(yè)管理、發(fā)展一致，并促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。期待大家共同努力，將系統(tǒng)順利上線，實施效果良好落地。
從不知到知道，已經(jīng)難能可貴；從知道到行動，更是山長水遠(yuǎn)。
如同固美特系統(tǒng)落地，從理解到應(yīng)用，中間隔著持續(xù)動手練習(xí)的屏障。如果員工軟件練習(xí)和上線使用，監(jiān)督力度小，練習(xí)使用數(shù)據(jù)不理想。這會導(dǎo)致老師撤場之后，問題頻繁要處理。浪費時間。怎么辦？
有三個行動：
1、明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。每天每個崗位要做多少個？什么時候完成？標(biāo)準(zhǔn)是什么？做什么訂單？處罰標(biāo)準(zhǔn)？都要明確，都要數(shù)數(shù)字化。人，是要做事，干活的。不然，怎么會有產(chǎn)出和結(jié)果。但很多組織，人浮于事。你會發(fā)現(xiàn)，總經(jīng)理在做總監(jiān)的事，總監(jiān)在做經(jīng)理的事，經(jīng)理在做員工的事，而員工，都在討論國家大事。為什么會這樣？沒有面對目標(biāo)。所以就要不停補(bǔ)位。所以，我們要明確，有數(shù)字，有時間?？梢宰匪?，可以衡量。面對目標(biāo)，要做的動作，沒有太多的解釋空間。
2、考核，打分，用數(shù)據(jù)統(tǒng)計監(jiān)督，保持活力。我的建議是，多維度的考核標(biāo)準(zhǔn)，以及要拉開差距。什么意思？多維度，
3、困難，不是借口，做錯了，耽誤了，要處罰。當(dāng)我們做事的時候，確實會有很多困難，很多限制。一個人面對目標(biāo)，面對結(jié)果，有二種思維方式。目標(biāo)→困難→資源。這是對的。先有目標(biāo)，遇到困難，尋找資源和方法，心里是事兒，這樣的人是值得信任的。 固美特鈑金系統(tǒng)，專業(yè)靠譜又實用。
固美特鈑金ERP系統(tǒng)，對鈑金任務(wù)反饋的管理粒度可定位到工單級匯報，一個鈑金加工單元往往鈑金零件種類多，而且加工工序也多，包括切割、沖（剪）、折彎、焊接、噴涂等，其中部分工序例如沖剪還是多個零件套料加工，加工時間短、工序節(jié)拍快。基于這個特點，ERP+MES系統(tǒng)在進(jìn)行鈑金作業(yè)過程的監(jiān)控時，可以考慮作業(yè)數(shù)據(jù)采集粒度定義為工單級，即對鈑金零件的工單進(jìn)行匯報，而不對鈑金零件工序作業(yè)任務(wù)進(jìn)行匯報。匯報的方式可以通過移動端，通過手機(jī)方便的匯報出來。精耕細(xì)作二十年，鈑金軟件固美特。湖北新款鈑金ERP管理系統(tǒng)銷售廠
固美特鈑金ERP系統(tǒng)帶來什么好處？湖北創(chuàng)新鈑金ERP管理系統(tǒng)怎么樣
固美特鈑金ERP+MES系統(tǒng)為工廠帶來的作用：優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)制造管理模式，達(dá)到精細(xì)化管理目的強(qiáng)化過程管理和控制。提高工作效率、降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)各生產(chǎn)部門的協(xié)同辦公能力。提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的及時性、準(zhǔn)確性，促使企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。避免人為干擾。為企業(yè)的產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、原材料等質(zhì)量檢驗提供有效、規(guī)范的管理支持。使各相關(guān)部門及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，實時掌控計劃、調(diào)度、質(zhì)量、工藝、裝置運行等信息情況。根據(jù)以上很終可利用MES系統(tǒng)建立起規(guī)范的生產(chǎn)管理信息平臺，以此提高企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場控制層與管理層之間的信息互聯(lián)互通。湖北創(chuàng)新鈑金ERP管理系統(tǒng)怎么樣
深圳市固美特科技有限公司位于深圳市龍華新區(qū)清湖梅龍路與清龍路交匯處大唐時代8樓804，擁有一支專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊。在固美特科技近多年發(fā)展歷史，公司旗下現(xiàn)有品牌固美特等。公司以用心服務(wù)為重點價值，希望通過我們的專業(yè)水平和不懈努力，將一般經(jīng)營項目是：計算機(jī)硬件、軟件設(shè)計、技術(shù)開發(fā)及銷售；國內(nèi)貿(mào)易。,一般經(jīng)營項目是：計算機(jī)硬件、軟件設(shè)計、技術(shù)開發(fā)及銷售；國內(nèi)貿(mào)易。一般經(jīng)營項目是：計算機(jī)硬件、軟件設(shè)計、技術(shù)開發(fā)及銷售；國內(nèi)貿(mào)易。一般經(jīng)營項目是：計算機(jī)硬件、軟件設(shè)計、技術(shù)開發(fā)及銷售；國內(nèi)貿(mào)易。等業(yè)務(wù)進(jìn)行到底。深圳市固美特科技有限公司主營業(yè)務(wù)涵蓋鈑金ERP，鈑金MES，精益生產(chǎn)，堅持“質(zhì)量保證、良好服務(wù)、顧客滿意”的質(zhì)量方針，贏得廣大客戶的支持和信賴。