建德新零售業(yè)務多少錢

以行業(yè)的重混和改造來促成新零售。單單只是用新的數(shù)字元素來取代傳統(tǒng)元素，缺少了對行業(yè)內部的運行流程的重塑與再造，同樣無法實現(xiàn)新零售。這是新零售之所以與電商有著本質區(qū)別的根本原因所在。站在數(shù)字經濟的角度，我們再去思考新零售的發(fā)展方式和方法，必然以行業(yè)的重混與改造為切入點。所謂的數(shù)字經濟不是互聯(lián)網式的去中間化，它涉及到建立在新的生產元素之上的行業(yè)的重混與改造。當我們只只是用數(shù)字來取代傳統(tǒng)元素，而不去改變傳統(tǒng)行業(yè)的運行邏輯，依然無法實現(xiàn)真正意義上的新零售。當我們對行業(yè)內在的流程和環(huán)節(jié)進行了再造和重構之后，傳統(tǒng)行業(yè)的運行發(fā)生了本質改變止嘔，新零售才算是真正到來。新零售并不拋棄和脫離現(xiàn)有零售。建德新零售業(yè)務多少錢

新零售的達成其實是建立在上游產業(yè)的深度和全方面的數(shù)字化基礎之上的。當我們不再單純地為了新零售而去做新零售，而是將眼光擴展到上游的產業(yè)過程當中時，我們或許可以找到達成新零售的新的方式和方法。通過將行業(yè)的底層元素進行深度的改變，傳統(tǒng)的人、財、物等生產要素，變成了以數(shù)字和數(shù)據(jù)為標志的生產要素，通過對這些生產要素進行重新配置，我們同樣可以找到實現(xiàn)新零售的方式和方法。我們在落地新零售的過程當中之所以會遭遇困境，其中一個很重要的原因就在于我們是在用傳統(tǒng)的元素來進行新零售的落地和應用。當新零售的內在充斥著這些傳統(tǒng)元素的時候，那么，它組成的新零售其實也不再是新的，而是變成了一個陳舊的存在。瑞安新零售費用標準新零售模式所講的全渠道，是一種融合的全渠道模式。

需要明確的是，無論是新零售，還是電商其實都在做行業(yè)末端的工作，它是產業(yè)上游進行了深度改造之后的必然結果。當商品的設計、生產和供應等各種不同的階段和流程都發(fā)生了深度的改變之后，新零售才能把新的產品和服務，以一種更加有效的方式提供給C端用戶。因此，新零售其實是上游產業(yè)深度數(shù)字化之后的集中體現(xiàn)。由此看來，新零售和數(shù)字經濟之間同樣是不矛盾的。當我們完成了對產業(yè)上游的數(shù)字化的升級和改造之后，新零售的實現(xiàn)才有可能性。簡單來講就是，數(shù)字化的升級和改造在前，新零售在后，新零售是建立在數(shù)字化的升級和改造的基礎之上。從這個角度來看，新零售與數(shù)字經濟之間同樣是不矛盾的，它們兩者之間相互成就，協(xié)調并行。

一味地強調C端用戶的數(shù)據(jù)化還不夠，B端同樣需要一場深度而又全方面的數(shù)據(jù)化的升級和改造。這便是新零售真正需要達成的。我們看到的無論是對于B端用戶進行深度賦能，還是對C端用戶體驗的優(yōu)化和升級，從本質上來講，其實都是在通過改造B端來滿足C端用戶的消費新需求。新零售真正達成的就是對B端的數(shù)字化、智能化的改造和升級。因此，新零售其實是建立在電商模式真正成熟的基礎之上，它是人們再度思考行業(yè)未來發(fā)展的結果。人們只只是將數(shù)字經濟的思維率先在成熟的電商模式上進行了應用而已，它是數(shù)字經濟的前哨。當新零售完成了對B端的深度改造和升級之后，我們看到的其實就是一個B端和C端都已經完全數(shù)字化的經濟社會。新零售工具變革：搭建數(shù)字化運營工具體系。

由經營商品轉型經營顧客這是回歸了零售經營的本質。從現(xiàn)實來講，也必須要盡快實現(xiàn)這一轉移。當前，不論是線下零售還是線上零售面臨的突出問題是新增用戶越來越難，獲客成本越來越高。還是依靠不斷新增用戶的傳統(tǒng)經營理念已難以支撐。企業(yè)必須要從打造價值用戶一端去尋求新的突破。再是互聯(lián)網時代的基本經營邏輯是流量思維，流量思維基本可以概括是用戶思維。所以，新零售必須要首先實現(xiàn)理念的變革，就是由經營商品為中心轉向經營用戶價值為中心。新零售的真正成熟和完善，依然需要很長的時間才能打磨完成。瑞安新零售費用標準

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